《深度思考法 》一書由人民郵電出版社北京普華文化發展有限公司出版。
基本介紹
- 書名：深度思考法
- 作者：[日]芝本秀德
- 譯者：周子善
- ISBN：978-7-115-49888-5
- 類別：經管類-其他
- 定價：49.00
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018.11
- 裝幀：平裝
- 開本：大32開
作者簡介,內容簡介,圖書目錄,
作者簡介
[日]芝本秀德（Hidenori Shibamoto），Process Design Agent股份有限公司董事長，擅長流程設計與執行力提升。目前從事管理者培訓、PMO構築與銷售管理諮詢工作，同時致力於寫作、演講等活動。
內容簡介
不思則罔，可你真會思考嗎？“花時間思考”不等於“深度思考”。《深度思考法》一書在總結各類前沿思考法的基礎上，結合生活和企業管理中出現的各種問題，提出了能真正解決問題的“深度思考法”。作者制定了一套解決問題的流程，並把整個流程分為八個步驟，在此基礎上系統講解了怎樣正確闡釋概念、怎樣建立邏輯聯繫、怎樣探尋本質規律等實現深度思考的五種技能，展示了“守、破、離”的思考境界，為希望提升思考能力的人提供了有效的途徑。
本書將幫助你解決工作與生活中遇到的思路混亂、想錯方向、無法抽象化等思考難題，指引你透過現象抓住本質，讓問題迎刃而解。
圖書目錄
第一章 人人都有的思考難題 // 1
“思考難民”的特徵 // 6
概念技能的含義和作用 // 11
深度思考的必備要素 // 26
思考的“守、破、離”境界 // 30
壓力是學習思考技能的必要條件 // 33
第二章 解決問題的八個步驟和五種思考技能 // 37
解決問題的八個步驟 // 40
五種思考技能 // 52
思考的“敵人” // 58
第三章 思考技能之一：正確闡釋概念 // 63
給價值下定義 // 67
給概括性詞語下定義 // 70
將無意識轉換成語言的訓練 // 77
給管理下定義 // 78
給自己的職責下定義 // 83
用圖形來區分“問題”與“課題” // 86
第四章 思考技能之二：建立邏輯關係 // 93
建立關係才能有邏輯 // 95
工作中的六種關係 // 100
項目管理的難處 // 121
第五章 思考技能之三：最佳化思維結構 // 123
水槽異味事件 // 128
問題的結構化 // 135
輸入與輸出的結構化 // 145
流程圖表述法 // 150
論證的結構 // 158
“新入職員工遲到”問題分析 // 174
第六章 思考技能之四：探尋本質規律 // 179
抽象的“梯子” // 181
用“親和圖”法分析工程推進中出現的問題 // 187
第七章 思考技能之五：提高抽象思維能力 // 195
給“抽象度”劃分層級 // 197
通過抽象化提高工作靈活度 // 202
“思考難民”的特徵 // 6
概念技能的含義和作用 // 11
深度思考的必備要素 // 26
思考的“守、破、離”境界 // 30
壓力是學習思考技能的必要條件 // 33
第二章 解決問題的八個步驟和五種思考技能 // 37
解決問題的八個步驟 // 40
五種思考技能 // 52
思考的“敵人” // 58
第三章 思考技能之一：正確闡釋概念 // 63
給價值下定義 // 67
給概括性詞語下定義 // 70
將無意識轉換成語言的訓練 // 77
給管理下定義 // 78
給自己的職責下定義 // 83
用圖形來區分“問題”與“課題” // 86
第四章 思考技能之二：建立邏輯關係 // 93
建立關係才能有邏輯 // 95
工作中的六種關係 // 100
項目管理的難處 // 121
第五章 思考技能之三：最佳化思維結構 // 123
水槽異味事件 // 128
問題的結構化 // 135
輸入與輸出的結構化 // 145
流程圖表述法 // 150
論證的結構 // 158
“新入職員工遲到”問題分析 // 174
第六章 思考技能之四：探尋本質規律 // 179
抽象的“梯子” // 181
用“親和圖”法分析工程推進中出現的問題 // 187
第七章 思考技能之五：提高抽象思維能力 // 195
給“抽象度”劃分層級 // 197
通過抽象化提高工作靈活度 // 202
