《深度工作7步法》是2018年北京聯合出版公司出版的圖書，作者是〔英〕埃米·惠特克。
基本介紹
- 書名：〔英〕埃米·惠特克
- 譯者：黃延峰
- 類別：圖書 / 非虛構
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2018-06
- 提供方：時代華語
- 字數：158,000 字
作品簡介,作品目錄,
作品簡介
工作很忙？
如何在充滿行程的工作里擠出私人的創意空間？
如何將忙碌轉化為真正的生產能力？
條件有限？
如何在預算限制的條件下實現創意升值？
如何在上司要求的世界裡創造新價值？
時間不夠？
如何提高工作時間的使用效率？如何合理分配被浮淺事務占據的時間？
精力分散？
如何在被不斷打擾的環境中保持工作聯結的狀態？
如何在網路碎片化時代合理分配精力？
市場不景氣？
如何在市場經濟的限制下提升深度工作的能力？
如何創造出難以複製的真實價值？
想做斜槓一族？
工作已然如此忙碌，你又如何管理第二職業？
以上問題，歸結為一個問題：如何實現深度工作？
本書為你提供建設性指導。
作品目錄
- 前言 藝術，商業，深度工作
- 第1步 準備工作：合理管理精力和時間
- 80/20法則有待改進
- 管理精力和時間
- 在自己的日程安排中留出空間
- 20%時間理念的拓展——創作室時間
- 從有創造力的那類活動開始
- 從多少創作室時間開始呢
- 從最基礎的效仿、複製開始
- 創作室時間的價值
- 擁抱無聊
- 不知道的好處
- 第2步 已經開始，如何堅持：把重點從結果轉到過程
- 創新過程與創新成果
- 不能滿足於判斷，要學會鑑賞
- 設定一段寬限期
- 培養堅持不懈的能力
- 專注是生產力的引擎
- 剖析成功之路，看到過程中的每時每刻
- 有心栽花與無心插柳
- 第3步 堅持的過程中，如何把握方向：提出指引你前進的問題
- 質疑，指引你前進的燈塔
- 從SMART目標到戲劇的主要問題
- 燈塔問題
- 發現你自己的燈塔
- 親友套餐：合作與支持
- 先期成功要面對亦敵亦友的世界
- 當小事已做，大事似乎太難時
- 新的司空見慣
- 第4步 深入過程中，如何規避風險：做好收益規劃
- 被裹住的國會大廈與推特網
- 投資組合思維
- 自己投資
- 長沙發策略
- 用“磚”進行頭腦風暴的練習
- 獲得增值收益
- 整體小於部分之和
- 數字作品所有權的特殊性
- 第5步 初具規模，如何做大：分配角色，設定進度
- 足夠好的管理者
- 大師和導師
- 同事或同行朋友
- 製片人的啟示
- 為項目管理指派角色
- 設定里程碑
- 管理在制品的誤區
- 評估業績
- 完成創作
- 第6步 規模擴大，構建商業模式：成為企業藝術家
- 高等教育中的產品植入
- 創意豐富
- 作為構件的成本結構
- 想像中的成本和不完善的成本
- 創新發生在規模化之前
- 產品和商業模式不可分離
- 企業在藝術上的主要約束
- “潛望鏡轉動”策略
- 第7步 反思：培養跨學科思維的超通才
- 薑餅人和維特魯威人
- 知識體系的結締組織
- 新的超級通才
- 重溫“藝術和科學”的話題
- 職業身份的問題
- 界定自己的專業領域
- 通用插座
- 亞當·斯密是一位藝術家
- 當今的大問題
- 再貢獻
- 致謝
