公司簡介,董事長叢景飛 致辭,總經理鄭大嶺 致辭,組織結構,精英團隊,經營範圍,業務流程,
公司簡介
晶略資本重點投資影視文化創意產業、同時發展新能源和現代農業等高新技術產業和其他技術創新產業；受託管理和經營其他創業投資公司的創業資本、投資諮詢、參與投資企業孵化器的建設
晶略資本通過集合型投資、專家式管理、規範化運作來有效分散投資風險，在創業資本的形成、組織構架、運作模式和退出機制方面實現資本最大增值，切實保護投資者的利益。
晶略資本以“晶聚智者資本，略盡贏者風範”作為投資經營理念，以“文化產業產業化，傳統產業文化化”為經營目標，綜觀社會各方資源，晶略資本凝聚一批卓越的資本管理、項目管理、影視文化創意、客戶服務管理等現代精英投研團隊，並擁有一支由著名投資分析家、資深律師、會計師、評估師、策劃師等專業隊伍組成的風格嚴謹、穩健的顧問團隊.
智者資本 富贏天下 ----晶略資本
董事長叢景飛 致辭
晶 聚 智 者 資 本， 略 盡 贏 者 風 范；
中 山 之 旗 已 立， 尚 需 黃 興 舞 劍；
恰 逢 國 家 昌 盛， 力 圖 宏 偉 大 業；
後 起 之 輩 任 重， 吾 輩 責 任 在 身；
結 合 當 今 時 勢， 創 業 投 資 先 行；
利 國 利 民 利 企業，共 創 雙 贏 未 來！
總經理鄭大嶺 致辭
資本是重要的經濟引擎和國家創新戰略的助推器，也是連線企業和投資者合作關係的紐帶。晶略資本作為專業創投企業和資產管理機構，是溝通資本市場信息的通道和解決資本供需的橋樑，通過先進的投資管理運作，合理的資產組合配置，有效地分散投資風險，確保投資者收益最大化。 海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。晶略資本襟懷坦蕩，願與志同道合者共謀中國資本復興之路。
組織結構
(略）
核心團隊的建立，是企業的一項長期系統工程！
一、核心團隊釋義
核心團隊，指思想、行動與夢想一致的群體組織，遵循1+1〉2，即“整體大於個體之和”。
二、核心
核：指能量的高濃縮、高聚合，生命賴以而存在。
心：中心、重心，是“本原之所，關鍵之處”。
核心：是指事物或事情的最重要，賴以支持而存在的那個部分。
精英團隊
經營範圍
（一）創業投資
1、晶略資本採取實業投資運作方式 即採取公司型封閉式實業過渡性投資方式，
1） 以可轉換債或項目融資債等方式注入一部分資金， 從資金和資本運營兩個方面支撐企業發展。
注釋：可轉換債是一種債權附帶認股本利的過渡性投資方式；
項目融資債是一種以項目的收益現金流為抵押的債的融資。
2）協助管理公司對企業的戰略諮詢及資本運營起到助推作用，
3）幫助企業資產重整，債務重整；
4）引進外資及戰略合作夥伴；
5）資產重組；
6） 股份制規範的材料準備及報批。
以私募股權的方式投資,以併購整合的方式成長
投資原則:
1）不會謀求對單一融資企業的控股
2）占有融資企業的股份不得超過總股份的30%
2、創業投資退出機制
創業投資退出機制是指創業投資機構在所投資的創業企業發展相對成熟或不能繼續健康發展的
情況下，將所投入的資本由股權形態轉化為資本形態，以實現資本增值或避免和降低財產損失的機
制及相關配套制度安排。具有以下特徵：
一是創業投資退出的時期為創業企業步入成熟期或不能健康發展時。
二是創業投資退出的形式是由股權轉化為資本。
三是創業投資退出的目的在於實現資本增值或避免和降低損失。
創業投資退出機制主要有四種方式：
公開上市（包括主機板上市和創業板上市兩種方式，簡稱IPO）、
股份轉讓（trade-sale）、
股份回購（stock repurchase）
破產清算（write-off）。
創業投資的主機板市場退出方式
創業投資的創業板市場退出方式
創業投資境外創業板上市退出方式
創業投資的其他退出方式
退出機制其目的是降低創業投資市場的風險，保護創業投資參與各方的利益。
（二）資產管理
主要職能是為客戶的投資組合選擇最好的股票、債券和其他證券。
受託投資管理業務是指資產管理公司作為受託投資管理人，依據有關法律、法規和投資委託人的投資意願，與委託人簽訂受託投資管理契約，將委託人所委託的資產在市場上從事金融工具的組合投資，以實現委託資產收益最最佳化的行為。它是一項資產管理公司藉助自身在人才、技術和信息等方面的專業優勢，為客戶理財的行為。
受託範圍：據有關規定，上市公司、非上市國有企業、其他企業、各種協會、 基金會的基金、個人都可將資金、國債或股票等委託給資產管理公司管理。
（三）顧問諮詢
融資+增值服務
-----中國冠軍企業的“夢工廠”
財富效應是資本+人力資源+生產資源在市場因素拉動下的重新配置！
晶略管理顧問諮詢為您的企業保駕護航！
顧問諮詢業務內容
一: 發展戰略：
1、 未來發展方向
2、 整合分配資源
3、 核心能力建設
4、 戰略規劃
二: 集團控管：
1、 管控模式
2、 功能定位
3、 組織結構設計及調整
4、 管理流程與業務流程最佳化或再造
5、 責權體系明確
6、 管理制度
7、 協同效應
三 : 企業文化：
1、 企業形象
2、 學習型組織管理
3、 行為準則
4、 基本政策和制度
5、 企業價值
四: 人力資源：
1、 崗位價值評估
2、 績效管理體系
3、 設計薪酬體系
4、 職業發展規劃
5、 培訓體系
6、 人力資源開發與管理
五: 集團品牌
1、 上下目標確定
2、 高度一致的目標、價值觀、戰略
3、 競爭力分析
六: 流程最佳化
1、 業務流程建立與規範
2、 業務流程最佳化與重組
3、 流程管理
七 : 企業改制
1、 產權制度及明確
2、 低成本擴張途徑（收購、兼併、控股）
3、 機制確定
4、 調整和最佳化資產結構
八: 行銷管理
1、 行銷戰略與策略
2、 行銷文化
3、 競爭對手控制與設別、分析
4、 產品研發
5、 渠道管理與控制
6、 行銷團隊建設
7、 投資分析
九: 企業資產管理
十: 企業技術管理
十一: 企業財務管理
十二: 創業及創業投資諮詢
十三: 綜觀方法與雙核裂變技術諮詢
業務流程
一、階段參股業務流程。
（一）申請受理。
境內外各基金管理公司、投資銀行、資產管理、創業投資等公司有意與晶略資本創投公司聯繫接洽。
（二）篩選。晶略資本對有意向合作的創業投資企業提供的相關書面材料進行初步審查，篩選出符合我公司規定的合作對象條件的創業投資機構。
（三）接觸、洽談、項目立項、盡職調查。
（四）確定合作意向方案。
（五）評審。
（六）審批。
（七）實施。
（八）投資項目監督管理。
（九）退出。
二、跟進投資業務流程。
（一）申請受理、洽談。
（二）方案確定、評審和實施。
（三）投資項目後續監督管理。
