深圳市財智菁英企業管理諮詢有限公司（簡稱“財智菁英”）成立於2012年，主要提供企業降本增效、精益管理、班組建設、人才培養、企業運營管理的諮詢和培訓服務。
基本介紹
- 公司名稱：深圳市財智菁英企業管理諮詢有限公司
- 成立時間：2012年03月21日
- 總部地點：深圳市寶安區
- 經營範圍：企業管理諮詢、培訓
- 公司類型：有限責任公司
- 登記機關：深圳市工商行政管理局
公司簡介,發展歷程,公司服務,公司定位,公司文化,公司地址,
公司簡介
財智菁英，企業全價值鏈降本增效培訓與諮詢的專業機構，其降本增效六維驅動系統為國內多家企業提供服務。
憑藉原創的諮詢體系和培訓課程，財智菁英已為住友、格力、海爾、中通、宗申、九牧、勁霸、富煌、比亞迪、五得利、雷允上、毅昌股份、馬可波羅、青島啤酒、百威英博、國家電網等多家知名企業提供降本增效、精益管理、班組建設、企業運營的培訓和諮詢。
財智菁英培訓、諮詢產品貫通企業經營管理的各個階層，基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、學落地；中層通過《業績突破—精益管理系統》《加速成長—人才複製系統》學管理、學改善；高層通過《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》學經營、學戰略。
財智菁英融合企業高層、中層、基層的管理技術，幫助企業提升盈利能力、執行能力，助力中國企業健康、快速發展。
發展歷程
2012年3月，深圳市財智菁英企業管理諮詢有限公司成立。
2013年，為知名企業九牧集團、京東方集團、長安汽車、許繼集團、中國建材、雲銅集團、青島啤酒、廣州捷運等提供輔導與訓練。
2014年，為知名企業雙匯集團、格力集團、方正集團、國家核電、山西天然氣集團、理光工業、廣州本田、比亞迪、雅士利、中國機械工業集團等提供輔導與訓練。
2015年，為知名企業北大荒集團、金鑼集團、淮海集團、青島捲菸廠、山東電工電器、五徵集團、蘇泊爾股份、中國兵器、住友電工、北重汽輪電機等提供輔導與訓練。
2016年，為知名企業麥格納、山東能源、沂州集團、燕京啤酒、富海集團、江中製藥、雷沃重工、金龍魚、萊尼電氣、沃爾沃、兆馳股份等提供輔導與訓練。
2017年，為知名企業新興際華、喬丹體育、顧家家居、中順潔柔、吳中集團、京信通信、保齡寶生物、平高集團、金田集團、盼盼食品、陽穀電纜等提供輔導與訓練。
2018年，為知名企業史丹利集團、魯南製藥、華北製藥、卡賓服飾、大亞科技集團、益客集團、中國遠大醫藥、臥龍控股集團、亞通集團等提供輔導與訓練。
2019年，為知名企業安琪集團、達利集團、創元集團、建滔集團、喬丹體育、桐昆集團、五得利集團、兗礦集團、中車集團、濱農科技等提供輔導與訓練。
2020年，為知名企業山西焦煤、龍淨環保、領益智造、達利盛時裝、金雷股份、山東鋼鐵、雷允上藥業、高新興集團等提供輔導與訓練。
2021年，先後為知名企業歌爾股份、高金富恆集團、富煌集團、艾華集團、長盈精密、中泰龍集團等提供輔導與訓練
公司服務
一、諮詢項目：
1、 降本增效諮詢（目標盈利系統、行銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、採購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、三率改善系統、業財融合系統）。
2、精益管理諮詢（精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化製造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統）。
3、 班組建設諮詢（班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建）。
4、企業運營諮詢（戰略發展梳理、年度經營規劃、月度績效評估、日清周結控制、激勵機制構建；組織與流程最佳化、跨部門高效協同、全系統突破改善）。
二、培訓課程：
《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》《業績突破—精益管理系統》《夯實基礎—卓越班組系統》《加速成長—人才複製系統》《高效能主管實訓營》《優秀班組長實訓營》《精益改善周實訓營》《精益領導力實訓營》。
公司定位
公司文化
企業使命：從事提供企業全價值鏈降本增效模式，提升企業盈利能力的諮詢事業。
企業願景：做企業盈利能力提升專業諮詢機構。
公司地址
深圳市寶安區松崗街道汽車站寫字樓
