深圳市匯智管理諮詢技術有限公司

公司介紹

深圳市匯智管理諮詢技術有限公司是一家致力於為企業提供管理升級，為企業生產運營管理提升提供整體解決方案，促進企業成本、質量、交期、安全、現場等運營效益指標提升的諮詢公司，由蘇英創立，註冊資本512萬元。

團隊核心成員：蘇英；邱習評；聶榮；王林；王大偉；劉江；叢立；李科；蔣金梅；陳進華；鄧目旺；徐興濤；陽文君；曹田明；林源鑒等。

管理人才成長培養方案

精益理念培訓	精益改善方法工具系列	精益品質管理改善系列	精益6S、7S改善系列
中高層精益運營沙盤訓練	廠長生產運營實戰培訓	督導師系列訓練	優秀班組培育系列

運營效益提升解決方案

一、人才培訓

針對企業的需求量身規劃課程內容及服務方式，為企業提供實效性的人才訓練。

公開課： 2~3天；由匯智組織，在全國各地舉辦不同專題的人才培養課程，企業安排人員前來聽課。
內訓： 2~10天（根據客戶需求定製）；根據企業的培訓需求及對象針對性進行課程內容設計及授課，適用於管理技能提升訓練中所有課程。
督導師培訓：5~7天；通過“課堂培訓+實戰演練+作業練習+發表點評”“為企業訓練一批具備現代管理意識和理念，掌握改善方法和工具，能推動企業持續革新的管理督導師團隊。

二、專家診斷

通過全價值鏈梳理為企業進行全面診斷把脈，找準關鍵點，明確改善方向，規劃解決方案。

方式：調研——訪談——報告

時間：一周

收益：通過診斷、訪談，分析出企業現存的管理問題，規劃出改善提升方案思路，協助企業自主進行改善。

實施：觀其形——現場實施調研，從現場看管理；聽其聲——了解現場人員的心聲與操作，從基層員工看管理；問其病——直接與中高層交流溝通總結企業管理問題。

三、微諮詢

針對企業運營的問題點，進行分重點、分專題聚焦改善，重在解決企業實際問題。

品質改善：來料質量不良率改善、成品及半成本質量不良率改善、防錯防呆品質改善等專項改善、直通率提升改善等。

成本改善：現場失敗成本改善、設備綜合效率提升改善、快速換模(換線)改善、故障降低改善、布局及物流分析與改善、現場IE改善等專項改善、標準工時低減改善。

交期改善：作業標準化與標準公司、生產計畫體系改善、基礎數據建立、生產線平衡、快速切換等專項改善。

流程改善：工藝流程分析與改善、管理流程分析與改善等專項改善。

現場改善：現場目視化管理、參觀通道規劃、現場5S-7S管理規劃方案。

建立內部改善標桿：5S、6S、7S管理、TPM設備管理、品質管理現場效率改善、班組建設、精益管理等主題內容的督導師培訓+整體規劃+樣板建立+標準建立+制度建立。

四、全面諮詢——駐場教練式輔導

針對企業的訴求進行全面落地諮詢輔導，通過試點到全面展開，提升企業整體效益指標，建立全面精益運營管理體系。