深圳市一陽紅實業有限公司成立於2000年7月，公司多年來一直致力於理美容工具的研發、生產、銷售。一陽紅產品以其時尚的設計、先進的技術、卓越的品質、豐富的功能體驗受到國內外客戶一致的好評，良好而強勁的發展勢頭，讓公司延伸出了You & Me （優美）、TOUCHBeauty（渲美）、COS`FAIR三個子品牌。伴隨著產品的銷售業績穩步增長，公司與不少高端時尚品牌建立了長期的戰略合作夥伴關係。
基本介紹
- 公司名稱：深圳市一陽紅實業有限公司
- 總部地點：中國 廣東 深圳市 南山區西麗鎮九祥嶺工業區
- 成立時間：2000年7月
- 經營範圍：廣告促銷禮品、個人護理、化妝用品、食品盒
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公司簡介
深圳市一陽紅實業有限公司
廣東省深圳市寶安新中心區濱海大廈A座7樓
經過十餘年的發展，一陽紅將理·美容與都市生活密切融合，把理美容概念推至一個全新的高度，帶來的不僅是高級的理美容工具，更為時尚女性帶來無窮的期待與美麗，倡導都市女性一種全新的生活方式與生活態度。經過十餘年的發展，一陽紅塑造了包括“You & Me （優美）、TOUCHBeauty（渲美）、COS`FAIR在內的三大經典品牌，在業界樹立了良好的品牌形象，旗下品牌“TOUCHBeauty渲美”更是享譽國際。
企業文化
一陽紅價值觀
為員工創造財富，為社會創造價值，為人類進步作貢獻。
一陽紅認為，企業、員工、消費者三者是不可分割的整體。企業員工在企業的整合下，共同努力創造了可滿足消費者需求的產品或服務；消費者獲取相應的產品或服務時，也將付出相應的成本；企業在提供服務或產品時必然獲得應有的財富，企業依據其發展計畫，將獲得的財富再次分配給員工、並擴大企業的再生產。
而在這一條循環的連結中，企業為整個社會創造了價值，同時企業不斷開發和研製適用技術和新型產品，為人類的進步作出了貢獻。
一陽紅宗旨
用愛心做事，以誠信做人。
一陽紅信奉真誠與關愛。作為一陽紅員工，我們應當謹記，我們要滿懷感激的心態去做每一件事情，把職業當做自己的事業，以誠實、 守信為自己做人的標準。
一陽紅目標
做品牌人，造品牌產品，創品牌企業。
做事先做人！要造出品牌產品，必須培育出品牌的員工，灌輸品牌人心態。 一陽紅的員工都應該以品牌人的心態要求自己的日常工作，每一個出貨的成品都應是品牌產品，從而進一步提升公司的品牌文化。
一陽紅精神
公平公正、和諧友愛；誠信務實、快速高效。
一陽紅一向奉行公平公正政策，努力創造和諧友愛的工作氛圍，倡導員工互相幫助，互相關愛，對人要真誠，以誠信的品德和務實的作風來要求自己，力求快速高效的完成工作目標。
一陽紅哲學
養成良好的習慣，掌握正確的方法。
好習慣成就一生！一陽紅認為，習慣決定做事風格，而方法決定事情的成敗。以良好的處事習慣處理事務，將極大的樹立良好個人處事風格；以正確的方法去處理事務，將極大的提高成功的幾率。
一陽紅作風
言必行，行必果，果必效，永遠朝氣蓬勃。
言出必行，反應果斷、迅速，必然帶來整個團隊的高效！一陽紅重視誠信，注重效率，幫助整個團隊成為一個高效、負責、誠信的團隊，最大限度的增強團隊的凝聚力、執行力。
一陽紅用人理念
重用德才兼備者，培養有德無才者，限制有才無德者，拒絕無才無德者。
一陽紅認為人力資源是一種特殊的資源！ 對於選擇和鑑別人才，德才兼備是很多企業的首選，但是畢竟德才兼備的人太少。在德才不可兼備的情況下，我們傾向德高者。
一陽紅行銷理念
先賣素質，再賣產品
行銷是整個系統從生產、銷售、售後、收集需求、再次生產的循環過程。銷售雖然是整個行銷環節最重要的一環，但是其他環節的缺失或薄弱一樣會影響整個行銷系統。一陽紅認為只有員工的素質全面的提升，才能保證行銷所有環節的共同進步。
企業大事記
1.2000年7月3日 一陽紅公司成立
2.2001 年9月 公司寫字樓由嘉賓花園搬遷至華強北群星廣場
3.2001年下半年 工廠由塘朗工業區搬遷至石岩泉寶工業區
4.2003年3月寫字樓與工廠合併，並搬遷至西麗九祥嶺工業區
5.2004年9月 注塑部，工模部成立
6.2004年 公司取得獨立進出口權
7.2005年2月 公司成功申請成為一般納稅人
8.2005年7月 公司五周年慶，舉行了大型慶典活動，並組織滿三年職員和滿一年部門主管張家界游
9.2005年12月 公司通過BS-EN-ISO 9001: 2000 standard 認證
10.2006年6月 公司開始進行信息化管理第一步，引進ERP系統
11.2006年7月 公司組織所有寫字樓職員及基層幹部進行野外拓展活動
12.2007年3月 公司首次走出國門參加義大利美容展
13.2007年4月 公司成功獲深圳貿發局廣交會參展資格
14.2007年5月 公司自有品牌TOUCHBeauty渲美全球註冊成功
15.2007年9月 寫字樓與工廠異地辦公，寫字樓搬遷至南山天利中央廣場2303-2304-2312
16.2007年底 公司銷售業績突破5000萬大關
17.2010年3月 寫字樓搬遷至寶安區海秀路濱海大廈A座七樓（自屬物業）
18.2010年7月 公司組織所有職員日本參觀學習
19.2010年8月底 公司組織100人團隊去旅遊勝地——張家界
20.2011年7月23日 渲美品牌店成功進駐深圳益田假日廣場
致一陽紅同仁書
曾經有過同事間關於“人活著究竟是為了什麼”的討論，各自答案不一。我的答案是：人活著，就是在追求幸福的過程中度過一生。實際上這是一種積極心態的理論說法。當人們回到現實中來時發現，人活著的目的其實很簡單，就是健康並快樂地活著。於是，但凡來到世間的人們，大多數人從始至終就日出而作，日落而息地奮鬥在追求“健康並快樂地活著”的路上。
我和大家一樣，我也是一個凡俗之人，也許只是多了幾分“用心、認真、務實和堅持”。為了這個公司的健康成長和這個品牌的日益壯大，工作幾乎已經成了我生活與生命的全部。現在的我，多了一份善意與寬懷，那就是把公司交給有作為的你們！
我希望把一陽紅公司社會化，把“TOUCHBEAUTY渲美”品牌民族化。我希望將一陽紅公司將交由一個優秀的團隊，這個團隊必須敬業盡責、專業創新、誠信務實、和諧高效、科學管理。
我認為，一個優秀的企業，首先必須是一個有道德標準的企業，他必須用良心為員工謀利益，為消費者謀價值。這就要求我們用心來對待每一位員工，用心做好每一件產品質量。這是基礎。然後，再來實現行銷戰略、資本戰略、研發戰略和信息系統戰略，以求企業發展競爭力，基業長青！——一陽紅就是一個這樣的企業！
其實，企業的上帝，是消費者而不是客戶，因為，是使用者在消費產品，而不是企業的客戶，客戶只是通過流通增加了消費者的成本，所以我們要讓產品的消費者買有所值；企業的衣食父母，是員工而不是老闆或管理者，因為，沒有員工就沒有管理者和老闆的存在，所以我們要讓員工勞有所獲，儘可能保證員工的利益，而管理者存在的價值就是通過資源整合實現企業價值的最大化。在消費者、員工、企業的這條生物鏈上，是員工為消費者創造價值，消費者為企業創造價值，企業再為員工創造價值。
所以，管理者理所應當參與企業利益的分享。（公司從2011年開始與管理者分享利益，並出台管理細則。）
根據馬克思主義的資本論原理，老闆就是通過提供機器設備、資本運作、工作環境和工作機會、風險承 擔而獲得勞動者創造的剩餘價值。既然，管理者分享了企業的利益，那么管理者就應當把自己當成企業的老闆，奉獻自己的智慧與青春，承擔管理者應盡的責任與義務。這也是所謂的“君子愛財，取之有道”。優勝劣汰的道理告訴我們：能者任之，次者汰之。所以，我們急需一套幹部競爭與考核機制及幹部培養與發展機制，以時刻保持一陽紅這個組織的競爭力和戰鬥力，使之永遠不敗於行業的先鋒和領跑者！
我視一陽紅如同自己的生命。如今，我心愿並非常負責任地把他交給你們，你們沒有理由不好好珍惜，就像珍惜生命一樣！更何況這是一個茁壯成長、如日中天的生命！如今，有多少人羨慕一陽紅，又有多少人在稱道一陽紅，還有多少人在遠遠地追趕著一陽紅！我們沒有理由不為自己是一陽紅人而高興與自豪！
曾經說過：一陽紅是你們的，一陽紅的未來是你們的。我今天實現了!
“TOUCHBEAUTY渲美”這個品牌，是屬於一陽紅人的，也是屬於民族的和社會的。希望你們去實現！
我由衷地希望我的這份善意和寬懷，能把你和你們帶向成功，把一陽紅領向輝煌！
“既然我敢來到這個世界，我就絕不活著離開！”
這需要智慧和膽魄！
一陽紅創始人：周鄂林
