深圳合知創行管理諮詢有限公司

企業簡介

深圳合知創行管理諮詢有限公司是國內“精益管理整體解決方案”諮詢服務的倡導者和踐行者，在近十年的諮詢實踐中，與燕京漓泉、桂林潔伶、重慶大江、成都楨丹等十數家企業共同探索建設中國製造的“精益企業”並取得顯著成效。

精益現場管理是一種將現場各種管理要素，按照PDCA的分類方式，貫徹到車間三層構架中，從而實現以績效為載體的現場管理方法。精益現場管理強調的是：標準化、全員參與與持續改善。

合知創行的人力資源管理模式是以精益思想為指導，服務與支持企業的發展戰略，對企業的人力資源實施精細化和系統化管理，減少人力資源浪費、提高人才使用效率。

全員生產維護是一種以設備一生的管理為對象，全體人員共同參與：包括企業領導、生產現場員工、辦公室間接生產人員；終形成以生產人員以及其它間接生意人員和設備管理人員共同參與設備的管理、維護，以減少設備停機、提高設備的生產效率，延長設備的使用壽命，用低的成本實現企業經營目標。

合知創行的戰略執行管理模式是在借鑑哈佛大學卡普蘭、諾頓兩位教授的研究成果---平衡計分卡的基礎上，融入管理實踐經驗，豐富創新而成的一套諮詢產品。

技術質量管理是一種將質量建立於製造過程中，並通過各種方法來防止、檢測缺陷，採取對策以防止再次發生的方法。質量是製造出來的，確保缺陷不流到目標手中。技術質量強調的是：製造過程中每個操作工位的可製造性和標準化。

PMC：代表Plan & Material Control的縮寫形式。中文意思為：計畫及物料控制。

PMC是指計畫、協調及控制生產系統內部資源，以實現生產資源利用大化及快速回響客戶要求。

PMC是企業內部供應鏈，它是圍繞企業內部進行管理，是局部的供應鏈。

PMC基於對企業內部的實物流、信息流、資金流(內部成本流)進行計畫、協調、及控制，以達到給企業帶來收益。

1、客戶導向、客觀獨立。

2、邏輯嚴謹，以現場和事實為依據。

3、精於籌劃，簡於實施。

4、自信強勢。

團隊價值觀

誠信正直、謙遜包容、坦誠交流、尊重關懷、學習進取、共享成長、責任抱負、以公司發展為重

誠信正直

言行一致，表里如一；信守承諾—想方設法完成承諾的事情；品行端正—不做傷害他人、危害公司的事，樹立正面的行為榜樣；曲直分明—以直報怨,以德報德。正直和誠信是深圳合知創行管理諮詢有限公司坦誠相待和融洽共處的基礎，是深圳合知創行管理諮詢有限公司團隊成員每一個人的基本品質。