《深入核心的敏捷開發：ThoughtWorks五大關鍵實踐》是2019年10月清華大學出版社出版的圖書，作者是肖然、張凱峰。
基本介紹
- 書名：深入核心的敏捷開發：ThoughtWorks五大關鍵實踐
- 作者：肖然、張凱峰
- ISBN：9787302537342
- 定價：79元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2019.10
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《深入核心的敏捷開發：ThoughtWorks五大關鍵實踐》介紹了ThoughtWorks是如何實踐敏捷開發的，主題包括測試驅動開發、持續集成、持續交付、全功能團隊、需求分析和敏捷轉型等。ThoughtWorks經過十多年的實踐和沉澱，總結得出一套獨特的、切實可行的敏捷軟體開發核心原則、核心實踐、管理體系和敏捷轉型過程。全書共5部分18章，介紹了什麼是合理正確的需求分析方法，如何採納先進和理性的技術，自適應的團隊組織形式是怎樣的，如何建立客戶價值優先的思維，如何持續改善軟體交付方法。與此同時，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引導讀者參與思考什麼是敏捷的實質。
《深入核心的敏捷開發：ThoughtWorks五大關鍵實踐》面向開發者、敏捷諮詢顧問、CIO和CTO，可以幫助他們順利導入和實施敏捷。
圖書目錄
序曲 ThoughtWorks的敏捷開發 1
第Ⅰ部分 核 心 原 則
第1章 敏捷宣言到底有幾句 19
為什麼寫此文 19
敏捷宣言到底有幾句 20
第2章 開發人員的客戶思維 23
開發汗府罪己人員與客戶思維 24
第Ⅱ部分 核 心 實 踐
第3章 基於統一疊代節奏的全功能團隊 33
從汽車貼膜看專業團隊 33
團隊的精進之道 37
第4章 基於用戶故事的需求及範圍實時管理 41
估算的目的 41
需求風險的壞味道和對策 44
需求的冰川 50
淺談軟體項目規模估計，到底在估什麼 53
軟體項目規模估計，怎么估？ 57
第5章 基於持續集成和測試前置的質量內建 63
關於Gitflow 63
改善單元測試的新方法 68
超越“審，查，評”的代碼回顧 74
不做代碼審查又怎樣 76
敏捷實踐之提前驗收 82
讓我們再聊聊TDD 85
結對編程的正確姿勢，你學會了嗎？ 89
第6章 基於效能和周期時間的持續改進 95
看板和利特爾法則 95
點之殤 100
高效回顧會議的七步議程 107
第7章 組建人人深度參與的統一團隊 111
開不好站會？因為不同階段站會的目的不一樣 111
展示會的七宗罪 114
淺談敏捷離岸團隊溝通 119
第Ⅲ部分 管 理 體 系
第8章 為什麼你的Scrum會失敗？ 129
三個角色 130
四個會議 132
第9章 技術領導者即服務 135
責任拆解 136
技術棧管理 137
第10章 項目管理中的敏捷實踐 139
敏捷的項目管理：追拜組定求最大價值的成功 140
那么，這個定義是正確的嗎？ 141
用戶故事 142
估算和疊代計畫 143
疊代會議和功能演示 144
站會和用戶故事開卡 145
代碼審查和回顧 145
最大程度的可視化 147
溝通計畫 148
結語 150
第11章 也談精益拳院堡諒 151
追求快速價值交付的小批量生產模式 152
追求極致卓越的生產匠藝 154
結語 155
第Ⅳ部分 轉 型
第12章 團隊敏捷轉型的三個階段 159
階段一(Agile 0～1)：建立敏捷流程，縮短交付周期 160
階段二(Agile 1～3)：引入技術謎訂喇實踐，質量內建，減少返工 161
階段三(Agile 3～5)：提升價值交付效率和回響力 165
結語 166
第13章 績效考核，敏捷轉型的鴻溝 167
敏捷轉型過程中的必然挑戰 167
傳統績效考影棵核 169
績效考核的困境 170
如何破局？ 171
第Ⅴ部分 案 例
第14章 一個交付故事 179
技術帶來的新挑戰 179
自治團隊的演化 181
第15章 又一個交付故事 185
明線：所有權？經營權？決策權？監督權？ 185
暗線：尋找時間之矢 188
第16章 一個遺留系統自動化測試的七年之癢 191
背景 191
七年之癢：痛點 191
問題分析 192
解決問題 193
第17章 如何在團隊建設工符元陵程師文化？阿里資深技術專家這么做 197
工程師文化與KPI文化 197
敏捷 200
基礎技術團隊實踐 200
第18章 敏捷轉型下的團隊管理：來自一線管理者的思考 207
管理者的“神光”並不總是槓踏埋好事 209
敏捷轉型下管理者應該如何自處？ 210
需要團隊管理者首先要做到信任和放手 210
自組織團隊需要適度的灰度管理作為土壤，以管理者的自律來澆灌 210
附錄 2017中國企業敏捷實施的調查與反思 213
參考文獻 225
那么，這個定義是正確的嗎？ 141
用戶故事 142
估算和疊代計畫 143
疊代會議和功能演示 144
站會和用戶故事開卡 145
代碼審查和回顧 145
最大程度的可視化 147
溝通計畫 148
結語 150
第11章 也談精益 151
追求快速價值交付的小批量生產模式 152
追求極致卓越的生產匠藝 154
結語 155
第Ⅳ部分 轉 型
第12章 團隊敏捷轉型的三個階段 159
階段一(Agile 0～1)：建立敏捷流程，縮短交付周期 160
階段二(Agile 1～3)：引入技術實踐，質量內建，減少返工 161
階段三(Agile 3～5)：提升價值交付效率和回響力 165
結語 166
第13章 績效考核，敏捷轉型的鴻溝 167
敏捷轉型過程中的必然挑戰 167
傳統績效考核 169
績效考核的困境 170
如何破局？ 171
第Ⅴ部分 案 例
第14章 一個交付故事 179
技術帶來的新挑戰 179
自治團隊的演化 181
第15章 又一個交付故事 185
明線：所有權？經營權？決策權？監督權？ 185
暗線：尋找時間之矢 188
第16章 一個遺留系統自動化測試的七年之癢 191
背景 191
七年之癢：痛點 191
問題分析 192
解決問題 193
第17章 如何在團隊建設工程師文化？阿里資深技術專家這么做 197
工程師文化與KPI文化 197
敏捷 200
基礎技術團隊實踐 200
第18章 敏捷轉型下的團隊管理：來自一線管理者的思考 207
管理者的“神光”並不總是好事 209
敏捷轉型下管理者應該如何自處？ 210
需要團隊管理者首先要做到信任和放手 210
自組織團隊需要適度的灰度管理作為土壤，以管理者的自律來澆灌 210
附錄 2017中國企業敏捷實施的調查與反思 213
參考文獻 225
