海陽龍鳳熱電有限公司位於海陽市經濟技術開發區東部，地處海陽市城區、鳳城工業園、碧城工業園三者中心地帶，是由龍口礦業集團公司和海陽永平紙業有限公司共同出資興建，公司占地面積8萬平方米，總投資約4.74億元人民幣。公司於2003年7月開工興建，於2004年10月正式投入運行。海陽龍鳳熱電有限公司是一座集發電、供熱、建材及水泥製造為一體的現代化熱電聯產企業。
基本介紹
- 公司名稱：海陽龍鳳熱電有限公司
- 總部地點：海陽市經濟技術開發區東部
- 占地面積：8萬平方米
- 總投資：約4.74億元人民幣
基本簡介,相關理念,
基本簡介
海陽龍鳳熱電有限公司由龍口礦業集團公司和海陽永平紙業有限公司共同出資興建，公司占地面積8萬平方米，總投資約2億元人民幣。公司投入運營以來,提出“抓‘三基’、降成本、上水平”（“三基”即企業管理基本工作、基本功能訓練、基層建設）活動，以人為本的動態管理的理論依據：一是“人本管理”的理論。認為“企業即人”、“企業為人”、“企業靠人”，要把全體員工作為企業生產經營活動的主體，把發揮員工的智慧和才能視為企業生存和發展的力量源泉；二是企業創業理論中“動態尋優”的理論。認為企業的發展過程是一個動中尋優的過程，人在動態中產生危機，思維在動態中變革，機制在動態中完善，企業在動態中產生活力。
公司現有員工130人。其中，具有大中專及技校學歷的占總人數的95%以上。公司實行精細化、制度化、軍事化的管理，下設運行部、技術部、經營部、綜合部四個科室，機構精簡，人員精幹。公司整體設計合理，設備先進，採用先進的DCS微機自動化控制系統、微機保護系統及高智慧型型反滲透化學水處理裝置，（全廠僅設機爐電主控制室和化學水處理控制室），減少了運行操作人員，降低了運營成本；採用先進的循環硫化床鍋爐，加裝了先進的靜電除灰裝置及脫硫裝置，使煙氣排放達到國家環保要求，使龍鳳熱電公司成為潔淨、環保型企業。海陽龍鳳熱電公司以“龍鳳熱電，溫暖無限”為服務宗旨，以“發展集中供熱，綜合利用資源，減少環境污染，造福海陽人民”為已任，是一所集高新化、自動化、標準化為一體的經濟技術密集型的現代化熱電聯產企業。
公司根據實際需要管理，對原有的規章制度進行修改、補充、完善，把日本的人性管理和美國的規章管理結合起來，推行“人性+規章”的管理模式。把近幾年的規章制度進一步修訂、完善，並印刷裝訂成冊。同時還強調要實現制度“下牆”的轉變，把規章制度落實到職工的思想上、行動上。
海陽龍鳳熱電有限公司是海陽市第一座熱電聯產企業，也是目前唯一的一座熱電聯產企業，龍鳳熱電公司的投入運行將進一步改善海陽市的投資環境，提高城市品位，拉動城市經濟發展，同時也將為海陽市的經濟騰飛做出應有的貢獻
公司現有員工130人。其中，具有大中專及技校學歷的占總人數的95%以上。公司實行精細化、制度化、軍事化的管理，下設運行部、技術部、經營部、綜合部四個科室，機構精簡，人員精幹。公司整體設計合理，設備先進，採用先進的DCS微機自動化控制系統、微機保護系統及高智慧型型反滲透化學水處理裝置，（全廠僅設機爐電主控制室和化學水處理控制室），減少了運行操作人員，降低了運營成本；採用先進的循環硫化床鍋爐，加裝了先進的靜電除灰裝置及脫硫裝置，使煙氣排放達到國家環保要求，使龍鳳熱電公司成為潔淨、環保型企業。海陽龍鳳熱電公司以“龍鳳熱電，溫暖無限”為服務宗旨，以“發展集中供熱，綜合利用資源，減少環境污染，造福海陽人民”為已任，是一所集高新化、自動化、標準化為一體的經濟技術密集型的現代化熱電聯產企業。
公司根據實際需要管理，對原有的規章制度進行修改、補充、完善，把日本的人性管理和美國的規章管理結合起來，推行“人性+規章”的管理模式。把近幾年的規章制度進一步修訂、完善，並印刷裝訂成冊。同時還強調要實現制度“下牆”的轉變，把規章制度落實到職工的思想上、行動上。
海陽龍鳳熱電有限公司是海陽市第一座熱電聯產企業，也是目前唯一的一座熱電聯產企業，龍鳳熱電公司的投入運行將進一步改善海陽市的投資環境，提高城市品位，拉動城市經濟發展，同時也將為海陽市的經濟騰飛做出應有的貢獻
相關理念
認真堅持科學發展觀，全面落實多發電，發效益電的各項措施，搶抓發展機遇，積極打造優秀熱電企業，最佳化運行機制，努力提高運行質量，全公司經濟在去年較快增長的基礎上繼續高速、高效運行，06年實現了龍礦集團三個對外開發電廠中，唯一一家盈利企業，企業不僅甩掉了虧損的帽子，且實現利潤達數百萬元。
龍鳳熱電公司在精細化管理方面，緊緊圍繞青工技術培訓工作，狠抓綜合素質的提高，一是抓青工業校管理，統一納入各單位的培訓計畫，青工比武實行廠級和車間分級負責。二是抓崗位練兵，規範練兵台，將崗位練兵作為班組建設標準化的一項主要內容。規定35歲以下職工必須參加，成績記錄在冊。練兵台由班組和團支部共同負責，車間領導及技術人員對練兵進行知道和監督，考核同經濟責任制掛鈎。三是開展了導師帶徒活動。制定了《青工拜師學藝實施細則》，明確開展拜師學藝活動目標，措施和管理辦法，提出“乾什麼學什麼，缺什麼補什麼”，注重平時的技術傳授。四是結合青工實際操作方面培訓，舉辦各種培訓班，集中培訓。聘請技術狀元、業務能手、崗位排頭兵獻藝。五是結合公司“百名跨世紀青年人才”培訓計畫，開展“培養關鍵崗位行業尖子、樹優秀青年標兵、育崗位能手”的活動。
在龍鳳熱電公司，處處體現出了精細化管理到位，在同類型電廠中，一般的控制室要6-8人，而在龍鳳熱電，他們靠科學管理和提高員工的素質，每個控制室只有2人，在全省同類型電廠中是最低的。他們為了提高效益，降低成本，還在運行各值開展了小指標競賽活動，倡導調動每個人積極性，注重發揮人的主觀能動性。公司成立了考核小組，每天對各班組的發電、供汽、耗煤等指標進行計算分析，並找出不足，以便採取有力措施加以整改，月底將各值考核成績與獎金掛鈎，他們始終堅持實事求是的原則，不搞花架子，不求虛數，充分調動了廣大員工參與成本管理的積極性，形成了全員參與企業管理，創效益的良好工作氛圍。在設備管理上，他們要求員工，對設備要像對待人一樣，像大夫一樣，定期檢查其身體，使其永遠保持健康的狀態，這樣，為公司創造效益提供了保證。保證設備的最佳狀態，達到最佳經濟點。
他們堅持對所有設備系統進行動態監控和定期維護制度，及時分析設備出現的每一點細微的變化及原因，有效地採取措施。同時，他們還建立了設備檔案，對其動態分析，定期維護，所有設備均處於良性運行、可靠備用狀態。
安全是最大的效益，龍鳳熱電堅持把安全生產作為提高經濟效益的重點，在安全生產上投資不遺餘力，除了在安全設施上加大投資力度外，還針對我公司人員新、技術力量弱的狀況，我們組織新員工加緊生產技術培訓，建立考試考核制度，以促使新員工儘快熟練掌握操作技能。
龍鳳熱電公司總經理王春玉認為，要實現經濟效益最大化，必須把建設節約型企業當作龍鳳熱電的一個追求目標，為此，公司從各方面制定嚴格的設備啟停、切換制度，細微到一盞照明燈的管理，充分節約每一度廠用電。體現了精細化無處不在。龍鳳熱電人從節約每一滴水這個小事上抓起。生活上，採用節水裝置，全廠日用水量不超過20噸。生產上，利用廢舊管道，自己動手設計及安裝完成了濃水及正洗水回收裝置，投入運行後日節濃水400立方，正洗水600立方，加上排污水的降塵利用及磚廠使用，整個水系統實現了封閉式循環，基本實現了零排放。在海陽市創建“節水型城市評選”活動中，我公司被評為節水先進企業，並一次通過了省有關部門的驗收。現在,在龍鳳熱電,通過每個班\每個人的努力,當天的收入都能算出來,這樣,他們能拿多少獎金一目了然,產生的結果自然是將公司的成本壓力轉化為每個人的自然動力.同時,他們嚴格實行了設備零缺陷管理,大力強化了執行力建設,他們能夠做到根據不同的煤質、煤種、價格的變化，及時調整生產工藝，此舉為提高經濟效益奠定了基礎。
在龍鳳熱電，鼓勵創新、鼓勵超越是每一名員工的工作動力，他們以專業、精細、人性、執行力建設，去開發員工身上的潛能。在配煤的選擇上，由於員工工作熱情有上升，公司有10種配煤方案，每一種方案都與煤種相匹配，並且做到了班班檢查，
公司領導王春玉體會到，管理企業在於雕塑，在於創造，在於發現，為此，他要求公司100多名員工，每個人每天干什麼、乾到什麼程度、達到什麼效益，都要寫實，並通過寫實，找出下一個班次的工作重點，通過寫實，增強職工的責任感。此舉為發電成本的下降提供了可靠的保證。他們還實行了“四掛”即：收入與崗位掛鈎、收入與責任、任務掛鈎、收入與工作實績掛鈎、收入與企業效益掛鈎。根據“四掛”制度，每年將員工分為“A、B、C、D、”四個級別，針對不同級別，確定不同報酬政策，使員工報酬與崗位責任、業績、企業效益直接並且動態變化。
在日常經營管理方面，龍鳳熱電公司堅持從點滴做起，從各個環節上壓縮開支，降低支出。在辦公用品的使用上，我們從每一張紙做起，列印用紙均反正面使用；從節約每度電入手，將生活樓宿舍照明等全部更換為節能燈，有效的控制了廠用電率，節約了單位成本。將澡堂及食堂的水龍頭改為節水閥門，我們還在不影響員工正常生活的情況下，將員工宿舍沖廁用水由原用自來水改為工業用水，僅此一項年節約開支10多萬元。
海陽龍鳳熱電有限公司100萬噸水泥粉磨站於2008年4月開始運營，目前公司擁有2條60萬噸的生產線，現有職工107人，資產總額7422萬元，主要生產各種標號的通用水泥。
該公司生產的各種型號矽酸鹽水泥是充分利用了採礦廢渣（尾礦）、鍋爐爐渣、電廠粉煤灰、磷石膏與外購熟料按比例混合粉磨加工而成。既利用了給當地帶來環保影響的廢物，又保護了環境，避免了二次污染，屬於資源綜合利用項目。
龍鳳熱電水泥粉磨站擁有一批素質精良、能打硬仗、勇挑重擔的中層管理人才和專業技術人才，為公司的發展提供了有利的人才支撐；已建成的所有項目均體現了投資省、工期短、質量優、效益好等特點。明顯的技術、管理、成本和質量優勢，使生產的水泥產品具有明顯的市場優勢。
公司生產的水泥產品以其過硬的質量、良好的信譽、優質的服務贏得了社會各界和廣大用戶的好評。“招虎山”牌各種標號的水泥產品已通過了山東省水泥質量監督檢驗和ISO9001質量體系認證，並獲得了由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的水泥產品生產許可證。公司始終以“節能、環保”為己任，長期致力於技術創新和管理創新，致力於節能減排、改善環境和資源綜合利用，為招虎山水泥的發展和節能減排做出了積極的貢獻。
“招虎山”水泥將始終堅持“誠信、創新、卓越、共贏”的發展理念，攜手八方朋友共創美好未來。
龍鳳熱電公司在精細化管理方面，緊緊圍繞青工技術培訓工作，狠抓綜合素質的提高，一是抓青工業校管理，統一納入各單位的培訓計畫，青工比武實行廠級和車間分級負責。二是抓崗位練兵，規範練兵台，將崗位練兵作為班組建設標準化的一項主要內容。規定35歲以下職工必須參加，成績記錄在冊。練兵台由班組和團支部共同負責，車間領導及技術人員對練兵進行知道和監督，考核同經濟責任制掛鈎。三是開展了導師帶徒活動。制定了《青工拜師學藝實施細則》，明確開展拜師學藝活動目標，措施和管理辦法，提出“乾什麼學什麼，缺什麼補什麼”，注重平時的技術傳授。四是結合青工實際操作方面培訓，舉辦各種培訓班，集中培訓。聘請技術狀元、業務能手、崗位排頭兵獻藝。五是結合公司“百名跨世紀青年人才”培訓計畫，開展“培養關鍵崗位行業尖子、樹優秀青年標兵、育崗位能手”的活動。
在龍鳳熱電公司，處處體現出了精細化管理到位，在同類型電廠中，一般的控制室要6-8人，而在龍鳳熱電，他們靠科學管理和提高員工的素質，每個控制室只有2人，在全省同類型電廠中是最低的。他們為了提高效益，降低成本，還在運行各值開展了小指標競賽活動，倡導調動每個人積極性，注重發揮人的主觀能動性。公司成立了考核小組，每天對各班組的發電、供汽、耗煤等指標進行計算分析，並找出不足，以便採取有力措施加以整改，月底將各值考核成績與獎金掛鈎，他們始終堅持實事求是的原則，不搞花架子，不求虛數，充分調動了廣大員工參與成本管理的積極性，形成了全員參與企業管理，創效益的良好工作氛圍。在設備管理上，他們要求員工，對設備要像對待人一樣，像大夫一樣，定期檢查其身體，使其永遠保持健康的狀態，這樣，為公司創造效益提供了保證。保證設備的最佳狀態，達到最佳經濟點。
他們堅持對所有設備系統進行動態監控和定期維護制度，及時分析設備出現的每一點細微的變化及原因，有效地採取措施。同時，他們還建立了設備檔案，對其動態分析，定期維護，所有設備均處於良性運行、可靠備用狀態。
安全是最大的效益，龍鳳熱電堅持把安全生產作為提高經濟效益的重點，在安全生產上投資不遺餘力，除了在安全設施上加大投資力度外，還針對我公司人員新、技術力量弱的狀況，我們組織新員工加緊生產技術培訓，建立考試考核制度，以促使新員工儘快熟練掌握操作技能。
龍鳳熱電公司總經理王春玉認為，要實現經濟效益最大化，必須把建設節約型企業當作龍鳳熱電的一個追求目標，為此，公司從各方面制定嚴格的設備啟停、切換制度，細微到一盞照明燈的管理，充分節約每一度廠用電。體現了精細化無處不在。龍鳳熱電人從節約每一滴水這個小事上抓起。生活上，採用節水裝置，全廠日用水量不超過20噸。生產上，利用廢舊管道，自己動手設計及安裝完成了濃水及正洗水回收裝置，投入運行後日節濃水400立方，正洗水600立方，加上排污水的降塵利用及磚廠使用，整個水系統實現了封閉式循環，基本實現了零排放。在海陽市創建“節水型城市評選”活動中，我公司被評為節水先進企業，並一次通過了省有關部門的驗收。現在,在龍鳳熱電,通過每個班\每個人的努力,當天的收入都能算出來,這樣,他們能拿多少獎金一目了然,產生的結果自然是將公司的成本壓力轉化為每個人的自然動力.同時,他們嚴格實行了設備零缺陷管理,大力強化了執行力建設,他們能夠做到根據不同的煤質、煤種、價格的變化，及時調整生產工藝，此舉為提高經濟效益奠定了基礎。
在龍鳳熱電，鼓勵創新、鼓勵超越是每一名員工的工作動力，他們以專業、精細、人性、執行力建設，去開發員工身上的潛能。在配煤的選擇上，由於員工工作熱情有上升，公司有10種配煤方案，每一種方案都與煤種相匹配，並且做到了班班檢查，
公司領導王春玉體會到，管理企業在於雕塑，在於創造，在於發現，為此，他要求公司100多名員工，每個人每天干什麼、乾到什麼程度、達到什麼效益，都要寫實，並通過寫實，找出下一個班次的工作重點，通過寫實，增強職工的責任感。此舉為發電成本的下降提供了可靠的保證。他們還實行了“四掛”即：收入與崗位掛鈎、收入與責任、任務掛鈎、收入與工作實績掛鈎、收入與企業效益掛鈎。根據“四掛”制度，每年將員工分為“A、B、C、D、”四個級別，針對不同級別，確定不同報酬政策，使員工報酬與崗位責任、業績、企業效益直接並且動態變化。
在日常經營管理方面，龍鳳熱電公司堅持從點滴做起，從各個環節上壓縮開支，降低支出。在辦公用品的使用上，我們從每一張紙做起，列印用紙均反正面使用；從節約每度電入手，將生活樓宿舍照明等全部更換為節能燈，有效的控制了廠用電率，節約了單位成本。將澡堂及食堂的水龍頭改為節水閥門，我們還在不影響員工正常生活的情況下，將員工宿舍沖廁用水由原用自來水改為工業用水，僅此一項年節約開支10多萬元。
海陽龍鳳熱電有限公司100萬噸水泥粉磨站於2008年4月開始運營，目前公司擁有2條60萬噸的生產線，現有職工107人，資產總額7422萬元，主要生產各種標號的通用水泥。
該公司生產的各種型號矽酸鹽水泥是充分利用了採礦廢渣（尾礦）、鍋爐爐渣、電廠粉煤灰、磷石膏與外購熟料按比例混合粉磨加工而成。既利用了給當地帶來環保影響的廢物，又保護了環境，避免了二次污染，屬於資源綜合利用項目。
龍鳳熱電水泥粉磨站擁有一批素質精良、能打硬仗、勇挑重擔的中層管理人才和專業技術人才，為公司的發展提供了有利的人才支撐；已建成的所有項目均體現了投資省、工期短、質量優、效益好等特點。明顯的技術、管理、成本和質量優勢，使生產的水泥產品具有明顯的市場優勢。
公司生產的水泥產品以其過硬的質量、良好的信譽、優質的服務贏得了社會各界和廣大用戶的好評。“招虎山”牌各種標號的水泥產品已通過了山東省水泥質量監督檢驗和ISO9001質量體系認證，並獲得了由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的水泥產品生產許可證。公司始終以“節能、環保”為己任，長期致力於技術創新和管理創新，致力於節能減排、改善環境和資源綜合利用，為招虎山水泥的發展和節能減排做出了積極的貢獻。
“招虎山”水泥將始終堅持“誠信、創新、卓越、共贏”的發展理念，攜手八方朋友共創美好未來。
