《海軍雜誌》於上世紀五十年代初創刊，為月刊，每期發行2萬冊，連續8年被評為“海軍優秀期刊”。
基本介紹
- 中文名稱：海軍雜誌
- 創刊時間：上 世紀五十年代
- 出版周期：月刊
- 獎項：“海軍優秀期刊”
雜誌簡介,圖書出版,
雜誌簡介
《海軍雜誌》和《人民海軍報》號稱中國人民解放軍海軍的“一報一刊”，是海軍黨委、機關和部隊的宣傳喉舌，全面深入反映中國人民解放軍海軍的建設情況。《海軍雜誌》創刊於上世紀五十年代初，為月刊，每期發行2萬冊，連續8年被評為“海軍優秀期刊”。除了海潮出版社社長一職，陳立明同時擔任該雜誌的主編，從選題策劃到稿件終審都需要他負責。他對《海軍雜誌》的封面設計、欄目設定和印裝質量進行改進，使得該雜誌成為印刷精美、圖文並茂、可讀性強、深受海軍官兵喜愛的一本刊物。
圖書出版
海軍出版社政委
海軍出版社政委 專訪海潮出版社社長陳立明。 每天上班路過海軍大院，總忍不住多看兩眼，覺得那裡是一個神秘威嚴的地方。借著採訪海軍出版社政委、海潮出版社社長陳立明之機，通過電話確認、填寫進門條、壓放身份證等一系列環節，我有幸進入這個充滿海洋氣息的“神秘大院”。從軍37年的陳社長隨和大氣，軍人的豁達和文人的儒雅融於一身。他有條不紊地向我介紹著海潮出版社的各項工作，言語中不時流露出對海軍的熱愛和身為一名海軍的自豪。
海潮出版社
海潮出版社 海潮出版社建於1986年，和位於天津的中國航海出版社共同構成中國人民解放軍海軍出版社。陳社長1992年從海軍司令部機關調往航海圖書出版社工作，2006年年初又來到海潮出版社。在這一年半的時間裡，他重點主抓了兩件事情：一是《海軍雜誌》的出版工作，二是海潮出版社軍事圖書的出版。海潮出版社成立20多年來，共出版6000餘種圖書，其中軍事題材占68%，其餘為一些成功勵志、青少年教育和生活類圖書。今後，海潮出版社將把出版重點放在軍事類，特別是海軍圖書的出版領域，發揮自身優勢和特色，為海軍建設服務。
優秀成果的視窗
優秀成果的視窗 陳社長表示：“海軍圖書出版工作是集中展示海軍軍事學術研究和軍事圖書創作優秀成果的視窗，是海軍軍事理論創新、科學知識普及和思想文化建設的服務平台，對於激勵和繁榮海軍軍事學術研究，提高海軍官兵政治、軍事、文化素質具有重要推動作用。”為此，在他的帶領下，海潮社制定了軍事圖書出版的五年發展規劃：在質量上，圍繞國家發展戰略對面向海洋提出的新要求、中國特色軍事變革的新情況、海軍建設跨越式發展的新使命、軍事鬥爭準備的新特點這條主線，強化海軍、海戰、海洋這一特色。挖掘老選題，開拓新選題，以戰略系列、海軍軍事科學系列、社會和人文科學系列為主要選題方向，使海軍軍事圖書逐步做到叢書化、系列化，爭取在三年內形成比較完備的海軍、海洋圖書框架體系，以優異成績迎接海軍建軍60周年。
贈書20萬碼洋圖書
贈書20萬碼洋圖書 在數量上，2007年出版軍事圖書（含教材）150種左右，其後每年擬增加25%左右，力爭2009年達到205種左右。每年出版精品軍事圖書10種左右，力爭軍事圖書發行碼洋年均達到1000～1500萬，銷售實洋達到400～700萬；每年為主戰部隊或高山、海島等海軍邊防部隊建立一到兩個圖書閱覽室；每年向機關、基層部隊贈書20萬碼洋圖書。
設立海軍出版基金
設立海軍出版基金 對於如何落實這一規劃，海潮社擬定了具體的實施措施。首先，擬成立海軍圖書出版“深藍”工程領導小組，由海軍司令部首長任組長。領導小組將審定“深藍”工程計畫，並檢查監督各個階段的工作進展。其次，把為海軍建設服務作為自己的首要任務，牢記“三個服務”的辦社宗旨，面向艦艇、面向島嶼、面向海洋，增強服務的主動性、針對性和有效性，更好更多地提供思想水平高、教育意義深、工作指導性強、官兵喜聞樂見的精神產品，為部隊戰鬥力建設和海軍現代化建設做出新的貢獻。第三，在出版社與海軍機關、研究院所、院校、部隊之間，開展密切協作，共同發掘、提供優質的書稿來源，把好選題、審稿的質量關，共同宣傳推廣優秀的海軍軍事圖書。第四，強化精品意識，不斷提高軍事圖書質量。從前期的策劃選題、約定作者、撰寫書稿，到後期的編輯加工、裝幀印製，每一個環節和流程都要嚴格把關，實現責任制，進行全程質量把關。第五，採取有效措施，加大對軍事圖書的宣傳、推廣力度，充分利用《解放軍報》、《人民海軍》報、《海軍雜誌》等軍隊報刊，軍隊內部網站，以及《中國圖書商報》等專業和大眾媒體。第六，以海軍圖書出版“深藍”工程為契機，建設一支高素質的編輯、研究和創作隊伍。優先選調有軍事、政治、後勤、裝備工作經驗的幹部充實到編輯隊伍中來。選派編輯人員參加全國、全軍的出版專業培訓和海軍院校的軍事業務培訓，鼓勵編輯人員在職攻讀碩士、博士學位，切實提高其策劃能力和編校水平。第七，由海軍出版社籌集與海軍劃撥相結合，為海軍圖書出版“深藍”工程提供必要的經費保障。設立海軍出版基金，專門用於自主出版優秀的軍事圖書和海軍專業圖書。
