海豚哲學

海豚哲學訓練師訓練海豚表演時，他們也許會拿一個圈教那海豚跳過來。他只要做一個動作，吹個口哨，海豚就跳過去了。海豚從這個圈子一跳過去以後，海豚訓練師就會從他腳旁邊的水桶里抓一條魚，啪的一聲扔過去，那海豚一下就把它接起來了。這就表示當它一旦有了表現就立刻給予肯定和獎賞。沒多久，訓練師拿兩個圈，給海豚打個招呼，於是海豚跳過去，再跳回去。因為海豚明白，這次是兩條魚，所以訓練師馬上就甩過去兩條魚。如果這次又是一條魚甩過去呢？也許海豚會想下次絕對不跳兩個，只跳一個圈。

基本介紹

• 中文名：海豚哲學
• 類型：經濟術語

啟示

只要有表現的時候就要及時獎賞。這種現象在日常作工也是一樣的，當一個公司的員工，完成一樣工作後，如果公司領導不加以獎勵的話，那我們可想而知下屬工作的積極性肯定是要打折扣的。一個好的領導無時無刻不貫徹著"海豚哲學"。

同時還有另一個例子，一個人給猴子分桃子吃，於是對猴們說：“早上三個，晚上四個”猴子不高興了，說：“我們要早上四個，晚上三個。”那個人說：“猴子就是猴子，傻冒兒！早上晚上不都一樣嘛，最後都是七個桃子。”但是其實那個人錯了，早上四個，就是先得到了多的，萬一中午猴子被打死了，那么不就多了一個嗎？這裡被打死其實可以認為一個人在公司裡面的跳槽現象，如果開始拿得多了，那么中途走的時候不就拿得多了嗎？其實企業也正是考慮這種情況，所以要在每年年底才把桃子一次性給你。可是他們忘了，人是會思考的，並且有感情的，你公司這樣像猴子一樣對待我們，我們會對你公司好嗎？會盡心盡力為公司賣力嗎？你不是怕我年底之前走嗎？那我不走，到了年底，拿錢馬上走。其實很多時候，人力的流失就是公司自己的方式造成的。留不住人，要想想自己公司到底有沒有真正都是為自己的員工考慮，而不是只為了自己。沒有人喜歡受到束縛，你越想套住人，人就越想離開。所謂的年終分紅，每月績效工資的抵扣，其實都只會產生適得其反的效果。取消年的概念，員工每天都會真心為公司做事，都會想著怎么把現在手上的事情做到最好，而不是每天都在盼著這年快點結束。