海爾“人單合一雙贏”的管理模式是海爾多年來不斷思考、探索和實踐的成果；是現代商業管理思想與中國文化環境最佳結合的產物；海爾模式的本質是如何把人組織並驅動起來達成戰略目標；海爾模式解決了中國企業家最終想要回答的問題：如何把人組織起來並參與現代商業文明的競爭並且立於不敗之地，其本質正是海爾模式已經解決的“人的組織和驅動”問題。
基本介紹
- 中文名：海爾財務管理體系變革
- 海爾：財務管理
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背景
在現代企業發展的今天，企業已經從傳統經經濟時代以企業為中心，進入到了網際網路時代以用戶為中心的環境。經營環境的劇烈變化，用戶需求的差異化，商業競爭的激烈性，信息的快速傳遞和共享化都是傳統經濟時代所不曾經歷的；另一方面，企業在高速成長和全球化的進程中，所面臨的風險也是前所未有的，這一切讓每一個企業家都在思考，如何才能不斷滿足用戶和市場的需求，如何才能管控風險，實現企業發展戰略。正如海爾集團CEO張瑞敏先生所說的：只有時代的企業,沒有成功的企業。只有不斷滿足用戶需求，探索出適應時代要求的企業管理模式，才能保證企業基業長青，實現用戶、企業和員工的多贏,為用戶、企業和員工共同創造價值。
海爾財務管理體系變革收益
全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值
理解和學習海爾財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法
理解和學習海爾先進的企業管理思維方式和財務管理模式
掌握解決企業集團管控和財務管理難題的管理思路和模式
獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具
海爾財務管理體系變革的成功經驗和案例分享
海爾財務管理變革體系內容要點
一、財務管理體系變革是實現集團管控和戰略需求的必經之路
二、財務管理體系變革要求財務組織管理變革
三、財務管理體系變革引領流程管理和管控方式變革
四、驅動機制創新以財務管理體系變革為基礎
五、財務管理體系變革的企業文化環境
