《海爾憑什麼贏：成就海爾的59個經營細節》 是哈爾濱出版社出版的圖書， ISBN是9787548402527, 754840252X
基本介紹
- 書名：《海爾憑什麼贏：成就海爾的59個經營細節》
- 作者：李帥達
- ISBN：9787548402527, 754840252X
- 頁數：218頁
- 出版社：哈爾濱出版社
- 出版時間：2011-01-01
- 裝幀：平裝
- 開本：1/16
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
正文語種: 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787548402527
尺寸: 23.8 x 17 x 1.8 cm
重量: 1 Kg
內容簡介
《海爾憑什麼贏:成就海爾的59個經營細節》歸納總結了幫助海爾成功的59個管理細節，試圖從中揭示海爾成功的秘密。全書共分六個部分，分別談到了海爾的“國際夢”、內部管理模式、競爭手段、危機處理機制、人才策略、服務理念。《海爾憑什麼贏:成就海爾的59個經營細節》在敘述的過程中，以海爾的實例為闡述觀點的論據，輔以其他企業的成功案例進行證明，力爭給眾多讀者以成功的啟迪。
媒體評論
1.海爾是中國企業國際化的先鋒，它考慮的是建立全球性的行銷和品牌體系，這和西方一些傳統的製造企業走過的全球化道路是一樣的。
——全球行銷實戰專家約翰·卡斯林博士
2.海爾不僅創造了美國當地就業的機會，而且為中國創造了硬通貨。
——通用電氣前CEO傑克·韋爾奇
3.海爾真正的成就是創造了一個組織：在這個組織中，“平凡”的人可以不斷地取得不平凡的成就。
——德國財經專家博多·舍菲爾
4.在中國海爾，一個管理獨特的公司在鑄造自己的品牌。
——《紐約時報》
5.令人眼花繚亂的有關中國發展的神話故事缺少了中國的跨國公司沒有一個主要的中國公司已經把他們，或他們的品牌，推向世界的舞台海爾改寫了這一紀錄。
——《新聞周刊》
目錄
NO.1 打造“世界的海爾”
中國很多企業大多是做OEM，中國要有大量的OEM的工廠，但更要有自己的品牌，如果沒有品牌就像麥可·波特所說的：中國人只是擅長於製造，但很多利潤被中間商賺去了。所以我們要打造自己的品牌。很多人看到風險就放棄了，其實應該迎著風險，在風險中尋求可以成功的機會。
1.有缺陷的產品等於廢品
2.組織結構再造
3.東方亮了再亮西方
4.要打就打價值戰
5.不敢下水永遠也成不了游泳高手
6.給“休克魚”注入強心劑
7.沒有淡季的市場，只有淡季的思想
8.品牌就是命牌
9.只為創牌不為創匯
10.現金流比利潤更重要
11.產融資本要結合
12.物流是企業的第三利潤源
NO.2 企業就像斜坡上的球
企業好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動.需要兩個作用力——一個是止動力，保證它不向下滑，這好比企業的基礎工作；一個是拉動力，促使它往上移動，這好比企業的創新能力。且這兩個力缺一不可。
13.建立一個共同的願景
14.日清日畢，日清日高
15.員工有錯，幹部受罰
16.變“要我乾”為“我要乾”
17.準備好殺死自己的孩子
18.創新能力是核心競爭力
19.人單合一
20.決策關鍵在速度
21.第三隻眼睛盯住政策
22.下道工序就是用戶
23.抓住生產過程的每一環節
NO.3 與狼共舞
更加嚴峻的市場挑戰已撲面而來，這種競爭猶如與狼共舞。其結果是，要么戰勝狼，要么被狼吃掉。海爾的回答是：與狼共舞，挑戰國際名牌！與狼共舞，必須讓自己成為狼，而且變成“超級狼”。
24.海爾“中國造”
25.與高手博弈
26.先進人、再做強、再做大
27.先有市場再建工廠
28.國際化就是本土化
29.產品設計要符合本地市場
30.本地人才管理本地企業
31.技新為矛，智慧財產權為盾
32.信息化超越對手
33.尋找蓋帽點
34.滿足消費者的個性要求
35.與狼共生共贏
36.創新渠道網路
37.市場的難題應該是科研的課題
38.搶占科技制高點
NO.4 戰戰兢兢，如履薄冰
如同登山，你所到達的位置越高，危險當然就越大。一旦失手，就是萬劫不復。在這個行業里，發展得越快感到自己知道的東西就越少。我不會因為風險大而退避三舍，也不認為任何事都會成功，我覺得一要積極進取，二要非常慎重。因為市場不給你犯錯誤的機會，也不給你改正錯誤的時間。
39.我們不是“居安思危”，是“居危思進”
40.問題應該消滅在萌芽階段
41.解決問題要及時
42.抓反覆、反覆抓
43.愛說真話的《海爾人》
NO.5 “海”納百川
要把所有的海爾人凝聚在一起，才能進發出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種我們一貫倡導的“敬業報國、追求革越’’的企業精神。同心乾，不分你我；比貢獻，不唯文憑。把許許多多不可思議和不可能都在我們手中變為現實和可能，那么海爾巨浪就能衝過一切障礙，滾滾向前！
44.每個人都是人才
45.為員工搭建舞台
46.以人為本
47.三工並存，動態轉換
48.海豚式升遷
49.疑人要用，用人要疑
50.敬業報國
51.建設互動的學習型組織
52.紀律高於一切
53.鮎魚效應
NO.6 海爾，真誠到永遠
一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業的回報，才能保證企業向前發展。海爾在創造需求，不是製造需求。用聲_的要求永無止境，作為企業，我們要不斷滿足消費者的需求，讓他們的每一天都過得更好。
54.盯緊市場創美譽
55.用戶永遠是對的.
56.與客戶零距離接觸
57.細節決定成敗
58.“全程管家365”
59.一站到位，一包到底
後記
