海爾告訴中國

內容簡介

從前，對於沒有長成世界巨人的中國企業來說，所有企業長大的理論都來自國外。但是，中國企業長大要面臨的環境跟任何國家的企業都是不一樣的，因此，中國企業需要用自己的經營理論來指導自己長大。海爾1000億元的經營業績表明它已經創造出中國企業迅速發展壯大的理論。目前，中國企業全球擴張遇到了巨大的挑戰，急需切實可行的理論指導。本書全面展現海爾的管理精髓，精闢揭示海爾倍速增長的管理真諦，為中國企業提供全面而系統的具有中國特色的成長理論。

作者簡介

羅清啟，帕勒諮詢公司資深董事，中國電子產業經濟發展研究專家，SINOCES高級戰略發展顧問，兼任多家跨國電子企業發展顧問。對主要已開發國家電子產業的發展模式進行分析研究，對目前變異的全球電子產業環境做出了及時深刻的理論沉澱，為中國電子產業的未來發展走向提供理論上的支持。對中國電子產業依賴靜態的比較優勢論提出批評，及時指出中國電子產業怎樣積極應對全球技術擴散，及早對現代電子連鎖業態對中國電子製造業的最佳化作用進行闡述與傳播。從理論上轎正了盲目的產業物流改造模式，對中國電子產業應對未來全球競爭的組織運營模式提出了嶄新的模型。

馮希駿，現任多家管理諮詢公司以及企業的高級管理諮詢顧問。原海爾高級經理人，企業文化傳播部部長，在海爾從事企業文化工作8年。在吸引了國外優秀企業的管理文化精髓後，力求打造出適合中國企業發展的企業文化模組，為未來中國企業文化管理的發展走向提供理論和技術支持。現主要從事現代企業管理文化研究，長期跟蹤國內外優秀企業管理的研究，在OEC管理、業務流程再造、企業戰略、企業文化建設、人力資源管理、行銷策劃等現代企業管理方面具有豐富的實戰經驗和理論基礎。為多家企業集團的可持續發展提供了個性化的診斷和解決方案。

序言海爾靠什麼贏得了1000億元
自序海爾算什麼東西
引言海爾為世界貢獻了什麼
第一章中國企業未來的走向與選擇
五百強不是偽命題，它如果不被當成出路，我們就面臨死路
中國不再需要“要不要元化”的爭論了，如果沒有多元化就沒有全球化
WTO之後我們必須踏上“狼變”的痛苦之旅
第二章中國企業該怎樣應對變異的全球競爭環境
全球根本就沒有新經濟，只有新競爭方式
資訊時代的企業必須具備成長能力、盈利能力、運作零運資本能力
企業信息化是改變組織生活形態的系統工程
沒有速度晶片就會變成沙子
第三章中國企業物流的方向錯在哪裡
沒有正確物流方向的企業就是過時的企業
有價值訂單就是有主兒的高增值的訂單
第四章中國企業國際化必須面對的三個命題
品牌國際化就是投資與顧客的全球化，而不是傳播的全球化
管理國際化的標誌是能否創造國際級的競爭力
服務國際化不是原有補償服務的國際市場空間的擴大
第五章中國企業管理創新的五大盲區
管理創新的目標是創造有價值的訂單
管理革命就是因應市場變化來革企業自己的命
管理是以人為本而不是以數為本
管理不是管理人而是管理成效
沒有問題管理的企業才會遇到危機管理
第六章我們該如何提高人的生產力
每個人都要卡拉OK才能提高生產力
績效考評要將企業的精力集中於戰略目標
第七章中國企業不能再繼續使用錯誤的高科技觀
要從生產關係的角度看待科技而不是相反
第八章如何推動“中國工廠”的進化
中國公司的未來體形是名牌領跑肚子很小
第九章怎樣在價格戰泥潭中求發展
中國式的價格戰是種無奈的自殺
增長為什麼不等於發展
如何在無序競爭中讓自已有序
第十章核心競爭的真正面目是什麼
核心競爭力就是獲取用戶資源的能力
如何創造市場資源贏得用戶的心
第十一章中國的廠商關係已變味
廠與商是為用戶輸送價值的鏈條上的咬合環節
第十二章大的多元企業必須走整合道路
整合就是要用組織整體的優勢去發揮組織單元的優勢
第十三章 21世紀的企業需要新的內部生產關係
海爾的市場鏈是條傳遞市場壓力的超導鏈條
第十四章中國不缺有文化的企業但企業缺少有用的文化
企業文化不是扯淡
企業文化對企業來說是一把雙刃劍
第十五章中國不缺少有文化的企業但企業缺少有用的文化
預算目標是生死目標，要有競爭力
第十六章我們該從強鄰日本韓國企業借鑑什麼
韓國的超速發展告訴我們中國企業最缺的是精神
日本家電企業低迷的病灶是太關注槍而忽略了獵物
附錄一張瑞敏經典理論資料夾
附錄二概念注釋
附錄三海爾：20年的歷程
附錄四全球與論對海爾的評論
附錄五日本為什麼開始進口海爾精神
後記扔掉你的破車

海爾告訴中國

基本介紹

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