浪潮之巔(第三版)上下冊

浪潮之巔(第三版)上下冊

《浪潮之巔(第三版)上下冊》是2019年3月人民郵電出版社出版的圖書,作者是吳軍。

基本介紹

  • 書名:浪潮之巔(第三版)上下冊
  • 作者:吳軍
  • ISBN:9787115424310
  • 頁數:755頁
  • 定價:99元
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版時間:2019年3月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:小16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

《浪潮之巔(第3版)》不是一本科技產業發展歷史集,而是在這個數字時代,一本IT人非讀不可,而非IT人也應該拜讀的作品。
一個企業的發展與崛起,絕非只是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境,都在都影響著企業的興衰。《浪潮之巔》不只是一本歷史書,除了講述科技企業的發展規律,對於華爾街如何左右科技公司,以及金融風暴對科技產業的衝擊,也多有著墨。此外,這本書也著力講述很多尚在普及或將要發生的,比如微博和雲計算,以及對下一代網際網路科技產業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今 天,科技的進步和商機是分不開的。
誠如作者所言:“人的商業知識和眼光不是天生的,需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐,我認定這樣一個規律,就是:科技的發展不是均勻的,而是以浪潮的形式出現。每一個人都應該看清楚浪潮,趕上浪潮,如此,便不枉此生。”

圖書目錄

i 第 一版讀者讚譽
vii 序言
ix 前言 有幸見證歷史
1 第 1章 帝國的餘暉—AT&T公司
AT&T100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束,但是美國政府法務部並沒有真正要過它的命,每一次反壟斷其實是幫助AT&T修枝剪葉,然後讓它發展得更好。
1 百年帝國
2 幾度繁榮
3 利令智昏
4 外來衝擊
18 第 2章 藍色巨人—IBM公司
郭士納在到IBM以前也是做(芯)片的,但是,是土豆晶片(He also made chips,but potato chips.)
1 趕上機械革命的**後一次浪潮
2 領導電子技術革命的浪潮
3 錯過全球信息化的大潮
4 他也是做(芯)片的
5 保守的創新者
6 內部的優勝劣汰
7 後金融危機時代
46 第3 章 “水果”公司的復興— 賈伯斯和蘋果公司
在每一次技術革命中,新技術必須比老的技術有數量級的進步才能站住腳。
1 傳奇小子
2 迷失方向
3 再創輝煌
4 大難不死
5 i 十年
6 賈伯斯和盛田昭夫
72 第4 章 計算機工業的生態鏈
一個IT公司如果今 天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品,它的營業額就要降一半。
1 摩爾定律
2 安迪– 比爾定律
87 第5 章 奔騰的芯— 英特爾公司
英特爾的CEO格魯夫雖然是學者出身,但他同時也是微機時代**優 秀的領 導者和管理者,數次被評為世界上**好的 。
1 時勢造英雄
2 英特爾、摩托羅拉之戰
3 指令集之爭
4 英特爾和AMD 的關係
5 錯失移動時代
107 第6 章 IT 領域的羅馬帝國— 微軟公司
當賈伯斯給蓋茨看了新設計的麥金托什個人電腦,以及漂亮的基於圖形界面的作業系統時,蓋茨驚呆了。那一年,賈伯斯和蓋茨都是26歲。
1 雙雄會
2 亡羊補牢
3 人民戰爭
4 帝國的誕生
5 當世拿破崙
6 尾大不掉
7 條頓堡之戰
8 客廳爭奪戰
9 前門拒狼,後門進虎
146 第7 章 純軟體公司的先驅— 甲骨文公司
甲骨文公司和微軟公司一起,證明了在 領域,軟體公司不僅可以獨立於硬體公司存在,而且靠賣軟體的使用費可以獲得比硬體公司更好的發展。甲骨文的成功,也再次說明了創始人和領 袖的重要性,可以說沒有埃里森,就沒有甲骨文今 天的輝煌。
1 矽谷老兵新傳— 埃里森其人
2 鑽了IBM 的空子
3 天堂下的帝國
171 第8 章 網際網路的金門大橋— 思科公司
據說斯坦福兩個系的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書,由於各自管理的網路不同,設備又是亂七八糟,什麼廠家的、什麼協定的都有,互不兼容,情書傳遞起來很不方便,於是兩人乾脆發明了一種能支持各種網路伺服器、各種網路協定的路由器。於是,思科公司賴以生存的“多協定路由器”便誕生了。
1 好風憑藉力
2 CEO 的作用
3 持續發展的絕招
4 競爭者
5 諾威格定律的宿命
193 第9 章 英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司
100年後,如果人們只記得兩個對網際網路貢獻**大的人,那么這兩個人很可能
就是楊致遠和費羅。
1 當世福特
2 流量、流量、流量
4 既生瑜,何生亮
5 紅巨 星
6 自廢武功
7 浪淘盡風流人物
225 第 10 章 矽谷的見證人— 惠普公司
作為矽谷**早的公司,惠普見證了矽谷發展的全過程,從無到有,從硬體到軟
件,惠普的歷史從某種程度上講就是矽谷歷史的縮影。
1 昔日矽谷之星
2 有爭議的生死抉擇
3 **有爭議的CEO
4 亞洲製造的衝擊
5 峰迴路轉
246 第 11 章 沒落的貴 族— 摩托羅拉公司
如果我們認為公司之中也有所謂的貴 族,摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時,摩托羅拉就是無線通信的代名詞,同時它還是技術和品質的結晶。
1 二戰的品 牌
2 黃金時代
3 基因決定定律
4 銥星計畫
5 全線潰敗
6 回天乏力
269 第 12 章 矽谷的另一面
美國的矽谷只占美國國土面積的萬分之五,卻創造了無數的商業神話。在這裡,
大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中,矽谷占了四成。
1 成王敗寇
2 嗜血的地方
3 機會均等
4 矽含量不斷降低
5 亘古而常青
296 第 13 章 短暫的春秋— 與機會失之交臂的公司
在人類命運降臨的偉大瞬間,市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎,都無濟於事。它始終只要求天才人物,並且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神,只願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1 太陽公司
2 Novell 公司
3 網景公司
4 RealNetworks
332 第 14 章 幕後的英雄— 風險投資
對於想找投資的新創業公司,紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片,看你能不能在名片背面的一點點地方把你想做的事情寫清楚。
1 風投的起源
2 風投的結構
3 風投的過程
4 投資的決策和公司的估價
5 風險投資就是投人
6 風投的角色
7 著 名的風投公司
373 第 15章 信息產業的規律性
人類的文明和技術是不斷進步的,舊的不去,新的不來,只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍,才能為人類提供新的發展空間。從這個角度講,一個昔日跨國公司的衰亡,也許是它為這個社會做的**後一次貢獻。
1 70–20–10律
2 諾威格定律
3 基因決定定律
399 第 16章 矽谷的搖籃—史丹福大學
二戰後,幫助史丹福大學解決財政危機的是它的一位教授弗里德里克·特曼,他後來被稱為“矽谷之父”。他仔細研究了斯坦福夫婦的遺囑,發現裡面沒有限制大學出租土地,於是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。
1 充滿傳奇的大學
2 矽谷的支柱
3 紐曼加洪堡的教育模式
4 創業的孵化器
432 第 17章 科技公司的吹鼓手—投資銀行
華爾街的貪婪既會捧起,也會扼殺一個科技新星。
1 華爾街和美國的金融體系
2 著 名的投資公司
3 科技公司的上市過程
4 成也蕭何,敗也蕭何
5 華爾街與微軟、雅虎和Google 的三國演義
467 第 18 章 挑戰者— Google 公司
Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多,他們不懂得傳統也不拘泥傳統,只要認準了對公司對社會有用,就大膽去幹了。
1 歷史上**轟動的IPO
2 早期歲月
3 商業模式
4 個人英雄主義和民眾路線
5 絕代雙驕
6 感謝上帝,今 天是星期五(TGIF)
7 不作惡
8 不敗的神話
9 秘密軍團
10 雲計算和數據中心
11 Google 的新氣象
12 移動網際網路時代
13 進攻,永遠是**好的防守
14 佩奇新政
15 未雨綢繆
540 第 19 章 成功的轉基因— 諾基亞、3M、GE 公司
科學技術是**革命、發展**快的生產力,一家科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立於浪潮之巔,極不容易。
1 20 世紀末的手機之 王— 諾基亞公司
2 道瓊斯指數中的常青樹— 3M 公司
3 **成功的企業聯合體(Conglomerate) — GE 公司
577 第 20 章 印鈔機— **佳的商業模式
所有成功的大公司都有好的商業模式,很多大公司的興起,不是靠技術的革新,而是靠商業模式的轉變。
1 Google 的廣告系統
2 eBay 和亞馬遜的線上市場
3 戴爾的虛擬工廠
4 騰訊的虛擬物品和服務
599 第 21 章 網際網路2.0
網際網路2.0**重要的是提供了開放的平台,讓用戶能在平台上開發自己的應用程式,並提供給其他用戶使用。
1 網際網路的前世今生
2 網際網路2.0 的特徵
3 著 名的網際網路2.0 公司
4 是革命還是泡沫
634 第 22 章 金融風暴的衝擊
**然全世界在2008年的**後一個季度里陷入了嚴重的衰退,同時人們的恐懼心理加重了這場危機,雖然在更長一些時間裡我們仍將處於衰退,但是,明天仍然會好起來。今後的44年裡我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展,就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特
1 金融危機的成因
2 瑞雪兆豐年:優勝劣汰
3 潛在的商機到處都是
4 歐債危機
5 格局的變遷
6 為什麼看好G2
677 第 23 章 雲計算
雲計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息,並且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到**有效的利用。
1 雲計算的起源
2 雲計算的本質
3 雲計算的核心技術和工程
4 對IT 產業鏈的顛覆
5 雲計算時代的企業級軟體和服務
6 中國雲計算的泡沫和機會
705 第 24 章 下一個Google
雖然我們不知道下一個Google在哪裡,但是可以肯定它不在搜尋領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一家軟體公司,而**終是一家網際網路公司一樣。
1 偉大的公司
2 歲歲年年人不同
3 新領域
4 關注亞太地區
741 後記
745 索引

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