浪潮之巔（第三版）上下冊

內容簡介

《浪潮之巔（第3版）》不是一本科技產業發展歷史集，而是在這個數字時代，一本IT人非讀不可，而非IT人也應該拜讀的作品。

一個企業的發展與崛起，絕非只是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境，都在都影響著企戰影嘗放業的興衰。《浪潮之巔》不只是一本歷史書，除了講述科技企業的發展規律，對於華爾街如何左右科技公司，以及金融風暴對科技產業的衝擊，也多有著墨。此外，這本書也著力講述很多尚在普及或將要發生的，比如微博和雲計算，以及對下一代網際網路科技產業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今天，科技的進步和商機是分不開的。

誠如作者所言：“人的商業知識和眼光不是天生的，需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規律，就是：科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”

圖書目錄

i 第一版讀者讚譽

vii 序言

ix 前言有幸見證歷史

1 第 1章帝國的餘暉—AT&T公司

AT&T100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府法務部並沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT&T修枝剪葉，然後讓它發展得更好。

1　百年帝國

2　幾度繁榮

3　利令智昏

4　外來衝擊

18 第 2章藍色巨人—IBM公司

郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是土豆晶片（He also made chips,but potato chips.）

1　趕上機械革命的**後一次浪潮

2　領導電子技術革命的浪潮

3　錯過全球信息化的大潮

4　他也是做（芯）片的

5　保守的創新者

6　內部的優勝劣汰

7　後金融危機時代

46 第3 章 “水果”公司的復興— 喬布殼頌尋斯和蘋果公司

在每一次技術革命中，新技術必須比老的技術有數量級的進步才能站住腳。

1　傳奇小子

2　迷失方向

3　再創輝煌

4　大難不死

5　i 十年

6　賈伯斯和盛田昭夫

72 第4 章計算機工業的生態鏈悼疊尋訂

一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。

1　摩爾定律

2　安迪– 比爾定律

3　反摩爾定律

87 第5 章奔騰的芯— 英特爾公司

英特爾的CEO格魯夫雖然是學者出身，但他同時也是微機時代**優秀的領導者和管理者，數次被評為乘項葛世界上**好的。

1　時勢造英雄

2　英特爾、摩托羅拉之戰

3　指令集之爭

4　英特爾和AMD 的關係

5　錯失移動時代

107 第6 章 IT 領域的羅馬帝國— 微軟公司

當賈伯斯給蓋茨閥精企看了新設計的麥金托什個人電腦，以及漂亮的基於圖形界面的作業系統時，蓋茨驚呆了。那一年，賈伯斯和蓋茨都是26歲。

1　雙雄會

2　亡羊補牢

3　人民戰爭

4　帝國的誕生

5　當世拿破崙

6　尾大不掉

7　條頓兵戰駝堡之戰

8　客廳爭奪戰

9　前門拒狼，後門進虎

146 第7 章純軟體公司的先驅— 甲骨文公司

甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在領域，軟體公司不僅可以獨立於硬體公司存在，而且靠賣軟體的使用費可以獲得比硬體公司更好的發展。甲骨文的成功，也再次說明了創始人和領袖的重要性，可以說沒有埃里森，就沒有甲骨文今天的輝煌。

1　矽谷老兵新傳— 埃里森其人

2　鑽了IBM 的空子

3　天堂下的帝國

171 第8 章網際網路的金門大橋— 思科公司

據說斯坦福兩個系的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書，由於各自管理的網照料絡不同，設備又是亂七八糟，什麼廠家的、什麼協定的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，於是兩人乾脆發明了一種能支持各種網路伺服器、各種網路協定的路由器。於是，思科公司賴以生存的“多協定路由器”便誕生了。

1　好風憑藉力

2　CEO 的作用

3　持續發展的絕招

4　競爭者

5　諾威格定律的宿命

193 第9 章英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司

100年後，如果人們只記得兩個對網際網路貢獻**大的人，那么這兩個人很可能

就是楊致遠和費羅。

1　當世福特

2　流量、流量、流量

4　既生瑜，何生亮

5　紅巨星

6　自廢武功

7　浪淘盡風流人物

225 第 10 章矽谷的見證人— 惠普公司

作為矽谷**早的公司，惠普見證了矽谷發展的全過程，從無到有，從硬體到軟

件，惠普的歷史從某種程度上講就是矽谷歷史的縮影。

1　昔日矽谷之星

2　有爭議的生死抉擇

3　**有爭議的CEO

4　亞洲製造的衝擊

5　峰迴路轉

246 第 11 章沒落的貴族— 摩托羅拉公司

如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞，同時它還是技術和品質的結晶。

1　二戰的品牌

2　黃金時代

3　基因決定定律

4　銥星計畫

5　全線潰敗

6　回天乏力

269 第 12 章矽谷的另一面

美國的矽谷只占美國國土面積的萬分之五，卻創造了無數的商業神話。在這裡，

大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中，矽谷占了四成。

1　成王敗寇

2　嗜血的地方

3　機會均等

4　矽含量不斷降低

5　亘古而常青

296 第 13 章短暫的春秋— 與機會失之交臂的公司

在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟於事。它始終只要求天才人物，並且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，只願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。

1　太陽公司

2　Novell 公司

3　網景公司

4　RealNetworks

332 第 14 章幕後的英雄— 風險投資

對於想找投資的新創業公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點點地方把你想做的事情寫清楚。

1　風投的起源

2　風投的結構

3　風投的過程

4　投資的決策和公司的估價

5　風險投資就是投人

6　風投的角色

7　著名的風投公司

373 第 15章信息產業的規律性

人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的**後一次貢獻。

1　70–20–10律

2　諾威格定律

3　基因決定定律

399 第 16章矽谷的搖籃—史丹福大學

二戰後，幫助史丹福大學解決財政危機的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他後來被稱為“矽谷之父”。他仔細研究了斯坦福夫婦的遺囑，發現裡面沒有限制大學出租土地，於是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。

1　充滿傳奇的大學

2　矽谷的支柱

3　紐曼加洪堡的教育模式

4　創業的孵化器

432 第 17章科技公司的吹鼓手—投資銀行

華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。

1　華爾街和美國的金融體系

2　著名的投資公司

3　科技公司的上市過程

4　成也蕭何，敗也蕭何

5　華爾街與微軟、雅虎和Google 的三國演義

467 第 18 章挑戰者— Google 公司

Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統也不拘泥傳統，只要認準了對公司對社會有用，就大膽去幹了。

1　歷史上**轟動的IPO

2　早期歲月

3　商業模式

4　個人英雄主義和民眾路線

5　絕代雙驕

6　感謝上帝，今天是星期五（TGIF）

7　不作惡

8　不敗的神話

9　秘密軍團

10　雲計算和數據中心

11　Google 的新氣象

12　移動網際網路時代

13　進攻，永遠是**好的防守

14　佩奇新政

15　未雨綢繆

540 第 19 章成功的轉基因— 諾基亞、3M、GE 公司

科學技術是**革命、發展**快的生產力，一家科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立於浪潮之巔，極不容易。

1　20 世紀末的手機之王— 諾基亞公司

2　道瓊斯指數中的常青樹— 3M 公司

3　**成功的企業聯合體（Conglomerate） — GE 公司

577 第 20 章印鈔機— **佳的商業模式

所有成功的大公司都有好的商業模式，很多大公司的興起，不是靠技術的革新，而是靠商業模式的轉變。

1　Google 的廣告系統

2　eBay 和亞馬遜的線上市場

3　戴爾的虛擬工廠

4　騰訊的虛擬物品和服務

599 第 21 章網際網路2.0

網際網路2.0**重要的是提供了開放的平台，讓用戶能在平台上開發自己的應用程式，並提供給其他用戶使用。

1　網際網路的前世今生

2　網際網路2.0 的特徵

3　著名的網際網路2.0 公司

4　是革命還是泡沫

634 第 22 章金融風暴的衝擊

**然全世界在2008年的**後一個季度里陷入了嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重了這場危機，雖然在更長一些時間裡我們仍將處於衰退，但是，明天仍然會好起來。今後的44年裡我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展，就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特

1　金融危機的成因

2　瑞雪兆豐年：優勝劣汰

3　潛在的商機到處都是

4　歐債危機

5　格局的變遷

6　為什麼看好G2

677 第 23 章雲計算

雲計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息，並且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到**有效的利用。

1　雲計算的起源

2　雲計算的本質

3　雲計算的核心技術和工程

4　對IT 產業鏈的顛覆

5　雲計算時代的企業級軟體和服務

6　中國雲計算的泡沫和機會

705 第 24 章下一個Google

雖然我們不知道下一個Google在哪裡，但是可以肯定它不在搜尋領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一家軟體公司，而**終是一家網際網路公司一樣。

1　偉大的公司

2　歲歲年年人不同

3　新領域

4　關注亞太地區

741 後記

745 索引

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