浙能台州發電廠

浙能台州發電廠位於浙江省台州市椒江區前所街道，是浙江省能源集團公司控股的國家特大型企業，是國家“六五”、“七五”計畫期間發展建設起來的大型港口電廠，裝有二台330MW機

組、六台135MW機組，總裝機容量達1470MW，被人們譽為“浙江東南經濟騰飛的翅膀”，是東海之濱一顆璀爛的明珠。

基本介紹

• 公司名稱：浙能台州發電廠
• 總部地點：浙江省
• 經營範圍：發電廠
• 公司性質：國企

簡介

GOOGLE地圖坐標：28.69614,121.460574

30年風雨，走過輝煌五期

1979年3月25日，前所(當時屬臨海縣管轄)海濱工地，開山平基第一炮打響。在人來車往、隆隆炮聲中，台州發電廠正式開建，初期建設規模為25萬千瓦。

台電，從工程開挖到首台機組發電僅用了3年9個月，創造了浙江省大型火電廠建設的新紀錄。台電的建設，不僅就近徹底解決了台州地區用電需求，而且從根本上形成了浙江全省東西南北相連的統一的環形大電網，徹底改變了全省用電局面。此後，台電迎來了高速發展——

台州發電廠開挖前原貌

1985年，二期擴建工程建成投產，工期分別提前125天和210天，實現一年雙投的任務。1987年10月和1988年4月，三期工程5號、6號機組分別投產發電，工期提前119天和151天。至此，昔日荒涼的海濱變成一座裝機容量為75萬千瓦的現代化火力發電廠。

隨著國民經濟發展的需要，台電著手擴建兩台33萬千瓦機組(即四期工程)。1994年9月正式開工，1997年2月和12月，7號、8號機組分別通過168小時滿負荷試運行，動態移交試生產。至此，台電總裝機容量達141萬千瓦，由此跨入特大型電廠行列。

2007年至2008年，是台電人驕傲的兩年。在這兩年中，五期9號、10號機組(30萬千瓦)相繼投產發電，工程同時帶動四期兩台機組同步實施脫硫改造。在增加了裝機容量的情況下，卻大大減少了二氧化硫的排放量，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。作為浙江省最早的火力發電廠之一和目前全省擁有機組台數最多的火電廠，台電不斷創造出輝煌業績：一期工程獲國家銀質獎、6台機組在國家10萬千瓦機組競賽中獲一等獎……

現在巍峨的廠區

不懈努力，追求腳步不停

改革開放30年，台電經歷五期工程建設，現裝有10台機組，總裝機容量達207萬千瓦。自1982年首台機組發電至今，截至2009年8月30日，累計發電1757億千瓦時，為台州乃至浙江的社會發展提供了強大動力。

新機組的投產，機組容量的不斷增加，生產管理越發顯得重要，保證機組安全、經濟、穩發、滿發成為安全生產的重點。1989年，台電開展企業升級工作；1991年，在鞏固企業升級成果的同時，開展“安全、文明生產雙達標”工作，制訂“治理整頓”、“設備治理”、“文明生產”規劃，實行定置管理，成為浙江省首家部級達標企業；2000年，在此基礎上，又順利通過國家一流火力發電廠的檢查考評。

30年的不懈進取，台電人始終堅信——發展的動力在於人。從建廠至今，台電已對外輸送700餘名生產技術人員和管理人才，被譽為“電力人才培養的搖籃”。如今，台電檢修人員已具備承擔60萬千瓦機組的檢修能力，並努力擴展100萬千瓦機組檢修市場，不僅承擔本廠10台機組的運行維護，還承擔著龍灣燃機3台10萬千瓦機組和鳳台電廠燃煤系統的運行維護管理。

主動關停，推進節能減排

9月2日下午3時48分，在轟隆的爆破聲中，台電1號、2號冷卻塔被爆破拆除，這標誌著4台13.5萬千瓦機組已順利關停退役，繼而邁出了6台13.5萬千瓦機組整體關停分步實施的實質性一步。浙能集團公司總經理沈志雲指出，台電“上大壓小”，既是省能源集團推進實施“大能源戰略”，調整最佳化產業結構的重要任務，也是促進全省節能減排，實現產業升級的重大舉措。納入此次關停的共有一、二、三期工程的6台機組，均建成於上世紀80年代。在上世紀八九十年代，這6台發電機組一直是浙江電網的主力機組，在過去20多年裡共發電1177億千瓦時，被譽為浙東南經濟騰飛的“翅膀”。但從發電行業的發展趨勢和浙江經濟社會發展要求看，這些機組在綜合能耗、資源利用等方面，與國內先進的大機組相比已顯落後，二氧化硫等污染物控制和減排方面也不適應要求。

根據安排，這6台機組採取“整體關停、分步實施”的方式關停和拆除。其中，首批關停的2、3、4、5號機組已於8月31日相繼停機並與電網正式解列，並從9月2日起開始拆除；第二批關停的1、6號機組將在稍後完成停機、解網。

6台機組整體關停後，台電二氧化硫年排放量可減少2.8萬多噸，這對台州市及浙江省完成“十一五”節能目標和主要污染物排放總量控制具有積極的推進作用，對建設友好型和資源節約型社會具有深遠意義。

台州發電廠五期工程10#機組一次通過168試運行

2008年4月4日上午10：00整，浙能台州發電廠五期工程10#機組一次通過168小時滿負荷試運行，配套的脫硫工程也一起通過168小時滿負荷試運行，標誌著台州發電廠五期2×300MW工程建設圓滿結束，正式移交商業生產。

管理模式

台電五期擴建工程採用"業主、建設管理方、監理"的建設管理模式。工程自2006年4月28日開工建設以來，我公司台電五期項目部在業主單位台州發電廠的大力支持下，根據工程網路進度和安全、質量要求，採取精細化管理措施，精心組織、協調施工單位，克服施工場地狹窄，設備供貨不及時，施工交叉作業面多的困難，確保了工程安全、質量、工期、造價始終處於受控狀態，工程開工以來未發生一起設備和人身安全事故,工期一再提前。兩台300MW機組23個月的總施工周期，也創新了浙江省內能源基建項目的建設記錄。與此同時，通過廣大建設者的努力，取得了DCS受電、廠用電受電、鍋爐水壓試驗、汽輪機扣蓋、鍋爐點火、整套啟動、併網發電、168小時試運行8個一次性成功。