浙江省糧食局直屬糧油儲備庫

浙江省糧食局直屬糧油儲備庫地處杭州市北郊。庫區占地165畝，總倉容量10.7萬噸，其中糧食倉容量為9.5萬噸，食用植物油罐容量1.2萬噸；沿運河岸線長達500米，500噸級兼靠1000噸級糧食和植物油專用碼頭泊位5座。

基本介紹

• 中文名：浙江省糧食局直屬糧油儲備庫
• 外文名：Zhejiang province bureau directly under the grain reserve
• 簡介：直屬糧油儲備庫
• 時間：1997年5月

企業簡介

浙江省糧食局直屬糧油儲備庫1997年5月經省編委正式批准成立，主要承擔省級儲備糧油和受託中央儲備油的管理任務。地處杭州市北郊。庫區占地165畝，總倉容量10.7萬噸，其中糧食倉容量為9.5萬噸，食用植物油罐容量1.2萬噸；沿運河岸線長達500米，500噸級兼靠1000噸級糧食和植物油專用碼頭泊位5座。主要糧油機械及檢化驗設備共215餘台（套）。

實行庫主任負責制，內設三個職能部門；明確崗位職責，實行績效考核體系。現有在職員工36名，大專以上學歷占72%，45歲以下職工占86%，具有高級專業技術職務2名、中級專業技術職務6名、技師8名、糧油保管高級工11名。

近年來，在浙江省糧食局、浙江省儲備糧管理公司的正確領導下，以管好儲備糧油為己任，積極貫徹落實省局提出的“新四化”（管理科學化、設備現代化、隊伍專業化、糧庫生態化）要求，弘揚“用手更用心”企業精神，深入踐行“四個百分百”，呈現出科學發展的良好勢頭。

做法和成效

緊扣“一個中心”：即以“管好庫存儲備糧油”為中心。

弘揚“一種精神”：即“用手更用心、用心更創新”的企業精神。

狠抓“三個堅持”：即堅持科學儲糧、堅持科學管理、堅持科學發展。

推動“五個升級”：推動倉儲科技、倉儲物流、倉儲設施、隊伍建設、管理方式不斷升級。

著重抓好七項具體工作舉措，取得七項成效。

倉儲管理

有新提升

建立安全儲糧責任制，全方位、多層次建立了庫領導到責任保管員的安全儲糧責任體系，確保各項儲糧安全措施落到實處。以開展“倉儲規範化管理責任制暨月之星”競評活動為抓手，設立“共產黨員先鋒示範倉（罐）”、“四個百分百標兵示範倉（罐）”等，以點帶面、示範引導，形成“倉儲管理求精細，人人爭當月之星”的良好氛圍，推動倉儲基礎工作邁上新台階。

科學保糧

有新突破

近年來，積極落實科技保糧戰略，建立健全了倉儲科技組織體系，成立了以庫領導為組長的倉儲科技領導小組，認真制定《2008-2012年倉儲科技發展規劃》和年度《倉儲科技實施意見》，積極探索綠色生態儲糧、低碳經濟儲糧，加強科技團隊建設，培養科技帶頭人，力求在科技儲糧方面有新的提高、新的突破。

1、大力推進倉儲科技成果轉化。在全面推廣套用儲糧“四項新技術”的基礎上，通過不斷實踐和深入總結，我們探索出了“圍包散儲”、“智慧型溫控”、“穀物冷卻經濟運行”、“倉頂貼上PEF板”、“高水分糧就倉乾澡”、“提高倉房氣密性”等一批先進實用的科技成果。

2、積極推進倉儲科技自主創新。在基礎理論和科技套用研究領域都取得了豐碩成果。2007年以來，共完成12個科技項目，均通過專家組的鑑定驗收。最近一年多來，分別有8篇論文在國核心心期刊公開發表，另有8篇論文被國家級專業論文集收錄。

物流效能

有新進展

近年來，平均每年投入約300萬元進行倉儲設施升級改造，大力推進“四散”建設，不斷改善倉儲條件，糧食散儲率自2006年的16%提升到目前的94%。投資800多萬元升級改造後的碼頭，物流能力大大提高，是目前杭州內河港靠泊能力最大的碼頭之一，由此可實現江海聯運，打通國內外糧食物流瓶頸；同時，加強機械裝備，基本實現機械化作業。日接卸量由以前的300噸/天左右，提升到目前的2200噸/天。

企業文化

有新加強

近年來，始終秉持“文化就是生產力、文化就是凝聚力、文化就是軟實力”的科學理念，深入踐行“用手更用心、用心更創新”的企業精神，不斷創新企業文化內容和形式。

1、開展“既是管理者，又是勞動者”活動。牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約的思想，通過庫內自已短駁運糧、綠化植樹、機械維修等，近年來，年節約費用達30餘萬元。

2、自行創作企業之歌。先後創作了企業之歌---《儲糧人之歌》、《我們是新一代的儲糧人》，有力謳歌了我們儲糧人的高尚情操，廣大幹部職工精神面貌煥然一新，開創了我庫企業文化建設新局面。

3、開展“四個百分百”活動。增強貫徹執行力，形成比學趕幫超的良好風尚，模範標兵層出不不窮，有力地推動和促進了各項工作。

4、開展“糧庫生態建設年”主題實踐活動。建立起我庫生態和節能降耗的長效工作機制，促進我庫科學發展、安全發展、方明發展、創新發展、和諧發展。

隊伍建設

有新提高

積極實施“人才興庫”戰略，注重政治理論學習和職業技能培訓，擴大對外技術交流與合作，通過開展學習型團隊建設、讀“一本好書”活動、開展勞動競賽活動等，培養更多高素質、創新型人才，為儲備糧事業的繼往開來提供有力的人力資源保證。

內部管理

有新提升

1、梳理完善各項規章制度。2009年來，進行了全面的“廢、改、立”，目前基本建立起較為完善、科學的新型倉儲管理制度體系，合計達180餘項，形成了“以制度管人、按程式辦事”的良好氛圍。

2、建立健全績效考核體系。實行“一人多專、一人多崗”，正面引導，示範帶動，考核結果與獎懲掛鈎，充分調動積極性，推動和促進各項工作。

3、加強財務管理。完善內部控制體系，強化預算管理；倡導集約與節約，精打細算，嚴格控制各項費用支出，開源節流，建設節約型糧庫；加強財務信用體系建設，被浙江省家發行授予AAA級信用企業。

4、加強廉政建設。堅持庫務公開，增強透明度，加強監督檢查，切實改善民主管理，不越紅線、不踩高壓線，同時把做好儲備糧管理工作作為最大的廉政建設。

科學防範

有新舉措

始終緊抓安全生產不動搖，高度重視安全生產工作，確立“安全是第一效益、第一責任、第一品牌、第一保障”的安全理念。專門成立安全生產組織機構，建立健全安全生產責任制，明確職責，狠抓落實。

近幾年，該庫多次被當地公安機關評為“創建平安先進單位”，實現了安全生產零事故。

成效與經驗

通過規範化管理活動，積累了一些經驗，並有以下幾點體會：領導重視是關鍵，管理創新是動力，文化創新是靈魂，科技創新是依託，制度創新是核心，設施建設是基石，以人為本是源泉，安全生產是保證。

豪情滿懷譜新篇，繼往開來展宏圖。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，以及面對新時期糧食安全的挑戰，將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加堅定的信心、更加卓越的成績，展示浙江糧食衛士優良的精神風貌，為保障糧食安全再立新功。