浙江省建設機械集團有限公司

發展歷程

1958年

上半年浙江省城市建設機械總站成立，主管機關浙江省城市建設局，站長蔡承熙（1981年任浙江省環境保護局副局長、黨組成員）、劉洪升，黨支部書記齊敏。7月機械總站更名為浙江省建築機械廠，主管機關浙江省建築工業廳，副廠長王培鳳，黨支部書記王希舜

1964年

7月本廠進行了各種制度的制訂，主要有各種崗位責任制、各科室職責範圍、各專業工種操作法等。

◆本廠恢復浙江省工業構想鞏拒少備安裝公司機械廠名稱，同時浙建一公司求尋棵汽車隊加工廠併入機械廠（本企業），廠長蘆連章，副廠長楊國章、蔡明彬，黨支部書記李欽文。

副書記陳國澤。

1979年

5月成立浙江省建築機械廠黨委，黨委書記李孝文，副書記吳季鳴、劉明友。屑格檔

11月瑪鐵分廠成立。

◆本廠主要產品QT10輕型塔式起重機被國家建委評為“質量優勝”產品。

◆本廠經營方式從生產型向生產經營型轉變。

1987年

2月我廠QT16塔機獲第一批塔式起重機生產許可證。

3月廠團委和省工業設備安裝公司、省建築構配件公司團委聯合創辦我省第一家“共青團俱樂部”。

4月召開中國共產黨浙江省建築機械廠第二次黨代會，通過了《加強社會主義精神文明建設三年規劃》。

6月瑪鐵分廠由廠區搬入東新路新廠房。

7月經浙江省城鄉建設廳、浙江省標準管理局驗收，廠獲標準化整頓合格證。

7月廠被國家機械工業委員會確定為全國機械工業重點企業。

8月 ZJY350、JZC350攪拌機通過城鄉建設環境保護部白漿舉協機械管理局鑑定，榮獲技術鑑定證書。

9月 JG250攪拌機根據建設部指示，停止整機生產。

11月同意杭州造船廠關於要求終止鑄鐵件聯合生產的建議。

12月 ZJK100自動快速貨物提升機通過省級鑑定。

1990年

6月　廠召開第三次黨員代表大會，選舉產生了第三屆委員會，楊勉之當選為書記。

9月　廠黨委開展“黨員重新登記”活動。

11月　廠舉辦首期“塔式、橋式、門式起重機駕駛安全技術培訓班”。局簽煉

陸庚生同志獲浙江省建設廳優秀思想政治工作者稱號。 1991年

1月廠召開TQZ40塔機方案審查會，並獲通過。QTZ40塔機的開發產生，成為以後報幾年企業的主導產品之一。

2月廠召開首次工人技師聘任會，聘姚正虎、黃義華、胡康鑫、陳順興同志為首批工人技師。

4月我廠及生產的QT16塔式起重機被中國質協評價為“產品質量較好的企業和產品”。

8月 QTZ40塔式起重機立塔成功，並於9月召開新聞發布會。

11月現場（定置）管理試點工作在金工車間正式開始。

12月廠班組長協會成立。

1999年

◆企業改制為浙江省建設機械有限公司，首屆董事會制定《三年發展綱要》。

◆產品衝出國門，出口孟加拉國；銷售經營收入突破億元大關。

◆受讓良渚鋼管廠，組建了浙江省建設機械鋼結構有限公司。

◆產品開發跨行業，ZW120垃圾中轉站成套設備研製成功並通過省級鑑定。

◆通過ISO9001質量體系認證。

◆完成HPD1200Ⅲ配料機和SSE160門式升降機的開發。

◆通過槳院台省級文明單位複評，被評為“省級治安安全單位”。

◆公司召開第七次團員代表大會，選舉產生新一屆團委，包世文當選為書記。

2000年

◆銷售經營收入、工業總產值、勞動生產率、人均收入創歷史新高。

◆調整組織機構，組建起重機械公司，大大提高了生產效率。

◆HZS60攪拌機、SSE160門式升降機通過省級鑑定；JS750攪拌機、QTZ80A塔機試製成功。

◆深化改革，經營公司部分員工的勞動人事關係和社會保險與母體分離；公司與混凝土機械公司、鋼結構公司簽訂“雙掛”（工資提取與計畫利潤和銷售收入雙掛鈎）經營責任書。

◆產品出口到貝寧和摩洛哥。

2007年

◆主要經濟技術指標再創歷史新高。

◆組建浙江省建設機械集團。

◆隆重舉行浙江省建設機械集團成立慶典儀式，陳加元副省長致辭，省政協副主席、總工會主席張蔚文和浙建集團董事長、黨委書記劉國紅揭牌，省政踏愉府副秘書長徐震、省國資委主任陳正興、省建設廳廳長張苗根等領導蒞會指導。

◆提煉浙江建機集團企業文化理念，確立了集團使命、集團願景、集團精神和集團理念。將內部刊物《浙江建機》改版為《浙江建機報》。

◆浙建集團再次調整公司領導班子，選派沈康明擔任公司董事長、黨委書記。

◆中標省送變電公司舟山跨海電纜工程的 “T2D750/22電力高塔抱桿”設備項目。

◆完成ZJ6516塔式起重機、HPDI600I兩斗配料機、SCD200/200PJ超高層變頻施工升降機的研製，並成功投入市場。ZJT550平頭塔機被列入杭州市下城區2007年第一批科研及新產品創新項目科技經費資助計畫。電子力矩限制器獲得國家專利。

◆“兩外”市場拓展有新成效，實現銷售收入8011萬元，占產品銷售收入的38%，同比增長137%；利用阿里巴巴網路平台進行銷售嘗試；成立安徽分公司，設立福建辦事處，產品首次進入阿聯。

◆加強和諧企業建設。公司領導與員工共度中秋，開展“傾萬人情，暖百家心”幫困捐款活動，專車接送外地員

工。

2010年

◆集團2010年繼續保持快速發展態勢，總產值、銷售收入、利潤總額、人均收入均創歷史最高水平，同比分別增長44.2%、55.2%、85.2%，起重機械產品月產量最高超過2005年全年產量，年產量同比增長237%，人均收入同比增14.7%。

◆完善全面質量安全管理，集團連續8次、22年獲得“用戶滿意產品”和“用戶滿意服務”獎項，董事長、黨委書記許惠銘獲得“用戶滿意傑出管理者”稱號；集團連續11年無重大安全責任事故，被評為安康杯競賽優勝企業。

◆集團榮獲中質協“全國實施卓越績效模式先進企業”稱號。

◆深入開展創建學習型領導班子、學習型黨員隊伍、學習型班組系統工程建設，創先爭優活動全面展開。學習型組織創建成果入選省委宣傳部百例優秀案例，黨員陳群英個人事跡入選浙江省委“創先爭優閃光言行”候選優秀黨員。

◆科技創新平台建設再創佳績：2010年集團被評定為浙江省創新型試點企業，浙江省高新技術企業研發中心，申報專利24項。

◆集團領導班子作出調整， “兩創突出貢獻人才”方國慶被選拔為總經理。

◆首次公開競爭性選拔中層幹部，順利選拔攪拌機械公司領導班子，拓寬選人渠道，擴大用人視野，搭建起“民主、公開、競爭、擇優”平台，促使優秀人才脫穎而出。

◆認真實施浙建集團“走出去”發展戰略，設立全資子公司江西普惠工程機械公司，規範區域行銷機構建制，推進“三化”（基地化、區域化、規模化）建設。

◆有效挖掘潛力，提升生產能力，對生產廠地布局進行大規模調整，合理安排生產區域，最佳化生產流程，實現升降機、塔機標準節、吊臂的專業化生產，新建2000平方米油漆廠房並投入使用，改善了職工生活條件。

◆企業文化建設活動穩步推進，舉辦首屆青年技能文化節和“浙江建機杯創意杭州”工業設計大賽，集團被評為“浙江省優秀文化成果企業”。

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