浙江皇海資產管理有限公司

經營範圍

公司的主要經營範圍是管理運用自有資金、受託資金管理、國家法律法規允許的其他經營管理為廣大投融資客戶提供專業服務，公司具備完善的資金鍊條，與中國銀行等眾家大型銀行合作；公司同時經營貴金屬投資服務，旗下收納有絕版金潮等國內知名的強大技術分析團隊，是一支真正用技術常勝於市場的“將軍金”，公司與萬兆豐集團、安徽新益辰等業內口碑良好的平台合作，專注於為每一位投資客戶打造安全無憂的投資環境；
公司與北京菜鳥影視傳媒有限公司協作為投資商提供拍攝、廣告策劃、藝人經紀和製作發行等影視服務，並且和我們國內知名的過橋機構達成戰略合作，更全面的完善建立了項目渠道及資金渠道的的整合，為中小企業做過橋投融資服務。

投資理念

公司堅持以“誠信為本”，面向全國提供全方位的投融資服務，打造一支真正讓財富走進保險柜，保值升值的經典投資品牌。公司依託深入求實的市場調查分析，把握多種超額回報機會，採取科學積極的管理，致力於為客戶創造穩定和高水平的價值增長。

未來發展

開闢國內第一支第三方金融娛樂一體的先河，快速解決中小企業面臨跨界對接的難題，將小企業變大企業的宗旨，進行串聯將我國正在努力的精銳小公司進行串聯，強強聯手打造國內首個企業連鎖品牌，將多個企業的業務進行跨界整合，以達到各企業需求，滿足廣大投資者市場需求，我司將用最完善的企業管理模式、企業內控管理模式、市場開發模式、先進培訓模式及客戶服務模式,大大提高了客戶服務的質量，引領小企業變大集團的格局展望。

發展履歷

2014年6月18日公司正式在工商局註冊成立 2.2014年6月20日商標正式註冊

公司榮譽

2014.6.19與國內知名貴金屬分析團隊強強聯手，並收購。

創始人

執行長創始人：陳超總經理：陳虹

投資團隊

皇海資產管理公司擁有優秀的投資隊伍和強大的技術分析團隊。公司吸納擁有大量市場經驗的專業人才，尤其是公司的核心骨幹擁有敏銳的市場洞察力和成熟的市場運作手段，能夠快速發現並發掘價值的潛在。公司人才的專業水準和職業素質在同行業中位居前列，是實現公司超一流投資業績，使得客戶投資價值最大化的根本保證。

發展方向

一、企業管理觀由追求利潤最大化向追求可持續成長轉變
時代與環境的變化使企業生存越來越不容易，而把利潤最大化作為管理的惟一主題和最高宗旨，是造成企業過早夭折的一個重要根源，這使得大家都開始關心企業的可持續成長問題。
追求企業持續成長就是追求企業長壽。世界著名的長壽公司都有一個共同特徵，這就是有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業文化，有一種有意識灌輸核心價值觀的行為。
二、提高公司的信譽，提高公司實力，擴大公司的幹將人才，樹立公司良好的工作環境，人性化公平公司管理制度，擴大市場的戰略合作夥伴，將自己的產品或者業務進行全面推廣，提高品牌效益，這個世界唯一不變的就是變，要讓公司的文化及業務，不斷在跑，不斷更新，創意理念堅決走在同行業的前面，帶領投資人民及合作夥伴走向屬於自己的財富之城，永遠知道自己的價值在升級，包括手上的資金不會被膨脹，永遠不會淘汰，真正做到一家有影響力的機構。
實力邀請了國內比較知名的分析團隊絕版金潮專業做貴金屬，專業是事情交給專業的人做，絕版金潮團隊成立3年時間，短短3年在網際網路財經全面鋪開。
公司招賢：面向全國誠招專業人士，加盟公司共同做好小公司大集團的夢想。
創新：我們擁有一批專業的策劃團隊，他們的創新理念結合了國內的新概念，進行組合，以達到中國市場的需求
三、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源
競爭的壓力已經使企業產生了對知識共享的巨大需求，企業將主要通過管理員工的知識和技能，而不是靠金融資本或自然資源來獲取競爭優勢。企業的知識被認為是與人力、資金等並列的資源，並逐漸成為企業最重要的資源。國外機構的研究表明，在企業的市場價值中已有七分之六取決於“知識”資產，管理這些“知識”資產中最難的事情是怎樣對待員工的思想和知識。員工的創造性思想和知識在企業價值中的重要性正在不斷增加，但思想只有在被人們分享並創造出利潤時，才是有價值的，讓有智慧的頭腦共享他們各自的想法遠遠勝於純粹地投入金錢或者購買軟體。由此，出現了知識管理、學習型組織等管理方法，來幫助企業匯集員工的知識和技能，採用新的積累知識的方式，使企業從知識資本上獲得最優的回報。
在新經濟條件下，員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇，企業預期從員工身上獲得的回報越大，對員工進行培訓的重要性也就越大。一旦將優秀人才吸引到企業來，接下來的挑戰就是如何不斷更新並擴充他們的知識和技能。培訓是企業向員工進行投資並為股東創造價值的主要途徑，企業必須仔細思考如何以最有效的方式對員工進行培訓，然後從這些員工身上獲得投資回報。四、信息技術改變企業運作方式信息技術的發展和套用，幾乎無限制地擴大了企業的業務信息空間，使業務活動和業務信息得以分離。在信息技術的支持下，業務活動可以根據客戶的要求進行集中或分散，業務信息卻始終要集中管理，管理者的側重點從“管”轉移到“理”，主要是基於業務信息的全面掌握，梳理和最佳化業務活動的脈絡，以便更好地服務客戶。信息技術還為整合與集中提供了手段。通過整合能夠實現企業內部資源的集中、統一和有效配置；藉助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織與管理。如果站在信息技術推動組織變革與創新的角度來劃分，信息技術在企業中的套用將主要有五個階段。這五個不同的階段由於信息技術的推動機制不一，從而產生了對組織的不同影響。即第一個階段為單個業務的自動化組織結構和業務流程；第二階段，單個業務信息管理階段；第三階段為跨業務、跨部門的系統集成；第四階段為業務流程的變革；第五階段為創造和開發新業務網路和業務範圍。這五個階段的套用主要從以下幾個方面驅動了企業的組織變革和創新，即信息技術降低了企業的管理成本和交易成本，它在企業中普遍套用可產生信息效應和信息協同效應；信息技術影響組織的邊界，企業套用信息技術後通過發揮信息效率效應和信息協同效應，有效地節約了內部生產成本和市場協調成本，從而將引起其邊界的相應變動；信息技術影響企業內部和企業之間的信息溝通方式，使得企業中每一個成員都可以平等獲得所需信息，這種信息溝通方式的變化必然引起企業中權力運用的方式以及領導者的管理控制方式發生相應的變化，也必然引起企業組織結構形式的相應變化。
總之，21世紀企業面臨的內外環境將發生很大變化，這無疑會引起社會資源的配置方式以及人類的工作與生活方式等方面發生重大轉變，企業管理出現了許多新的需求，原有的企業管理理論已無法滿足這些新的要求，必須進行相應的變革，即在企業管理理論、範圍、組織、流程以及激勵機制等方面進行管理創新。

浙江皇海資產管理有限公司

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