浙江汽配城是杭州首家專業汽配市場。創建於一九九一年十月十八日，它的前身系杭州汽配市場，翌年更名為浙江汽配城。
基本介紹
- 中文名：浙江汽配城
- 外文名：Zhejiang City auto parts
商城自創辦之日起，就牢固樹立品牌意識，不斷追求卓越。歷經八年奮鬥，浙江汽配城已躋身浙江省20強重點市場行列，同時也是中國汽車工業協會首批成員單位、全國汽配市場聯合會副理事長單位。經過考核、驗收、評審，認定為“浙江省三星級文明規範市場”。
浙江汽配城始終堅持以“開拓、服務、管理、效益”為方針，依據汽配專業市場的特殊性，實行“三先三後”的特色服務。這就是：“先築巢後引鳥；先服務後管理；先滿小河後漲大河”。齊全的現代化經營設施，全面的完善的各項服務，優惠的收費標準，使商城的規模不斷擴大，品位不斷提升，並取得了良好的經濟效益和社會效益。創辦前三年，呈現“三級跳遠”的發展勢頭：一九九二年經營戶98家，成交額600萬元；一九九三年經營戶236家，成交額3.58億元；一九九四年經營戶336家，成交額7億元。經營成交額超過32.8億元。商城還先後被評為“全國文明市場”、“浙江省文明單位”。
面對二十一世紀的到來和中國即將加入“WTO”組織，汽配城冷靜地分析市場，認識到浙江汽配城前八年的艱苦創業，僅完成了原始資本積累和經營經驗的積累。然而這種經營是粗放型、低層次的，在今天日趨成熟的市場經濟面前，特別是世界經濟面前，顯得十分稚嫩和脆弱，經不起一擊。如不加以變革、提升，必然會被市場所淘汰。因而及時借杭城建設東擴的東風實施整體搬遷，更利用汽配城第一代的原始積累，在搶抓整體遷建的同時，全面規劃，開始了第二次創業，進行了第二代汽配專業市場的建設。
在新一代汽配城建設中著眼於二十一世紀經濟的全球化、信息化。在管理上著眼於科學化、標準化。具體地說：
一是進行“四位一體”規模建設。從整體經營、規模效應角度思考，實施基地性整體經營策略。這是以汽配供應為主，建設汽車業基地性綜合經營市場。首先做大汽配銷售，建成超大型汽配專業市場，以求改變汽配專業市場布點多、規模小、格局雜、無序競爭的局面。同時，考慮到汽配經營與整車銷售、二手車交易、汽車裝飾與汽車維修休戚相關的特點，在規劃二、三、四期建設中，設立整車銷售、二手車交易、汽車裝飾與汽車修理區，使整個商城實現汽配供應、整車銷售、二手車交易、裝飾與維修“四位一體”的綜合性汽車業市場，以實現汽配業基地性市場的規模優勢。
二是實行“一統四面”的標化管理，並重視自我的品牌建設。在管理上，一方面接受上級工商、技術監督、質量監管和物價、財稅、公安消防、銀行等部門的業務、工作指導；另一方面按管理上檔次、服務上水平、經營上規模的要求，率先依據GB/TI900.2標準，擬定了《Q/HJQ01-2000服務標準》，從環境要求、經營管理、服務要求、商品質量等四項內容，擬定統一的服務標準，經杭州市質量技術監督局審核批准，於2000年8月18日起正式實施，成為全國首家運用企業標準進行服務、管理的專業市場。這一標準，與企業宗旨、經營理念和精神文明建設等四個方面的教育、管理融結為一體，將市場管理與經營、服務質量、產品質量、場所建設統一起來，有了一個顧及四個方面的標準化管理準則，保證商城各項工作的質量，為營造浙江汽配城獨特的品牌奠下了堅實的基石。
三是進行“二方結合”的產業建設，實行無形與有形產業結合的新格局。加快網路建設和信息產業的發展，加速網上交易的進程，國際上的汽配銷售商基本實行電子網上交易。華東地區是全國汽配主要集散地，有最大轎車生產基地與眾多的汽配製造企業，汽車擁有量和汽配維修市場交易額都在全國之首。因此，為與國際接軌，我們將實行汽配經營業與汽配信息網路產業相結合的產業結構。在建設“全國汽配華東信息中心”基礎上，分兩步走：第一步是先實現汽配城內部經營、管理的聯網，為進入網路作準備，為實現經營和管理的信息化開好一個頭，奠下堅實的基礎。第二步是建立自己的平台。通過有線電視網，與全國和全世界聯網，進行汽車、汽配信息的產業建設，使之成為商城的一個支柱產業，與有形的汽車業經營相互促進，以達到“雙贏”的目標。
四是齊抓“二個文明”一起建設，建立“四有”的職工隊伍，加強商城管理。在進行規模建設、產業建設的同時，從以人為本的原則出發，為使商城管理起到自我約束、自我完美的作用，促進工作效率、經濟效益的提高，將常規管理推向現代管理，進入思維管理，從行會管理做起，始終堅持企業宗旨，並在經營、服務方面不斷深化、細化。為此，先從抓幹部入手，制訂了《幹部工作準則》、《幹部工作條例》、《幹部考核標準》等制度，董事長、總經理還親自宣講，強化中層級以上領導的管理；並根據“二次創業”的實際，總結經驗，適時地提出了“自強不息、百折不撓、勇於創新、講究實效”的“寶馬精神”，修訂、完善了商城其他管理制度，加強商城“法治”；同時結合形勢的發展要求，經常以各種形式，對職工進行思想政治教育，“致富思源，富而思進”，使廣大幹部、職工頭腦清醒，在成績面前不驕傲，競爭面前不掉隊，實踐了“寶馬精神”，繼續奮進創新業。通過“自我評估、領導考核”相結合的辦法進行工作業績的考核，進一步加強了管理，落實了責任，創造更佳業績。
