浙江宇達化工有限公司成立於1995年8月，是一家產學研相結合的化工企業，是浙江省高新技術企業、浙江省專利示範企業，與清華大學、南京大學等著名學府建有長期的技術合作關係，下設有獨立的研究所。公司設有技術服務部，提供熔模精密鑄造矽溶膠工藝或複合工藝制殼的技術諮詢和工藝指導，我們將為您在鑄造過程中的質量改造竭誠服務。
基本介紹
- 公司名稱：浙江宇達化工有限公司
- 總部地點：浙江
- 經營範圍：化工
- 公司類型：有限公司
企業介紹,企業文化,
企業介紹
公司自創辦以來，便以技術、質量、市場為主導，以“單質矽一步溶解法”先進工藝生產矽溶膠產品，在公司技術人員的努力下，已陸續開發出了十大類，四十多個矽溶膠品種。其中，FS-30快乾矽溶膠填補了國內空白，並於1997年通過了國家機械工業部鑑定；同時，4000T/年FS-30項目還被列入了國家火炬計畫項目。為擴大市場，最佳化服務，公司陸續在廣東、福建、上海、遼寧、湖南等地設立了辦事處，建立了較為完善的銷售與服務網路。 進入二十一世紀，特別是隨著公司逐步從創業期轉入成長期， 公司還適時地調整了經營方針。依託公司的技術開發積累，逐步改變了原單一生產經營矽溶膠產品的狀況，而將公司中期目標的經營方向調整為：矽鋁化合物和納米材料的開發套用。 2001年10月，公司自主開發的“由矽溶膠生產納米二氧化矽”項目投產，並通過省級鑑定，2002年初，公司又陸續開發成功了納米氧化鋅、納米氧化鋁、納米改性不飽和聚酯樹脂等納米產品，作為公司的技術儲備。特別是納米改性不飽和聚酯樹脂(nm-UP)的開發成功，改變了傳統工藝直接把納米材料摻入、分散到不飽和樹脂中的方法，採用了原位聚合的先進工藝，達到了更低成本和更卓越性能的要求，將可直接替代普通不飽和樹脂，這同時將使我們走出目前“納米產品有技術含量而無市場容量”的怪圈，該項目現已試生產成功。
企業法人營業執照
同時，為實現企業質的飛躍，逐漸與國際市場接軌，強化了管理。為進一步穩定產品質量，公司嚴格按照ISO國際標準建立了質量管理體系，並於2001年通過了ISO9001認證；為進一步加強管理，公司通過系統的培訓和學習，強化部門職責，強化成本管理，強化危機與突發事件的管理，以逐步提高公司整體管理素質、增強公司的核心競爭力。
回顧企業創業史，我們更能體味到企業生存與發展的艱辛，展望未來，我們對我們企業的前景充滿信心!我們願在您的支持幫助下，以我們誠信的態度和加倍的努力，與您共同發展，共創明天的輝煌。
企業文化
我們的質量觀
建立在依靠技術進步和關注細節基礎上的追求精益求精的質量觀。
我們的顧客觀
1、我們願意竭誠為最優秀的顧客提供最好的產品和最佳的服務；
── 我們並不承諾我們能夠滿足每一類顧客的要求，特別是我們並不期待那種抱著“誰價格低買誰的產品”採購宗旨的 企業能成為我們的顧客。
2、供應商也是我們的顧客；
3、我們的目標是追求我們的顧客、我們和我們的供應商三方的共贏。
我們的員工觀
1、尊重員工與相互尊重；
2、追求企業與員工的共同發展。
我們的社會責任觀
1、我們認為依法納稅、合法經營和保護環境是所有社會責任的唯一基礎；
2、為顧客提供優質和合格的產品是我們最大的社會責任；── 離開上面的基礎去奢談什麼社會責任，根本就是空中樓閣。
3、堅持服務於社會、關愛社會弱勢群體是我們應盡的義務，但我們認為我們更有責任關愛我們的員工和他們的家庭，以及我們周圍的所有人。── 一個企業如果不能好好關愛自己的員工和自己周圍的人，而高談闊論什麼社會責任，那只能是偽善。
多一點寬容 多一點包容
公司在今年提出了建立一個團結、友好、和諧企業的要求，要做到這一點，首先需要企業每一個員工學會寬容和包容。 寬容是說人要有氣量，不能總是計較或追究那些枝節末梢的事和那些已過去了的事。同事之間難免磕磕碰碰，需要大家相互協調，多設身處地為對方想想。包容是說人要大度，所謂的求大同，存小異。同時，在工作和生活中往往有人會出現差錯，需要大家相互幫助、相互支持、相互鼓勵，不停留在爭論之中，不陷入相互指責聲中，及時總結經驗。寬容與包容是我們工作和生活中不可缺少的部分，只有人人學會了寬容和包容，一個企業、一個部門才能和睦團結，才能創造出快樂的人文環境和協調一致的集體。 學會寬容和包容不是一件容易的事。對別人能夠寬容和包容的人，他自己要論解高，看得遠，要有寬闊的胸懷。能夠做到這一點的人，他就是一個善良的人，是一個能團結極大多數人的人，也會是一個快樂的人。 寬容與包容是一種理智的選擇，是調劑人際關係的良藥。遇到有些小心眼，小脾氣的人，如果以這樣的心態去對待他，大度地退一步，讓時間、事實和結果去證明一切，這樣你就會活得輕鬆，最後也能贏得對方的信任。對一個企業也是如此。如果企業能夠尊重員工的人身價值，建立尊重人、關心人、激勵人的機制，營造促人奮進的文化氛圍，就能使員工懷著對企業對同事的感恩之心加倍努力工作。 常言道：忍一忍，風平浪靜，退一步，海闊天空。讓我們記住這句古訓，對他人多一份寬容，多一點包容。事實上，這也等於是對自己的寬容與包容，也能使自己真正在豁達和開朗中快樂的生活。
保持創業精神
宇達公司經過十年的發展歷程，已由創業期進入成長期，同時也由創業型向管理型企業轉變，較順利地完成了分權進程，並基本上克服了“一放就亂，一收就死”的弊端，基本上達到了即使企業充滿活力，又有較好控制機制的目標。 企業已走出創業期，但創業期所具有的“創業精神”應該是企業永恆的財富，不管哪個階段都應保持！現在我們公司卻出現了以前國有企業所慣有的那些惰性現象，其具體表現在：懶散，出工不出力、出力不出心；浪費，額外支出、無謂支出增加,等等。也許這些症狀與弊端尚未達到很嚴重的地步，更未達到嚴重製約企業發展的地步，但未雨先綢，防範於未然是很必要的，我們不能等到病入膏肓的時候再去解決這些問題，應該趁企業規模逐漸擴大，發展勢頭良好的這種時機來解決這些問題。那么創業精神究竟是什麼呢？用一句話來說，那就是：激情！必須要有不達目標不罷休的激情！
一般企業都要求員工努力工作，但實際上努力工作與創業精神的要求還是有較大差距的，具體表現在：
一、前者看重的是員工工作時間的多少與付出的程度，而後者更看重最終的結果（我們並不要求超負荷地工作，但我們要求每個員工所經手的工作都能盡心盡責地完成）；
二、前者看重的是員工是否遵守企業的規章制度，而後者更注重如何從企業利益出發，減少浪費、減少差錯；
三、前者看重的是員工是否完成了本職工作與分派的任務，而後者還注重員工是否視已為企業的一份子，將企業利益置於首位。 從上面的努力工作與創業精神的對比中，我們清楚地看到了兩者之間的差距。我們應該積極倡導精神，但就我們公司現狀來看，有些員工連努力工作都還沒有做到，比如說：
一、表面上看是在不停地工作，很多事情確定也做了，但結果到底如何、有沒有達到預期要求或目標卻又是另外一回事了；
二、更有甚者，有些人在做事情時缺乏主動性，有人來催時就動一動，沒人來催了，就拖拖拉拉、不了了之了；
三、也存在有些人鑽公司規章制度的空子、打規章制度擦邊球的情況；
四、不考慮自己為企業做出了些什麼，創造了多少價值，而先考慮的是其報酬的多少；
五、考慮更多的是自己是否有權力、有多少權力，而較少考慮自己的責任與義務。殊不知，企業員工的權力、責任與義務是一體的，是不可分割的。 上述的種種狀況，是與企業的發展壯大要求大相牴觸的。要使企業充滿活力，保持長久不衰，就應努力改變這種現狀，倡導艱苦創業精神。有一點需要說明：我們倡導的這種創業精神與企業的規範化管理並不衝突。企業的創業精神實際上是屬於企業文化的範疇，它並不影響企業的規範化管理，而應該是規範化管理的必要補充、完善與升華，二者的關係是相輔相成，相互促進的。
因此，我們在實際工作中要提倡創業精神。而針對目前現狀，我們把創業精神具體化為“盡責盡力、求效務實、減少浪費、減少差錯”十六個字。對於一個企業來說，浪費不單單指丟棄有價值的東西，凡是可以花較少的人力、物力、財力能做的事，而沒有做得最好，這便是浪費。至於差錯，是指因過錯或過失造成損害，或者有可能損害企業利益的所有行為，並不僅僅是指在本職工作中的差錯，有些差錯也許是其他部門的，但過你手過你眼的時候，本有挽回或減少損失的機會而你沒有去挽回，這也是你的差錯。這些要求對企業普通員工來說也許是比較高的，我們也聽到了一些反對的聲音，比較典型的說法是：“艱苦精神，創業精神是你們做老闆的事，我們做員工的只要努力做就是了。”這種說法不對！一個公司不是老闆一個人的公司，我們提倡“企業隨著行業的發展而發展，員工隨著企業的發展而發展”，企業的興衰不只影響到一個人，也不能只由一個人、幾個人關注、用心就夠了。構想一下，如果下面的員工都任務觀點，無效而忙碌地工作，那做老闆的即使不吃、不喝、不玩、不樂，每天拚命工作24個小時，這樣的企業會好嗎？也許有人說，“你這裡好，我就來，這裡不好，我就走”，以我們的觀點，最後走不走是另外一回事，但如果你一開始就這么想，一開始就沒有與企業共甘苦同命運的念頭，你乾脆現在就請走！抱著這種觀念的人走得越多越好、走得越早越好！當然，我們這裡倡導的艱苦創業精神，並不是物質上要你艱苦，應該說，隨著企業的發展，員工的收入會越來越高、工作環境與條件也會越來越好，但你還是必須要有一種艱苦創業精神，必須要有保證更好地完成任務的動力！
最後，希望大家能從企業興衰的眼光來理解公司倡導的創業精神。企業現在看起來，比前幾年好多了，前景也不錯，但其實每一個企業都是時時處於危機之中的，我們會看到或聽到許多大企業在發展得很好的時候便莫名其妙地倒閉或衰退了，所以，我們常以“如履薄冰”四個字來描述企業的現狀。當然，企業能否經久不衰，這涉及到許多因素，但能否保持艱苦創業精神不能不說是一個很大的因素。我希望通過公司全體員工持之以恆的努力奮鬥，使我們的企業能成為“長青滕”，使我們的企業和員工能長久地保持一種真正意義上的發展!
