《流暢製造：高效工廠的發動機》是 2008年 機械工業出版社出版的圖書，作者是徐明強。
基本介紹
- 書名：流暢製造：高效工廠的發動機
- 作者：徐明強
- ISBN：9787111247586
- 頁數：220頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2008年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：中國汽車企業精益生產管理叢書
作者簡介,內容簡介,目錄,文摘,
作者簡介
徐明強，深圳路創企業管理諮詢公司高級諮詢顧問、精益生產管理專家。
曾擔任企業精益生產項目經理、工廠製造經理等職，對中國製造企業有很深的認識和理解。具有跨國公司中國區域精益生產推進工作的實踐經驗和為多個企業精益生產提供諮詢服務的經驗。
善於將精益生產理論與中國製造企業實踐相結合，為中國製造企業轉型和精益變革提供理論支持和實踐指導。曾經為東風汽車、錢江摩托、中國化工集團、燕京啤酒等大型企業提供諮詢服務，並取得了良好的成效。
作者期望將為企業提供精益生產諮詢實踐過程中沉澱下來的精益管理經驗和實戰方法，通過書籍的方式與廣大企業管理者和專家學者分享，期望為中國製造業實現科學管理轉型和持續成長盡微薄之力。
內容簡介
《流暢製造:高效工廠的"發動機"》給出了完美的而有效的解決方案。他以21世紀傳統企業經營過程中的困惑作為切入點，結合工廠管理過程中存在的共性問題，用通俗、嚴謹的文字闡述一套完整的管理方法和套用路徑，詮釋了最增值的工廠如何提高自身的內部運營能力，從改善工廠的製造流程、作業方法、團隊建設入手，全面提升製造型工廠在“製造質量、生產效率、製造成本”的經營指標和管理績效。
《流暢製造:高效工廠的"發動機"》致力於讓企業管理軟著陸，系統的精益生產管理工具，結合各企業自身的文化特點，幫助企業建立一套完整而系統的工廠經營模式，在企業持續發展和成長過程中以卓越的經營能力贏得機會！
目錄
叢書序
序言
前言
第一章 企業賺錢的奧秘
案例：嘉其實業公司的難題
第一節 探索企業經營的有效模式
第二節 縮短製造周期的運行原理
第二章 尋找企業的金礦
案例：財務總監的感言
第一節 成本管理的沼澤地
第二節 挖掘成本的新途徑
第三節 解讀七大浪費
第四節 攫取金礦的鑰匙
第三章 縮短制浩周期
案例：梓琦公司的困惑
第一節 分道揚鑣：流暢製造與企業資源計畫
第二節 擊碎流暢製造的“礁石”
第四章 單件流
第一節 單件流的內涵
第二節 單件流運行的基礎
第三節 單件流套用的挑戰
第五章 精益布局
第一節 傳統布局解析
第二節 精益布局概述
第三節 精益布局的五大類別
第四節 精益布局“三不原則”
第五節 精益布局八大管理要素
第六節 精益布局實戰演練
第六章 節拍管理
案例：通達公司的疑惑
第一節 瓶頸約束理論
第二節 節拍管理理論概述
第三節 節拍時問測量
第四節 節拍時間研究
第五節 節拍平衡性改善
第七章 生產拉動系統
案例：張主任的煩惱
第一節 拉動系統簡介
第二節 生產拉動系統原理
第三節 生產拉動系統建設
第八章 物料拉動系統
案例：張主任的煩惱（續）
第一節 精益物流基礎管理
第二節 看板管理概論
第三節 物料拉動系統簡介
第四節 物料拉動系統建設
第九章 均衡化生產
案例：科佳汽車配件公司的嘆息
第一節 均衡化生產概論
第二節 均衡化生產的意義
第三節 均衡化生產實戰
第十章 快速換模
案例：F1方程式賽車快速換裝的啟發
第一節 快速換模簡介
第二節 快速換模理論概述
第三節 快速換模系統策劃
第四節 快速換模實戰
第十一章 崗位柔性多能工
案例：劉廠長的反思
第一節 崗位柔性多能工概述
第二節 崗位柔性多能工實戰
第十二章 誤解下的思考
第一節 流暢製造系統的八大謎思
第二節 流暢製造模式的價值
第十三章 流暢製造的征程
第一節 “三動原理”的反思
第二節 流暢製造管理模式實施的路徑
第三節 吶喊——實現流暢製造，塑造精益企業
附錄
附錄A 千弛汽車零部件公司（企業名稱為化名）成功運行的案例
附錄B 創佳汽車零部件製造公司（企業名稱為化名）成功運行的案例
後記
文摘
第一章 企業賺錢的奧秘
案例：嘉其實業公司的難題
中國嘉其實業公司是一家初具規模的汽車零部件企業，在過去20多年的經營過程中，其經營產值一直穩步攀升，經營業績表現頗佳。但是2007年上半年的經營情況發生了很大的變化，財務報表統計顯示贏利狀態很不理想，經營績效直線下滑，其中一個重要原因是市場對某大型汽車總裝工廠的產品消費能力不足，導致產品銷量降低，嘉其實業公司市場銷售份額也跟著全面下滑。而企業的新產品還處在研發階段，研發的時間比預計推出市場的時間拖延了40多天。無法獲取新的市場機會。
另外一個原因是企業內部在制品和產成品庫存持續增加，占用了大量流動資金和製造場地，管理費用也不斷攀升，“現金流”可能出現的中斷，嚴重威脅著公司的生存。
嘉其實業公司面臨著市場萎縮和經營虧損的危機，企業急需找到突圍的辦法。
會議情景：
嘉其實業公司總經理為此憂心忡忡，不知從何下手才能夠比較好地解決公司現在的經營危機。於是召集公司全體中高層幹部開會討論，想聽聽各部門有何對策，來解決公司現有的困難。
市場經理首先發言：市場是公司對外的視窗。
他認為最近訂單減少，主要是因為嘉其實業公司的產品報價比競爭對手的報價要高出一定的比例，客戶在洽談訂貨過程中要求殺價，因此公司的產品價格應該降價10%左右為佳，這樣公司的產品在市場上才有競爭力，就會打開新的局面。
另外，有些客戶對公司的產品質量也有些抱怨，部分售出產品由於質量問題被客戶以“內三包”的形式退回，給企業形象帶來了很大的負面影響，企業也付出了慘重的成本代價，因此應該提高產品的質量，這樣才能夠贏得客戶的認可。
案例：嘉其實業公司的難題
中國嘉其實業公司是一家初具規模的汽車零部件企業，在過去20多年的經營過程中，其經營產值一直穩步攀升，經營業績表現頗佳。但是2007年上半年的經營情況發生了很大的變化，財務報表統計顯示贏利狀態很不理想，經營績效直線下滑，其中一個重要原因是市場對某大型汽車總裝工廠的產品消費能力不足，導致產品銷量降低，嘉其實業公司市場銷售份額也跟著全面下滑。而企業的新產品還處在研發階段，研發的時間比預計推出市場的時間拖延了40多天。無法獲取新的市場機會。
另外一個原因是企業內部在制品和產成品庫存持續增加，占用了大量流動資金和製造場地，管理費用也不斷攀升，“現金流”可能出現的中斷，嚴重威脅著公司的生存。
嘉其實業公司面臨著市場萎縮和經營虧損的危機，企業急需找到突圍的辦法。
會議情景：
嘉其實業公司總經理為此憂心忡忡，不知從何下手才能夠比較好地解決公司現在的經營危機。於是召集公司全體中高層幹部開會討論，想聽聽各部門有何對策，來解決公司現有的困難。
市場經理首先發言：市場是公司對外的視窗。
他認為最近訂單減少，主要是因為嘉其實業公司的產品報價比競爭對手的報價要高出一定的比例，客戶在洽談訂貨過程中要求殺價，因此公司的產品價格應該降價10%左右為佳，這樣公司的產品在市場上才有競爭力，就會打開新的局面。
另外，有些客戶對公司的產品質量也有些抱怨，部分售出產品由於質量問題被客戶以“內三包”的形式退回，給企業形象帶來了很大的負面影響，企業也付出了慘重的成本代價，因此應該提高產品的質量，這樣才能夠贏得客戶的認可。
