派晟光電科技有限公司創立於2004年，總部位於中國香港德輔道中順安大廈，由香港派裕集團投資。
基本介紹
- 公司名稱：派晟光電科技有限公司
- 總部地點：中國香港德輔道中順安大廈
- 成立時間：2004年
- 公司類型：有限公司
公司簡介,派晟與派森的區別,運作狀況,理念,榮譽及資歷,目標,綜合優勢,
公司簡介
派晟光電科技有限公司是一家ED企業。
派晟與派森的區別
公司前身是中國西北國防科工大的一個尖端光電研發小組，隨著軍工科技的不斷透明，科工大黨委班子決定轉讓所持有的部分研究成果和技術，最終落戶香港派裕集團，在收購技術成果後的幾年間，派裕集團並沒有急於投產，而是繼續深化和改革其中的一些關鍵技術，派晟光電科技有限公司是2003年底的派裕集團年度股東大會上決議成立的，2004年正式成立，銷售和市場開發2010年3月才正式開始，並以英文商標PASSION為名。在這六年的整合期間，派晟公司積累了豐富的研發和行業操控經驗。香港派晟光電科技有限公司專注於LED大功率商用照明和LED顯示屏的研發、生產、銷售和服務領域，致力於為客戶提供全方位的產品解決方案，是LED光電顯示領域和LED照明領域的綜合運營服務企業。 六年鑽研，不懈努力，派晟積累了豐富的研發經驗和製造技術，擁有一流的自動化生產設備、標準級潔淨生產廠房和完備的防靜電系統裝置，建立了系統化、專業化的顯示屏生產流程，為派晟LED顯示屏的品質穩定和產品性價比的不斷提升提供了有力保證。
運作狀況
理念
香港派森光電科技有限公司用選擇繼承人的標準選擇人才，用選擇終身伴侶的心態選擇供應商。在長期的必將為之奮鬥終生的事業中，派晟人在共同的價值理念和行為方式之下，形成了以“誠信、感恩、負責任”為核心價值觀的企業文化，因彼此認同而攜手並進，因文化融合而長足發展。
派晟信奉“系統管理 嚴謹高效”的管理理念，邀請清華大學的管理專家，對公司的發展戰略、企業治理結構進行了系統的梳理，打造了專業化技術管理團隊，制定了公司長期發展規劃，為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎。 派晟光電科技有限公司以制定行業標準為己任，以打造中國人自己的世界名牌為目標，努力拚搏，不斷進取，先後獲得“深圳市高新技術企業”、“中國十大網商”、“廣交會出口優質供應商”稱號。派晟光電科技有限公司是中國光電協會會員\中國安防協會會員\公司已經通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，公司網站通過了華夏、Bizpass認證；產品通過了CE認證、RoHS認證，公司產品標準高於國家《LED顯示屏通用規範》，通過了深圳市技術監督局的備案.一直以來，PASSION LED顯示屏因為良好的品牌形象、優良的產品品質、豐富的產品線以及高性價比等特性,受到全球市場廣泛的認可和接納，目前已遠銷海外93個國家和地區，遍及國內31個省、市、自治區。在前進的道路上，派晟的海內外市場仍舊在不斷拓展之中，派晟人堅定不移地用實際行動履行著“讓人們隨時隨地都能享受到綠色光源和環保視聽”的神聖企業使命。
榮譽及資歷
派晟（PASSION LED）自主研發的LED套用系統曾獲國家科技進步三等獎、國家體育總局科技進步二等獎；擁有“通透的LED顯示屏”、“可直接踩踏的LED地磚獲國際C E認證。
2005年東亞運動會綜合評判顯示系統.
2008年七運會、八運會、十運會體操評分顯示系統。
2007年CCTV《春節晚會》背景幕牆螢幕及舞台周邊PAR燈。
2007年北京海淀區顯示屏工程。
2006年香港渣打銀行LED顯示屏工程。
2008年歐洲經濟論壇LED照明工程。
2006年今宇高爾夫球場新九洞照明工程。
目標
自主研發，堅持創新，建立並完善獨有、領先的產品體系。
自主生產，確保產品的高品質。
開闢國際市場，以產品特色、品質與服務，打造國際一線品牌。
保持在國內數字舞台LED彩效系統行業領頭者地位。
拓品的套用領域，要讓全世界看到彩幕、擁有彩幕。
做國內LED彩效顯示產品和LED照明及LED燈飾行業品種最全、產品數量最大、服務最專業的公司。
加強戰略合作，與全球合作夥伴資源共享，協作共贏。
綜合優勢
品 牌：派晟的品牌形象是在為客戶創造最大價值的過程中塑造起來的，經過時間檢驗，已經成為優質、卓越、高效的代名詞。
企業文化：派晟從為社會服務的角度出發，建立了一套鮮明、獨特的價值觀系統，誠信、感恩、負責任是公司的核心價值觀。
產品定位：派晟堅持走高品質路線，生產中高檔LED產品，追求產品功能穩定、圖像清晰和操作便捷性。
設 備：派晟擁有高精密的LED半導體封裝自動化生產設備、標準5萬級潔淨生產廠房和完備的防靜電系統裝置。
現貨供應:派晟追求服務的主動、快速、規範、周到,LED大功率和LED顯示屏生產能力每月超過4000㎡。
出 口：派晟生產的Pixel LED Light明和LED Display銷往全球93多個國家和地區，廣泛套用於廣告傳媒、交通、體育、娛樂、展會等多個領域。
