《洞見領導者決策與修煉》是2017年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：洞見領導者決策與修煉
- 作者：項保華
- 類別：管理
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2017年
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787516413999
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書基於企業經營的視角，以簡約凝練的筆觸，探討領導者決策洞見的修煉問題。
全書分四篇共八章：
決策前提——目標定位、價值排序；
決策依據——事實真相、情緒感覺；
決策情境——受限決斷、社會互動；
決策踐行——行思習性、組織慣例。
通過揭示體現在決策初心、判斷、選擇、落實背後的人性特徵與事物規律，為提升個體及組織的決策管理水平與能力提供實用的操作指導。
圖書目錄
引子——洞見照亮前程
篇 決策前提——初心
第1 章 目標定位
人生追求
成功：須節制無度欲望
幸福：接受不幸福現實
快樂：不期而遇方自在
自由：學會捨棄與放下
健康：重在防患免無妄
平衡：進取還需能知止
企業經營
自主品牌與貼牌代工
發展路徑與內心喜歡
當下拍板與方案搜尋
需求不明與風險規避
產品報價與價值創造
產業規律與創新轉型
當下盈利與長期競爭
規模擴張與增長局限
多環系統
魔鬼躲在細節中
冗餘容錯保平安
眾人皆醉我獨醒
瓶頸未必要突破
第2 章 價值排序
偏好之謎
有比較才有鑑別
參照標準很關鍵
得失感受大不同
少則得與多則惑
預設選項難自察
隨境而變
值不值全在怎么看
形式有時重於內容
一元錢異於一元錢
倫理道德視角多元
目標衝突
權變與量化：孰主孰次
過程與結果：孰輕孰重
創新與精益：孰先孰後
價值觀漂移：蛇行、登山、底線三隱喻
第二篇 決策依據——判斷
第3 章 事實真相
知覺偏差
選擇性知覺
事後諸葛亮
簡捷化直覺
觀念形成
信念作用
信念守恆
共識偏見
歸因推理
歸因偏差
完備推理
虛幻因果
第4 章 情緒感覺
內心糾結
收入分配公平性
CEO 及高管薪酬
公平與可持續性
面子與承諾升級
情感得失與拖延
挑戰與情感自控
即時反應
情不自禁與口碑相傳
物理感覺與人際互動
自利傾向與情何以堪
獨立監督與無意悖德
當下欲求與長期理性
蠍子為啥“忍不住”
制度約束
不要和誘惑較勁
相信自己的雅量
擔心自己忍不住
禪者、漁夫與蠍子
制度以他律為基礎
不生氣的秘訣
愛因斯坦的境界
修煉達成於習慣
第三篇 決策情境——選擇
第5 章 受限決斷
壓力環境
限時搶答易出錯
快速反應的保障
行動時刻的挑戰
貪婪恐懼的作用
群體壓力與跟風
情況不明
不確定與乾中學
模糊規避的啟示
如何應對不確定
順顧客需求而為
錯綜亂局
直覺、理智與疊代
多因素影響與決策
實踐中的相機抉擇
陌生環境審慎決策
第6 章 社會互動
看法不同
視角
愛好
立場
衝突
多方博弈
併購悖論：傲慢假說
多家競購：贏家詛咒
非成即敗：囚徒兩難
認清形勢：動機辨識
業態共生
小鎮難題
投資悖論
互惠互賴
第四篇 決策踐行——落實
第7 章 行思習性
自圓其說
酸葡萄心理
禁果分外甜
做了自有理
動機可轉換
堅持與放棄
知行背離
急智與防患
做事與為人
實力與言行
群體智慧
群體決策
旁觀冷漠
群體協同
第8 章 組織慣例
行為引導
人性假設：“善”與“惡”
順勢而為：“疏”與“堵”
典型示範：“正”與“負”
瓶頸結構：“忙”與“閒”
議程設定
聽異見
求創意
建梯隊
見實效
實踐演進
克服變革惰性
創造發現機會
堅守經營底線
適應環境變化
尾聲——決策創造未來
作者簡介
項保華
生於1957 年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977 年考入浙江大學，先後於1982 年1 月、1984 年10 月、1991 年5 月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。
1993 年起享受政府特殊津貼，1994 年被評為“浙江省優秀教師”，1996 年入選教育部“跨世紀優秀人才培養計畫”。1996—2001 年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。1984 年10 月至2007 年12 月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。2000 年9 月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA 受歡迎老師”“EMBA 優秀教師”等教學獎。
負責完成國家基金與企業委託諮詢等20 多個項目的研究，發表論文200 多篇，獲各類成果獎近30 項，出版著作20 部，其中包括：管理研究者專業讀物——《戰略管理》《決策管理》《管理之理》，高級經理人精萃讀物——《活著：企業戰略決策精髓》《洞見：領導者決策與修煉》《覺悟：管理者無知與超越》（將出版）等。
