《洞見:成為卓越領導人》是2018年中國盲文出版社出版的圖書。
《洞見:成為卓越領導人》是2018年中國盲文出版社出版的圖書。內容簡介團隊決策如何成功·成功的團隊決策激發員工潛能好人不等於好領導人·績效至上的企業文化吸引優秀員工叛逆法則·勇於冒險，打破陳規卓越領導的技能·8項技能提升...
《卓越的董事會：一位資深董事的坦誠洞見和務實建議》是2017年電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）B. Joseph White（喬瑟夫·懷特）。內容簡介 生動的故事、對話式的語言，閱讀《卓越的董事會》就像和一位聰明的、閱歷豐富的朋友進行的一次交談。作者熱衷於為公司和非營利機構的董事會尋求相應的治理模式，以實現...
《哈佛商學院最受歡迎的領導課》內容簡介：我們往往有一種錯覺，以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺，不可抵擋的魅力，高深的洞見，傑出的管理才能，以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信，好像不費吹灰之力就能出色地領導眾人，高效地管理團隊。現實卻要複雜得多。事實的真相...
先人後事、卓越的公司和美好的生活 小結 第四章 直面殘酷的現實（但決不失去信念）事實勝於美夢 營造良好氛圍，弄清問題真相 面對殘酷現實，保持堅定信念 斯托克代爾悖論 小結 第五章 刺蝟理念（三環內部的簡化）三環理論 明白你能（或不能）在什麼方面成為最優秀的 對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼 洞察你的熱情...
拉姆·查蘭的卓越智慧和豐富經驗讓他洞悉領導人才培養的精妙，創造出一套領導人才培養的最佳方法，任何一家有志於加速領導人才培養的公司都應該遵循這套新穎務實的方法。——杜邦公司董事長兼執行長 賀利得 過去二十年，拉姆·查蘭輔導過無數企業領導人，在這一點上無人能及。本書讓我們每一個人受益匪淺，學習...
《變革的6個秘密傑出領導人如何幫助組織生存和強盛》是2011年華東師範大學出版社出版的圖書，作者是富蘭。內容簡介 MichaelFullan編著的《變革的6個秘密》富有洞見、具有挑戰性，並且是真實的。MichaelFullan具有一種獨特的能力，能夠以某種方式將領導力的理論和實踐融合在一起，從而產生真正的共鳴。所有那些正在複雜組織中...
第一章 卓越領導力的基因圖譜 身邊的領導力故事 領導力的三個層面和八個要素——“四葉草”模型 領導力基因庫：36個領導力素質 領導力的發展 本書結構和建議使用方式 第二章 遠見卓識（Visioning）遠見卓識的高度：前瞻性思維能力 遠見卓識的寬度：綜合思考能力 遠見卓識的深度：對行業發展的洞見 天生的，還是培養...
他的諮詢、演講和寫作無不體現了對企業和團隊管理的深刻洞見，經常見諸《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》《今日美國》等媒體。他一共著有10本書，全球銷量超過500萬冊。蘭西奧尼是Table Group公司創始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力於幫助領導者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領導團隊，...
《強勢領導的迷思》是左岸文化出版的圖書，作者是亞契.布朗(Archie Brown)內容簡介 “領袖”該如何定義？一個“幫助團體打造並實現共同目標的人”。——Joseph Nye 我們太常把領導這件事簡化為不是強就是弱；然而，要發揮有效的政治領導，可以說有百百種方式，當然導致失敗的政治領導也是百百種。我們總是責怪某...
公民和政治領導人需要洞見來創製某種令人信服的遠景，它能將變革的巨大動力和我們的日常生活相互關聯。商人需要洞見看穿全天候新聞和信息的混沌來做出果斷決策，年輕人則需要洞見來解決他們自己熱衷的大問題，並找到安放自身激情的人生之路。洞見能使我們每個人將自己的日常生活轉變為某種史詩般的旅程。並且，洞見能提升...
它充滿洞見，發人深醒。任何認真希望在工作上（或任何重視人際互動的地方）變得更有效力的人，都能由閱讀這本書及記取它的教誨而獲益。馬康和史密斯以…（展開全部）大多數人常將「自我」與傲慢、自私、固執和不安全感聯想在一起。但在本書中，作者大衛.馬康及史提芬.史密斯證明自我的利益和風險一樣強大，解開...
德魯克清楚地意識到，他從來就是一個學院派的“邊緣人”。德魯克本人提供了一個富有洞見的解釋：“為了控制學界，美國政府只向那些用數學公式寫作的研究人員提供研究資金，自己這類深入實踐的學者被拒之門外便順理成章了。”2002年6月22日，美國總統喬治·W.布希宣布彼得·德魯克成為當年的“總統自由勳章”的獲得者...
這裡所述的五位傑出人士，分別與福布斯雜誌的資深編輯和記者格萊金・摩根森交流了各自的洞見和成功體驗。這本《福布斯商業五巨子》，實際就是這些精彩無比的對話記錄。這些商業巨子各懷絕技，韌性極大，且著強烈之責任感，他們都在各自領域裡，創造了無法逾越之成功典範。在一個急速變動、財富不居的時代，他們存活下來...
管理者必須站在長遠發展的角度上客觀分析、深刻洞見這些變化，並據此作出相應的戰略調整，做到知事定位、度勢謀劃、順勢決策、才能得勢成事。如果逆勢而上，終致取勞、取辱、取敗。第八章 知勢定位 知天下大事，定行業 知行業態勢，定行位 知消費情勢，定產品 知企業趨勢，定戰略 第九章 度勢謀劃 站在未來規劃...
2.全球引領的中國商業管理洞見 長江商學院對中國商業與管理問題進行了原創、獨立、系統、深入且具前瞻性的研究，形成了創新引領的洞見（Insight）與遠見（Foresight），這些研究結論與觀點拓寬了中國企業領軍人物的視野、思維、境界、格局，帶動了中國企業管理水平的提升，促進了中國的經濟發展與社會進步。3.全球視野與...
兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南——以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。成為人才管理大師的秘訣：以世界頂級公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實踐為例，這些公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人才的制度。知人善任，組織有序：各級...
中國社會創新卓越領導者培養計畫(LEAD and Beyond)由在中國社會長期從事創新實踐、對此有經驗和洞見的四家機構聯手發起，它們是北京富平學校、北京大學自然保護與社會發展研究中心、NPI公益組織發展中心和山水自然保護中心。該計畫基於幾家機構多年跨領域實踐的經驗展開人才培養，並邀請各學術領域的大家和實踐的先行者深度...
了解模式，善用模式的力量，你的眼界將不再仰賴個人單純的直覺，可以帶著成功機率更高的洞見從事創新。 本書以千萬民眾與數據、為千百個頂尖品牌擔任趨勢顧問的經驗為基礎，透過不同公司和企業革新者的真實故事，如摺紙程式發明家羅伯．朗...(展開全部) 在這個充滿不確定的時代，如何因應變化，加速創新？
在他們看來，寫一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書或寫一些高瞻遠矚的產品概念、市場分析又或者是寫一些有關公司展望、願景的書已完全沒有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻遠矚的公司永續發展之道。29《跨越鴻溝》一本優秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書中是否蘊含一個非凡而獨特的理念。
這本放眼未來的著作，結合專家的洞見、戰術性工具，以及揚基集團獨有的無界趨勢數據，提供你需要的一切。作者簡介 作者：(美)艾米莉·內格爾·格林(Emily Nagle Green) 譯者：卞斌 艾米莉·內格爾·格林，研究全球互聯變動趨勢的領先公司揚基集團（Yankee Group）的總裁。揚基集團以擲地有聲的構想、預測、會議和策略...
名稱 廣告語 商標概觀 重新設計 詞語標識 字母標識 圖畫標識 抽象標識 徽章標識 形象標識 外觀與感覺 追求成功的過程 過程管理 協作 決策控制 洞見 第一階段前期調研 第二階段明確品牌戰略 第三階段設計標識 第四階段標識的套用展觀 第五階段管理品牌資產 案例研究 品牌標識的起源 參考文獻 索引 關於作者 ...
什麽樣的企業家，才有資格當總統，領導國家？巴菲特心目中最信賴的企業經營者就是他，比爾‧蓋茲最熱愛的演說家也是他！這本輕鬆易讀、充滿洞見的企業聖經，出自一位廣受敬重的商場老將－－可口可樂前總裁唐納德．基歐，他是巴菲特的多年好友，更是巴菲特心目中極少數可以託付公司的人。基歐以領導企業多年的經驗，整理...
重心平衡式領導人如何取得卓越成果 高管視角：展現你的“真心時刻”管理前沿 中國“出口機器”的廬山真面目 騎上亞洲的數字之虎 超越付費媒介：行銷新辭彙 跳出上市公司的思路 實用洞見 提高知識型員工的效率 對衝風險的正確方式 聚焦培訓 從培訓計畫中獲得更多收益 .案例分析 美國男女童俱樂部讓培訓產生價值 其他欄目 ...
在長達四個多月的深入採訪中，斯諾不僅對紅軍戰士堅定的革命信念、強烈的愛國主義情懷和高度的樂觀主義精神有了切身感受，也和紅軍領導人毛澤東結下了深厚的友誼。毛澤東質樸的作風、詼諧的談吐、淵博的學識、寬大的胸懷和對中國及世界歷史的未來洞見，令斯諾著迷、折服。斯諾對中國人民的同情和認真求實的精神，也使...
各個政黨所選擇的領導人將會分擔主要選舉與資金支持者的當務之急。由此，政府最高層所闡述的大戰略首要目標、指導原則產生於國內聯盟利益。《大戰略的政治經濟學》將這些洞見發展成為一個綜合性理論，以理解安全政策的變化，例如國內政治如何改變著1865年至1941年期間美國與英國的對外政策決策。 凱文·納里澤尼，普林斯...
