洗盤子現象

有這樣一個故事，幾個僕人一起“洗盤子”，結果，洗的最多的那位，不僅沒有受到表揚，反而受到了主人嚴厲的批評，因為他洗的最多，打的“盤子”也最多，我們不妨將這種現象稱為“洗盤子現象”。

基本介紹

• 中文名：洗盤子現象
• 對象：洗的最多，打的“盤子”也最多
• 對應：公務員法
• 屬性：民主測評的方式

概說

隨著《公務員法》的實施，公務員考核普遍推行了民主測評的方式，引入了滿意度調查等社會評價，使公務員考核進入了法制化軌道，令人欣喜。然而，在實際考核的過程中，尤其是一些人數較多的單位，“洗盤子現象”較為常見，一些工作最賣力，業績最突出的人，民意測評時往往得分很低，甚至處於倒數的位置。

原因

一是工作最賣力的人幹的工作最多，出的差錯也最多。二是乾的工作越多，業績越突出，遭到妒忌和攻擊的可能性就越大，所謂“槍打出頭鳥”就是這個道理。三是業績突出的人往往將心思用在工作上，沒有多少閒心去“琢磨人”，該給人幫忙的時侯沒幫忙，該捧場的時侯沒捧場，甚至在工作中不經意地觸犯了某些人的利益，因此考核時被民眾打低分。

認識

一位在單位工作了多年的“老革命”坦言，在公務員考核過程中，打分有這樣幾個情況：有的人認為考核結果與選拔使用沒有關係，所以根本沒把考核當回事，對所有人都打一樣的分；有的公務員在給別人打分時，根本不考慮德能勤績廉等情況，只給印象好的打高分，對那些印象不好，或是有成見的人，乘機把分壓得很低；還有的人平時不幹活，卻對那些“盤子”洗得多的人產生意見，認為這些人與自己“不洗盤子”形成了鮮明的對比……諸如此類，不一而足，值得各地黨委、政府，組織、人社部門和社會各界的高度關注和深思，予以堅決抵制和打擊。

現象

公務員考核被稱為“世界性的難題”，它是加強公務員隊伍建設的一項基礎性、戰略性的任務，是一項很嚴肅的評價工程。“洗盤子現象”之所以在各地不同程式地存在，它與考核評價體系不健全、不完善，考核的的結果沒有充分利用等原因息息相關。

措施

一是要建立科學的評價體系，真正使德能勤績廉等各方面都非常突出、“盤子”洗的多的人被評為“優秀”等級，進而提拔重用。二是民意測評不妨實行“實名制”，對那些故意、惡意對思想先進、業績突出的的公務員打低分的人，予以嚴肅批評、教育和處分。三是加大平時考核力度。解決“平時不算帳，年終糊塗賬”，並把考核的重點放在工作實績上。四是加大考核結果的使用力度。對科學考核評價體系考核出來的優秀公務員，予以優先提拔重用，對連續3年“優秀”者，除“記功”外，不妨在領導幹部公開選拔、競爭上崗中給予加分照顧。對年度考核綜合分排在末位的，不妨實施誡勉談話，限期整改。

論資排輩的升遷機製造成了公務員隊伍中的“混日子”現象，在乾與不乾一個樣、乾好乾壞一個樣的大環境下，過於努力工作的人就必然會遭到別人的妒忌和攻擊。解決這樣的情況惟有真正落實按勞分配、能者上庸者下的人才觀，只是數十年的理念會不會快速改變呢？

網評

盤子洗得多也打得多，是不是也涉及本身的辦事效率低呢？勤奮辦實事的人還會受到排擠和職責，這說明在公務員中這類人數量太少，另一方面說，也就是不做事混日子的人多。政府機構需要精簡，據說我國政府下達一個命令從中央到地方實施要一年多，這樣的辦事效率說明中間層次太多，政府應該提高同民眾的接觸度。

公務員考核當中，本身就帶了太多的主觀印象，考核的公正只該是做參考。更多對於公務員工作的認知，其實還是該看工作的成效，這樣才能更好的體現出公務員本身職位的作用。當然，看成效也是要在工作量基礎上考慮的。總也不該以一當百。對於所謂民主測試，也總該找著一個合適的衡量標準。現有的標準有時候發揮人們太多的主觀能動性。

其實個人覺得“洗盤子現象”很大一部分原因在於“槍打出頭鳥”“樹大招風”，有人說，人們往往羨慕遙不可及的人，嫉妒身邊人。公務員系統中勾心鬥角的案例舉不勝舉，尤其在政治圈裡很難做到考核公平。如果考核不是走個過場，如此考核制度定會出小人最多。“實名制”一定會有效果，但造成的負面影響可能會是由於擔心“實名”引出的麻煩，考核反而失去了意義。清一色的“A”還不如不考核。

“洗盤子現象”並非文中所說的那么簡單。真實的社會、真實的社會問題，並不是盤子那種靜態的物質，而是不斷變化的帶有強烈感情色彩和博弈色彩的。這，就需要“智慧”而非體力去解決。我認識一位朋友，在他的單位中絕對屬於勞模，事事沖在最前邊，確實賣了力，但由於攬的事情太多，貪多嚼不爛，最後反而成為了反面教材，每年提拔幹部他都上不去。我還認識一位朋友，跟我說了一句話：做事，要有個好結果，不是靠力，而是靠智。顯然他說的好結果，就是把盤子洗乾淨，又打不碎。那些因為事情做多了得罪人的人，其實完全可以把事情安排給別的人去做。如果說安排不動，那是級別還不夠，修為還沒到那一步，事情也不是自己應該管的事情。沒辦法，這就是中國的哲學。也就是說，既然接了洗盤子這個活，就要考慮洗得多打得多這個層面的問題。如果考慮不到，那就是矛盾的潛在製造者了。

通過這篇文章看出，公務員隊伍“洗盤子”現象還是較常見的。原因在於乾的多的，出的事故多也就受的批評多，給人的印象就不好。這種現象有其合理的一面，也有不合理的一面。例如，如果洗盤子“公務員”受到提拔。那么在重要崗位上特別是關係國家民族命運的問題上出一點問題，都會帶來不可挽回的重大的後果，給國家和人民帶來損失，就不如提拔乾的少而不出事故的同志。相反，如果不提拔“洗盤子”的公務員，那么他們的工作積極性就會受到打擊，在系統內出現不做事的工作作風，就會出現重理論輕實踐的工作作風，就是重視“嘴皮子”功夫，而沒有實幹精神。這個問題應該怎么處理呢？我認為，考核公務員還是要從“德能勤績廉”考察，只不過是具體問題具體分析，公選作為重要參考，結合平時工作進行量化考核。洗盤子的人要注重質，如果只注重量不注重質就是個“庸才”，就需要對這一類人進行培訓提高業務水平，量才而用，必要時可以委以重任，“嘴皮子”的人呢，只有理論而缺少實踐，就需要進行實踐鍛鍊，理論聯繫實際，從實踐中檢驗真理和發展真理，成為一個既有理論又有實踐的合格人才，所以說“洗盤子”現象還是有一定道理的。第一，肯定是做的事多，出現的錯誤多，這個問題怎么解決？就像做題一樣為什麼有的人錯的多，而有的人錯的少，還是方法問題，能力問題。怎樣提高能力和改進方法呢？就需要進行有針對性的培訓，而不能在實際工作中訓練，以免產生不可挽回的後果。第二，提拔人要注重提拔質量好的，就是說既有量，又有質的，量變才能引起質變，所以質比量更重要。第三，對公務員的提拔要，因材提拔，因材培訓，人無完人，各有優缺。第四，怎樣對公務員進行合理的評價，我認為可以從主觀和客觀兩個方面進行，主觀是領導的主觀評價，客觀是公務員隊伍內部的評價和人民的評價，公務員也是人民的一部分，也要聽取他們的意見和建議，所以對公務員的評價並不困難，綜合考慮，全面總結。

公務員考核中“洗盤子現象”反映了現實中公務員考核的“世界性難題”，對公務員實現民主測評，用法制化軌道去規範公務員的工作表現是值得稱讚的，但也要避免因為這種考核制度的不完善而又產生新的問題，如“洗盤子”現象，這樣會打擊公務員工作的積極性。所以在實行民主考核的同時要相應完善配套的規章制度，綜合考核公務員的德勤績效廉，還要激勵公務員工作不僅注重量，更要注重質，為國家多做貢獻，減少損失。

多做事，少說話，並且做漂亮事，說關鍵話，這是領導喜歡的下屬。但是，這只是希望，在現實面前，卻反其道而行之。就選拔公務員而言，多洗盤子的人洗的多，砸的多，挨批的多，同時也是得到教訓和親身經歷的多，所以，公務員在做事當中犯錯，是很正常的，人無完人，孰能無過，過而能改，善莫大焉，經過不斷的改正，必能有所領悟和提升。在審核中，應該給予公平對待，這樣才能留住肯幹事人。有句話說得好，一個適合的人才，超過100個湊合的人力，雙贏，何樂而不為呢？

在洗盤子的環境中，做好自己分內的每一件事，少說話，多做事，不做跟自己職責沒關係的活，不攬花里胡哨的功，勤謹謙和不計得失，應該沒什麼可挑了不怕別人挑了吧。考核只是一個參考，對於別人對自己的看法，關鍵還是自己做事的方法和成效。