泰州市高港區港垠起重設備廠

泰州市高港區港垠起重設備廠是經營鋼鐵冶金、能源、電力、造船、碼頭等領域設備製造的一家企業,主要產品有聚氨酯鋼絲繩吊帶、聚氨酯鋼絲繩、聚氨酯吊帶、鋼絲繩吊裝索具、尼龍繩吊索具等。

基本介紹

  • 中文名:泰州市高港區港垠起重設備廠
  • 坐落於:美麗的揚子江邊
  • 主要產品:聚氨酯吊帶、聚氨酯鋼絲繩吊帶
  • 認證:ISO9001:2000質量體系認證
企業簡介,公司文化,發展目標,

企業簡介

泰州市高港區港垠起重設備廠,坐落於美麗的揚子江邊。主要產品有:聚氨酯吊帶、聚氨酯鋼絲繩吊帶、高強纖維吊帶、聚氨酯鋼絲繩、鋼絲繩吊裝索具、尼龍繩吊索具、鏈條吊具、聚氨酯吊鉤、冶金夾具等十大系列數百種規格產品。本公司產品已在鋼鐵冶金、石油、能源、電力、機械、造船、碼頭等領域贏得了用戶的廣泛認同,特別在冶金鍛造、金屬製品PC行業的吊索具設計製造實力雄厚,近年來企業通過ISO9001:2000質量體系認證。
泰州市高港區港垠起重設備廠
公司廠圖

公司文化

成功的企業文化對外具有一定的引力作用,對內要具有一定凝聚力,總體而言,優秀的企業文化應具備以下六大特點: 一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。
高港區港垠起重設備廠行銷部
員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中,很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西,還要員工去執行。
二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。
有一家企業價值觀是這樣的:實實在在做人,認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資,對員工的承諾不兌現,於是老闆忽悠員工,員工騙老闆,騙客戶,他們做法與他們的“實實在在做人,認認真真做事”卻大相逕庭。
三、使企業員工產生使命感,使企業產生積極的因素。
優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感,而且能激勵員工積極的工作,使員工對未來充滿憧憬。
四、簡約明了,令人心悅誠服。
企業文化的核心主張一定要簡潔明了,我們可以看看國內外著名的企業文化,都可以精簡一句話或一個詞,如海爾的誠信文化——真誠到永遠,非利浦的進取文化——我們一直在努力。
五、能使企業產生不可複製的競爭力。
事實上企業文化已經超越了管理範疇,其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭,歸根到底是企業文化的競爭,或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器,而且是不可複製的。
六、能使員工對企業產生深厚的感情。
企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念,聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。

發展目標

一、企業發展目標:經濟效益目標
作為社會的經濟組織,“效益最大化”是當今所有企業追求的一個關鍵目標,獲得合理的經濟效益是企業生存的基礎。反映企業經濟效益的典型指標是利潤,它是經濟效益指標的核心。要保證核心指標的實現,就要在實行全面預算的基礎上,利用指令性指標和指導性指標相結合,運用通用的“預算計畫關鍵指標(KPI)”進行考核。具體包括營業收入(主營業務收入、副營業務收入)指標,業務支出指標(成本),費用率指標(固定費用含營業稅金及附加、工資、業務招待費、業務宣傳費等、變動費用),應收率(應收賬款)指標,利潤指標。利潤指標(銷售利潤率、投資收益率)。
二、企業發展目標:員工成長目標
現代企業的競爭在很大程度上是人才的競爭,建立學習型企業,促進員工成長是一項重要的基礎性工作,也是海諾利華公司的追求之一。具體指標有:員工的知識水平(學歷結構)包括領導班子的學歷水平、員工的學歷水平,技術工人占員工總數的比例,職業資格證書的擁有數量等。
三、企業發展目標:員工收入目標
員工收入水平是影響隊伍穩定的重要因素。在一般情況下,員工收入應隨著當地經濟的發展和企業的發展同步提高。具體指標有:公司工資總額占收入的比例、本公司員工薪金收入在同行業的位置、公司內部不同崗位薪金收入的差距等。
四、企業發展目標:社會責任目標
社會責任目標反映企業對社會的貢獻程度,是一個企業發展的自覺性的指標。企業發展目標具體指標:公司的客戶群的大小(國內、國外)、環境保護措施、解決勞動就業對社會的貢獻、稅收上繳的額度、公益事業的參與程度、公司在社會上的信譽度和美譽度等。
五、企業發展目標:創新發展目標
創新是一個企業發展永恆的主題,在知識經濟時代,沒有創新就沒有發展。創新發展的領域廣泛,具體包括企業規模得擴大、技術裝備水平的提高、新產品新業務領域的開拓、研發技術創新等。創新發展目標實際上就是企業核心競爭力的體現。
六、企業發展目標:文化發展目標
企業文化作為特定的管理概念近幾年越來越被企業所重視,它以觀念形態滲透在企業的生產經營全過程中,雖然看不見,摸不著,但它以一種無形的力量在引導、制約著員工的行為。具體體現在以下幾個方面:企業精神和企業價值體系、企業規章制度體系建設、質量認證體系建設、企業形象戰略—CIS。
企業發展目標在無法保證生存的時候要“務實”,一分機會也要十分爭取,集合所有資源爭奪眼前的機會。生存下來了,就一定要“務虛”,搞清楚行業使命、市場需求本質、企業空間、企業使命等問題。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們