泛藍·泛綠：台灣政壇

作者簡介

王建民，男，1963年7月生，管理學博士，教授，註冊諮詢師，北京市青年企業家協會會員，劍橋大學高級職業經理人資格認證特聘考官，北京市優秀中青年骨幹教師，北京市經濟管理幹部學院工商管理系主任。主要研究領域為管理創新、組織管理、生產與動作管理。曾為國內數百家企業中高層管理人員進行過培訓，並應邀多次赴泰國為華人企業家教授課。公開出版了《管理經濟學》、《企業管理創新理論和實務》、《管理溝通理論與實務》、《現代工商企業管理學》、《孫子兵法與商政謀略》等10多部著作；撰寫了《論管理的資本屬性》、《管理創新究竟的構造與現實選擇》、《關於建立企業財務諮詢專家系統的探索》、《現代管理的理性思考》、《企業管理創新新能力評價體系研究》等30多篇論文。主持過三項國家級和市級科研課題，並被多有大學、培訓機構和企業聘請為客座教授或高級管理顧問。

內容簡介

《泛藍?泛綠:台灣政壇(上下)》簡介：2003年3月，隨著台灣地區領導人換屆選舉結束，島內政治生態發生了歷史性的深刻變化。在接下來的幾年中，以國民黨、親民黨、新黨和民進黨、台聯黨為主要代表的島內政治勢力經重新排列組合而形成的泛藍、泛綠兩大政治陣營，主導了台灣地區政治生活的主線。

《泛藍?泛綠:台灣政壇(上下)》從這兩大政治陣營的歷史發展、組織結構、基本政策、政治實力等多方位、多角度切入，透視了島內政壇特有的政治文化與政治生態，分析和探討了島內政壇的現狀及走向。

圖書目錄

上　引言　泛藍陣營的構成　泛藍陣營的起源　“百年老店”國民黨　立場堅定的新黨　年輕的親民黨　泛藍陣營的組織機制　國民黨的組織機制　親民黨的組織機制　新黨的組織機制　泛藍陣營的社會基礎　國民黨的社會基礎　親民黨的社會基礎　新黨的社會基礎　泛藍陣營的政治實力　在最高民意機構中的力量變化　在地方政權中的執政版圖變化　在基層民意機構中的實力　在其他民間機構中的實力　泛藍陣營的政策主張　基本政治主張　兩岸政策主張　經濟政策主張　其他政策主張　泛藍陣營與大陸的互動關係　國民黨與大陸的互動關係　親民黨與大陸的互動關係　新黨與大陸的互動關係　泛藍陣營與大陸互動策略調整的背景與意義　泛藍陣營整合之路　泛藍陣營整合的開端與醞釀　“國親合，連宋配”合作機制的形成　泛藍整合出現新的變數　“扁宋會”對泛藍整合的衝擊與影響　泛藍陣營面臨的挑戰與發展前景　泛藍陣營內部矛盾　泛藍整合前景觀察　後記下　引言　泛綠陣營的構成　泛綠陣營盟主民進黨　李登輝掌控下的台聯黨　名存實亡的“建國黨”　相互重疊的泛綠民間組織　泛綠陣營的組織體系　民進黨的組織機制與派系　台聯黨的組織架構　“建國黨”的組織體系　泛綠陣營的社會基礎　民進黨的社會基礎　台聯黨的社會基礎　泛綠陣營的政治實力　在最高權力機構中的力量變化　在地方政權中的權力版圖變化　在地方基層的政治實力　在經濟與社會組織中的實力　泛綠陣營的政治經濟主張　民進黨的政治主張　台聯黨的政治主張　“建國黨”的政治主張　泛綠陣營的經濟社會政策　泛綠陣營與大陸的關係　民進黨的兩岸關係定位與大陸政策　台聯黨的兩岸關係定位與大陸政策　泛綠陣營內部的矛盾與鬥爭　民進黨內部的矛盾與鬥爭　台聯黨內部的矛盾與鬥爭　民進黨與台聯黨的互動關係　泛綠陣營發展前景　民進黨執

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