法爾科尼管理方法

內容簡介

20世紀90年代初，巴西3G資本收購布哈馬啤酒廠後，特列斯邀請本書作者法爾科尼教授一起重整布哈馬，作者將包括流程管理、目標分解在內的一整套管理方法運用於布哈馬啤酒廠，誰也沒有預料到，未來世界啤酒業的霸主就是在此時此地開始生長。本書是法爾科尼管理思想的代表作。他認為理解“管理方法”與“管理系統”這兩個概念非常重要。儘管管理有眾多的理論和方法，但實現目標的方法只有唯獨一種，即笛卡兒於1600 年左右提出的方法。管理系統同樣如此，也許每家諮詢公司對管理系統都有自己的理解方式，但由於管理系統是以單一的管理方法為基礎的，因此只會存在一種管理系統。市面上絕大多數管理系統都無法通過系統基本概念的一致性檢驗，只有少數人真正理解系統。作者在書中指出：儘管信息與科技技術突飛猛進，商業世界不斷變化，但管理方法仍是企業力量的根源，因為從1600 年至今，在已知範圍內，尚...(展開全部) 20世紀90年代初，巴西3G資本收購布哈馬啤酒廠後，特列斯邀請本書作者法爾科尼教授一起重整布哈馬，作者將包括流程管理、目標分解在內的一整套管理方法運用於布哈馬啤酒廠，誰也沒有預料到，未來世界啤酒業的霸主就是在此時此地開始生長。本書是法爾科尼管理思想的代表作。他認為理解“管理方法”與“管理系統”這兩個概念非常重要。儘管管理有眾多的理論和方法，但實現目標的方法只有唯獨一種，即笛卡兒於1600 年左右提出的方法。管理系統同樣如此，也許每家諮詢公司對管理系統都有自己的理解方式，但由於管理系統是以單一的管理方法為基礎的，因此只會存在一種管理系統。市面上絕大多數管理系統都無法通過系統基本概念的一致性檢驗，只有少數人真正理解系統。作者在書中指出：儘管信息與科技技術突飛猛進，商業世界不斷變化，但管理方法仍是企業力量的根源，因為從1600 年至今，在已知範圍內，尚未發現能夠替代它的理念；其次，因為人的因素仍然是組織獲得成功的主要手段，當前的管理系統也將長期存在；最後，組織需要通過人來獲得成功。本書既是關於管理、方法及制度約束的實用手冊，也是關於如何在組織中創建並固化管理流程以創造高績效文化的手冊。本書所提到的管理方法一旦套用於企業，循環改進，將會威力無窮。維森特·法爾科尼（Vicente Falconi），法爾科尼結果諮詢公司（Falconi Consultants for Results）創始合伙人。法爾科尼教授在巴西被認為是管理方面首屈一指的大師級人物，自20世紀80年代以來一直投身於管理事業，他是20世紀90年代巴西布哈馬啤酒廠重組的關鍵人物，是百威英博董事會長期成員，是百威英博效率文化的建構者之一；是巴西3G資本巴西三雄雷曼、斯庫彼拉、特列斯的摯友。法爾科尼教授是巴西米納斯吉拉斯大學的榮譽教授，被美國質量學會評為“21世紀的傑出21人”。他獲得了來自巴西聯邦政府、米納斯吉拉斯州政府和貝洛奧里藏特市政府的多種榮譽勳章。他在管理領域出版了6本圖書，銷量超過100萬冊。法爾科尼教授於美國科羅拉多礦業大學獲得工程學博士。

法爾科尼管理方法

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