法商管理案例(第1輯)

法商管理案例(第1輯)

《法商管理案例(第1輯)》是2012年5月經濟管理出版社出版的圖書,作者是慕鳳麗、麥可·薩德。

基本介紹

  • 中文名:法商管理案例(第1輯)
  • 作者:慕鳳麗、麥可·薩德
  • 出版社:經濟管理出版社
  • 出版時間:2012年5月
  • 頁數:278 頁
  • 定價:49 元
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787509619056
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

   《法商管理案例(第1輯)》的第一輯一共有15個單元,其中7個單元的案例來自毅偉案例庫,毅偉商學院為此精心準備了29個法商管理案例,項目組成員從中反覆權衡挑選了8個單元的案例,挑選的標準是要符合中國法商管理案例的內涵或是能夠給中國企業以啟發。另外8個單元的案例來自法大商學院教師親自編寫的教學案例,它們大都經過法大商學院MBA課堂的教學檢驗,有著很好的教學效果。這15個單元的編排,按照管理教學內容的先後順序,涉及文化倫理、企業創新、戰略規劃、供應鏈管理、市場行銷、人力資源管理和環境經營等,其涉及的法學內容包括行賄受賄、勞動法、契約法、智慧財產權、特許經營法、循環經濟促進法以及反不正當競爭法等,這些都是中國管理實踐領域備受關注的熱點內容。

圖書目錄

商業成功,“行賄”繞不過?
我們更希望藉助類似法商問題的討論,讓管理者不再過分關注行賄、受賄的法律問題--中國的法律和企業之間似乎互動成了“貓捉老鼠”的遊戲,而應當把注意力更多地放到如何滿足客戶的真正需求上,更多地放在提高自己產品和服務能力上,由此最終提高自己的市場競爭力。
知識點:商業倫理、行賄、受賄
法商管理視角下的產品質量控制戰略
美泰玩具召回事件提出了一個需要認真面對的問題,即在經濟全球化條件下,在產品設計、製造乃至銷售所形成的供應鏈上,如何加強控制以保證產品質量,從而滿足消費者需求。除了一般意義上加強經營管理、關注產品質量標準以外,更需要從強化法律意識,並從程式和制度上保證法律法規的執行。
知識點:戰略管理、管理控制、質量管理、管理
企業環境經營戰略與廢棄物管理
管理廢棄物僅僅是企業實施環境經營戰略的一個方面,在企業經營活動中,從產品設計、原材料採購、生產、銷售到售後的各個環節都存在應對環境問題並獲得收益的機會。越來越多的中國企業正在實施國際化戰略,更應該了解如何通過環境經營來跨越“綠色壁壘”,通過“強環境績效”更好地參與國際競爭。
知識點:環境經營戰略、企業社會責任、環境管理體系、工業企業環境效益核算、循
環經濟促進法與3R原則
供應鏈全局最佳化環境下的契約管理
如何促進供應鏈內製造商、分銷商和零售商之間的信息共享,在保證商業機密不外泄的基礎上,規範和制衡其利潤分配,減少內部博弈產生的對供應鏈總體績效的削弱,促進供應鏈全局最佳化的實現等。這也正是我國商業管理中通過健全法律法規可以大有作為的地方。
知識點:供應鏈管理、供應鏈環境下的契約管理
“大飯店時代”的本土化挑戰
“Majestica酒店是否應進入上海”案例告訴我們,在複雜的跨國經營過程中,跨國企業本土化注定不是一帆風順。它們在中國的本土化進程中,如何強化法律意識,應關注哪些相關法律從而克服各種障礙、規避企業的經營風險,運用法商思維進行全面審視成為管理者必備的思考邏輯。
知識點:國際化、企業戰略、商業談判、契約管理、外商投資、企業相關法律
理性洞察風險,勇氣刨造未來
中國企業如何才能“走出去”並落地生根、開花結果,而不是“站著出去、躺著回來”?如何才能在全球市場中擁有更多的話語權,成為價值鏈的主導者、整合者?天華陽光無疑給我們指出了一個方向,樹立了一個典範。
知識點:商業模式、戰略選擇、國際化經營、反傾銷、反補貼
中國時裝行業的優秀“外教”
時至今日,跨國經營中的任何一個問題已經超越了傳統管理的邊界,與各種法律問題糾纏在一起。因此,在我們的課堂上,將由行銷戰略的老師和公司治理、跨國經營的法律專家同台授課,跟隨中國服裝市場的優秀“外教”--綾致時裝,帶領學生一同穿越跨國經營的法商管理之旅。
知識點:國際經營、市場行銷、品牌戰略、特許經營、公司治理、股權結構新聞出版相關和商業活動在中國
藉助這樣一個真實案例,以兼併收購式戰略擴張和業務創新為主線所展開的討論,不僅讓企業有戰略發展上的思考與收穫,還會對中國新聞出版相關的商業活動有更多的風險意識。
知識點:兼併收購、行銷創新、新聞行業相關管理規定、兼併收購相關法律
零售商如何應對環境問題?
綠色商店的建設,不只是建築物本身,還包括店內環境、設施設備、商品質量、商品管理、包裝管理、衛生管理、現場食品加工、定牌食品生產、市場信用等一系列內容,零售商如何在這些環節中實現“綠色”來提高利潤率?
知識點:環境經營戰略、企業社會責任、零售企業環境效益核算、節能減排與節約能源法
法商視域下的戰略品牌管理智慧
王老吉“紅綠角力”的故事中,廣藥集團與加多寶集團的矛盾產生與不斷升級,正是因為雙方現有管理僅從商業思維出發,而缺失法商結合思維。在法商視角的戰略品牌管理思路下,紅綠雙方都須重新審視企業多年的管理實踐。
知識點:戰略品牌管理、商標與品牌、契約法、商標法、反不正當競爭法相關法律內容法律保衛戰的策略思考
……
商標、特許經營:“老而新”的話題
用法商管理應對企業員工流動
技術型創業企業的法商管理之路
IT競爭優勢:基於法商的二元能力壁壘

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