河南省培育新型小麥生產經營主體研究

《河南省培育新型小麥生產經營主體研究》是一本2022年中國農業出版社出版的圖書,作者是劉寧。

基本介紹

  • 中文名:河南省培育新型小麥生產經營主體研究
  • 作者:劉寧
  • 出版社:中國農業出版社
  • 出版時間:2022年9月1日
  • 頁數:251 頁
  • 開本:32 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787109301610
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書以河南新型小麥生產經營主體的典型案例為研究對象,總結出了“公司+合作社+家庭農場或農戶”和“公司×合作社×家庭農場或農戶”的糧食生產經營模式,並從如何培育新型小麥生產經營主體入手,有針對性地提出了以供給側結構性改革為契機,建設優質專用小麥生產基地;以統籌城鄉發展為目標,逐步減少傳統農戶的生產;加大對合作社和家庭農場的支持力度,使其成為新型小麥生產經營主體中的主力;做強小麥麵粉業和食品加工業,使其真正成為新型小麥生產經營主體中的龍頭;以三產融合為抓手,培育大型的小麥產業化經營聯合體等方面的政策建議和主張,對著力解決我國農業發展中存在的深層次矛盾和問題,搞好農村集體經濟組織與龍頭企業、農民合作組織、規模化農場等糧食生產組織的有機結合,創新糧食生產經營方式,培育新型糧食生產經營主體,提高農業現代化水平,都具有一定的理論意義和參考價值。

作者簡介

劉寧,女,博士,河南新鄉人,河南農業大學經濟與管理學院副教授,研究方向為農林經濟政策。近幾年出版專著《我國不同類型地區現代林業的差別性政策研究》,發表學術論文25篇,其中7篇核心,主持過5項省級項目和11個廳級項目。獲得河南省社會科學優秀成果二等獎一次,省教育廳人文社會科學研究優秀成果特等獎一次。2020年獲得河南省“教學標兵”稱號,獲得河南省教育系統教學技能競賽(大學文科)一等獎和第二屆河南省本科高校課堂教學創新大賽二等獎。

圖書目錄

創新糧食生產經營方式(代序)
1 緒論
1.1 培育新型小麥生產經營主體的重要意義
1.1.1 做強小麥產業,實現供給側結構性改革的第一抓手
1.1.2 統籌城鄉發展,實現一二三產有機融合的基本路徑
1.1.3 落實中央政策,提高政策執行效率的重要平台
1.2 河南省小麥生產經營情況的整體評價
1.2.1 土地經營模式
1.2.2 成本收益對比
1.2.3 面臨的經營困難
1.2.4 政府的支持和服務
2 河南省小麥生產經營主體的發展歷程
2.1 分分合合改革階段(1927—1977年)
2.2 家庭聯產承包階段(1978—2005年)
2.3 多元主體發展階段(2006—2016年)
2.4 新時代聯合發展階段(2017年至今)
3 河南省新型小麥生產經營主體的發展現狀
3.1 家庭農場
3.1.1 數量和規模
3.1.2 面臨的困境
3.2 農民專業合作社
3.2.1 發展現狀
3.2.2 取得成績
3.2.3 存在的主要問題
3.2.4 新時代發展趨勢
3.2.5 小結
3.3 龍頭企業
3.3.1 數量和規模
3.3.2 存在的問題
3.4 小麥產業化經營聯合體
3.4.1 聯合體內涵
3.4.2 文獻綜述
3.4.3 發展概況
3.4.4 主要模式
3.4.5 參與意願分析
3.4.6 小麥產業化經營聯合體特徵
3.4.7 促進聯合體發育的主要措施
4 影響河南省培育新型小麥生產經營主體的主要因素
4.1 企業因素
4.2 合作社(家庭農場)因素
4.3 農戶因素
4.4 政府因素
5 河南省新型小麥生產經營主體典型案例
5.1 滑縣陽虹家庭農場典型案例
5.1.1 產生的背景
5.1.2 運作模式
5.1.3 典型意義
5.1.4 面臨困難
5.1.5 對策建議
5.2 滑縣煥永種植農民專業合作社典型案例調研
5.2.1 發展歷程和現狀
5.2.2 主要經驗
5.2.3 面臨困難
5.2.4 主要對策
5.3 長垣市融禾匯種植專業合作社
5.3.1 發展現狀
5.3.2 主要做法
5.3.3 主要成效
5.3.4 改進措施
5.4 方城土地託管聯合體(公司十合作社+農戶)典型案例
5.4.1 產生背景
5.4.2 基本框架
5.4.3 主要內涵
5.4.4 重要意義
5.4.5 主要經驗
5.4.6 面臨困難
5.5 華星集團“公司+合作社+種植戶”聯合體典型案例
5.5.1 產生背景和原因
5.5.2 基本框架
5.5.3 主要經驗
5.5.4 面臨困難
5.5.5 建議和措施
5.6 新蔡縣麥佳集團三產融合聯合體典型案例
5.6.1 產生背景和原因
5.6.2 基本框架
5.6.3 推廣條件
5.6.4 重要意義
5.6.5 主要經驗
5.6.6 面臨困難
6 其他領域新型農業經營主體的經驗借鑑
6.1 南陽社旗縣金葉綜合服務專業合作社案例
6.1.1 發展歷程
6.1.2 發展現狀
6.1.3 主要經驗
6.1.4 取得成效
6.1.5 複製與推廣
6.1.6 主要問題
6.1.7 若干建議
6.2 南陽社旗小雜糧產業合作聯社案例
6.2.1 發展歷程
6.2.2 運作特點
6.2.3 面臨困境
6.2.4 原因分析
6.2.5 走出困境的主要舉措
6.3 濟源市綠茵種苗有限責任公司案例
6.3.1 產生背景
6.3.2 發展概況
6.3.3 主要經驗
6.3.4 面臨困難
6.3.5 進一步提升的主要措施
6.4 河南省嘉源農業發展有限公司休閒農業案例
6.4.1 產生背景
6.4.2 基本概況
6.4.3 發展歷程
6.4.4 先進經驗
6.5 信陽市息縣息半坡農業種植專業合作社案例
6.5.1 創業背景
6.5.2 創業過程
6.5.3 發展現狀
6.6 河南鳳彩農業發展有限公司草莓種植案例
6.6.1 公司簡介
6.6.2 創業歷程
6.6.3 發展思路
6.6.4 發展成效
6.7 蘭考坤禾農業開發有限公司“雲瓜園”西瓜、甜瓜產業發展典型案例
6.7.1 公司概況
6.7.2 創業過程
6.7.3 經驗教訓
6.7.4 發展成效
7 培育新型小麥生產經營主體的主要對策
7.1 以供給側結構性改革為契機,建設優質專用小麥生產基地
7.2 以統籌城鄉發展為目標,逐步減少傳統農戶的生產
7.3 加大對合作社和家庭農場的支持力度,使其儘快成為新型小麥生產經營主體中的主力
7.4 做強麵粉加工企業,使其真正成為新型小麥生產經營主體中的龍頭
7.5 以三產融合為抓手,培育大型小麥產業化經營聯合體,在全國確立河南省小麥強省的地位
7.5.1 加大“小麥產業化經營聯合體”的宣傳,加強政府制度創新
7.5.2 以增加農民收入為核心,探索“小麥產業化經營聯合體”
8 結論
參考文獻
附屬檔案:調查問卷
後記

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