河南工業大學Enactus團隊:Enactus(創行)基本概述,河南工業大學Ena

Enactus（原SIFE-Students in Free Enterprise），即創行，成立於1975年，是一個由37個國家1710所校大學生和學術界人士以及來自全球500強企業的商界領袖組成的國際性非營利組織，總部設在美國，為全球三大國際大學生組織之一。

這裡匯聚了高校學生、學術界人士和商業界領袖。通過踐行企業家精神，共創更美好、可持續發展的世界。

Enactus在2002年進入中國，截至2016年8月，在中國已有包括北大清華等知名院校在內的282所合作高校，並獲得了60餘家中外知名企業的支持。

河南工業大學Enactus（創行）團隊創建於2009年4月9日，隸屬河南&山西&內蒙古大區。

基本介紹

中文名：河南工業大學創行團隊
外文名：Enactus Henan University of Technology
成立時間：2009年4月9日
現任隊長：張瑩雪
性質：非營利性組織
地址：河南·鄭州·蓮花街校區

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Enactus(創行)基本概述

中文名：創行

外文名：Enactus

世界總部：美國·密蘇里州

中國總部：中國·上海

成立時間：1975年

全球總裁：Rachael A. Jarosh

中國總裁：沈佩琪

榮譽稱號：全球三大國際大學生組織之一

類型：國際性非營利組織

目的：通過積極的商業力量，踐行企業家精神，使社區獲得更好發展

成員：世界各地各高校大學生

Entrepreneurial丨企業家精神

——是發現他人未發現之事的洞察力，是想像並創造不存在價值的才能；

Action丨行動力

——是願意去做一些事情，並承諾將其完成，即使結果是未知的；

Us丨我們

——是一群人，深信並用實踐證明企業家精神與行動的改革力量！

　　創——企業家精神的精髓。想像、創意、創新無限可能；

行——許諾共同採取行動。我們承諾用我們的熱情、天賦和理念，以行動去影響更多的人。

　　什麼是創行

Enactus是由全球37個國家超過1700所高校在校大學生、學術界人士和企業界領袖組成的國際性組織。是全球三大學生組織之一。創行是Enactus的中文名稱。Enactus於1975年成立於美國，2002年進入中國，國內已有包括北大、清華等知名院校在內的282所合作高校，全國按地域劃分為15個區域。Enactus每年得到了包括戴爾、聯合利華、強生、宜信、周大福、百事、賽默飛世爾科技、沃爾瑪、聯想、畢馬威等等數以百計的公司的大力支持。具體表現在，戰略合作商聯合Enactus中國推出戰略合作項目，面向全國創行團隊公開申請，申請成功後，創行團隊將會得到一定的資金物質支持。表現良好的團隊將獲得戰略合作商與Enactus總部聯合頒發的獎項，並有機會獲得戰略合作商的offer。

關於創行的項目

創行學生利用他們課堂所學的知識、指導老師的專業技能以及學校的資源來開展項目，從而幫助他人改善生活。他們幫助創業者獲得成功、教給失業人群求職所需的技能，告訴家庭如何保持財務穩定，幫助處於困境中的社區獲得經濟發展，在全世界的鄉村、城鎮和城市裡，創行學生展示了商業可以為社區創造新機會，帶來新希望，最終使人們過上更美好的生活，使社區獲得更好的發展。

河南工業大學Enactus團隊

基本概況

河南工業大學創行團隊成立於2009年4月9日。從賽扶（SIFE）到創行，團隊將創行“通過具有企業家精神的實踐行動共同為社區做出積極改變”的理念作為實現自我價值的宗旨，為我校大學生提供了一個為所在的社區的人們做出有益貢獻的機會,同時又幫助他們發掘自身商業潛能,為成為未來的商界領袖,發揮更大的影響力打下良好的基礎。創行很好地平衡了項目的現期成果和培養具有高度執行力與責任心的大學生們的長期持續發展能力。這正是工大創行所追求的理念。

數年來，在河南工業大學團委老師的指導以及一批批創行隊員們的不懈努力下，團隊發展勢頭良好，成員穩定，項目開展順利，取得了一系列的優異成績。

組織架構

項目部——團隊的核心部門，通過自主運行的社會創新項目幫扶客群，創造社會價值，申請並執行世界500強合作企業專案解決社會問題提高團隊影響力。

下分項目組和特偵組分別由項目經理和專案經理協專員組成

項目組通過自主運行的社會創新項目幫扶客群，創造社會價值

特偵組執行世界500強合作企業專案解決社會問題提高團隊影響力

公共關係部——團隊的形象代言人，負責與商家、各大高校及校內社團組織溝通聯繫，協調各項目組正常運轉，為團隊項目的實施提供良好的社會和校園資源。

下設商務活動組和翻譯組。

商務活動組負責承接活動的宣傳、贊助、接待等。

翻譯組負責跟進項目外文翻譯以及專案翻譯。

人力資源部——團隊的大管家，主管團隊的活動策劃與團隊人事安排。

企劃專員負責團隊各種活動的策劃撰寫、物資統籌、活動流程。
　　人力專員負責團隊活動安排時的人員調配，各個部門和成員的績效考核數據，並定期公布，對表現優秀者頒發獎勵。
活動專員負責活動現場的布置、人員調配、會場控制、突發事故的處理。
財政專員負責團隊內資金流動並製作團隊每個月度，每個季度，每個年度的財務報表。

視覺設計部——團隊的美容師，負責視覺材料的設計製作以及線上sns平台的運營。

視覺設計部由部長和媒體新聞官協同負責。

部門分為PS組，PPT組，視覺採集組及媒體新聞組

媒體新聞組：負責團隊微信，微博等線上的運營

PS組：負責團隊各種活動的海報，宣傳頁噴繪的製作

PPT組，負責團隊比賽及活動需要的PPT的製作

視覺採集組；負責團隊視頻的拍攝，及活動視頻的製作

品牌推广部——團隊精神建設的核心，負責團隊歷史文化的傳承，提升團隊凝聚力與團隊品牌推廣、賽事陳述。

品牌推广部，前身文化建設部，下設文化組與陳述組。

文化組由文化專員負責，主要負責團隊的文化傳承與團隊內部建設，隊史資料的整理編輯及官方詞條更新。

陳述組由陳述專員負責，針對學校項目比賽，以及創行相關賽事的項目陳述工作與培訓。
　　

各個部門各司其職相互配合，完成團隊的項目正常運營。

歷屆隊長及副隊

鄭偉	2009年10月-2011年6月	隊長
陳健	2011年6月-2012年6月	隊長
廖莎	2011年6月-2012年6月	副隊
王曉丹	2012年6月-2013年6月	隊長
邵品陽		項目副隊
楊飛		技術副隊
趙楚陽		行政副隊
梁鵬	2013年6月-2014年6月	隊長
焦愛芳		項目副隊
楊波		項目副隊
趙凱寧		技術副隊
相震		行政副隊
夏心利	2014年6月-2015年6月	隊長
竇志強		項目副隊
徐敏		項目副隊
都浩		技術副隊
張夢琦		行政副隊
繆宇	2015年6月-2016年6月	隊長
李冉		項目副隊
任詩夢		項目副隊
宋哲		項目副隊
劉奇鑫		技術副隊
尚文杰		行政副隊
唐飛燕		行政副隊
李乾坤	2016年6月-2017年6月	隊長
宋昕蔚		項目副隊
董碧心		項目副隊
楊丹丹		技術副隊
武昭圻		行政副隊
劉嘉豪		行政副隊
任藝		行政副隊
方貽意	2017年6月-2018年6月	隊長
胡婧怡		項目副隊
薛博義		項目副隊
何楓		技術副隊
劉紫瑞		行政副隊
李立凡		行政副隊
王一霖		行政副隊

團隊已運行項目

社區創新公益項目：團隊目前已運行或者正在運行的項目有“綠色中原行”、“天作之禾”、“毅客空間”、“工大租衣館”、“光櫻相隨”等。

專案戰略合作項目：已經申請過並運行的有支付寶項目、強生項目、沃爾瑪項目、聯合利華可持續發展項目、宜信小微企業調研項目、BP項目、戴爾激發無線職能量-大學生職業發展公開課項目等。

團隊大事記

2010年3月開啟了“相戀三農服務社”項目

2011年4月8日，工大租衣館項目正式成立，並運營到至今。

2012年4月17日，在賽扶中國創新公益大賽中獲得“華北賽區優勝獎“。

2012年4月17日，在賽扶中國創新公益大賽中獲得“優秀賽扶團隊獎“。

2012年6月5日，在賽扶中國創新公益大賽全國賽中榮獲全國三等獎的成績。

2012年12月13日，第二屆“ 我惠杯”PPT大賽由我們舉辦並圓滿成功。

2013年創行中國創新公益大賽華北區域賽一等獎

2013年創行中國創新公益大賽全國32強

2013年聯想創意行銷大賽河南區冠軍

2013年康師傅創新挑戰賽全國10強

2013年成功舉辦“最令我_______的人”PPT製作大賽

2014青年恆好公益創業行動全國20強

2014聯想大學生全國創意設計行銷大賽華北區季軍

2014年成功舉辦“創行校園健康跑叩響創行世界盃”活動

2014創青春全國大學生創業大賽河南省三等獎

2014河南工業大學創新創意大賽校一等獎

2014年成功舉辦匯邦杯“最美學院”PPT製作大賽

2015創行創新公益大賽世界盃中國站預選賽第一名

2015創行創新公益大賽世界盃中國站華東區域賽最具創行精神獎

2015創行創新公益大賽世界盃中國站華東區域賽二等獎

2016創行創新公益大賽世界盃中國站華東區域賽一等獎

2016創行創新公益大賽世界盃中國站三等獎

2016“創青春”希芳閣河南省大學生創業大賽特等獎

2016“創青春”全國大學生創業大賽銅獎

2016年10月23日，舉辦第一屆團隊“市區生存挑戰賽”

2016年12月1日，承辦“青年大講堂——yif的魔幻人生”活動

2017年度創行創新公益大賽世界盃中國站河南地區預選賽一等獎

2017年度創行創新公益大賽世界盃中國站區域賽鄭州賽區二等獎

2017年度創行創新公益大賽世界盃中國站全國賽三等獎

團隊項目介紹

社區實踐類

1．毅客空間

發現機遇：

團隊有做公益項目的想法，又通過愛心同盟社團結識鄭州市高新區殘聯副主席時老師，了解了殘疾人遇到的困難。通過網路查找大量資料，到高新區康復教育中心進行調研，對助殘項目有了初步構想。2016年11月在河南工業大學開展的殘疾人創業與經營者峰會上認識了很多成功創業的殘疾人，他們非常支持項目進一步發展，並同意與團隊合作。

採取行動：

團隊對鄭州市高新區及附近助殘機構進行調研，與學校里的老師和成功創業的殘疾人交流溝通，成立了毅客空間項目組。毅客空間項目基於“優勢視角”理論，開展互助會解決殘疾人心理問題並提電商、新媒體培訓與一對一的創業諮詢服務，推廣網路培訓課程提高項目微信知名度，逐步打造殘疾人創業產品線上銷售平台。

實現進步：

團隊改善項目單一的運行模式，擴大項目服務，整合高校創業團隊資源為殘疾人提供創業方案眾包服務幫助其創業，分析處理大數據為殘疾人提供生活及就業崗位匹配服務；建立創投基金為殘疾人創業提供資金支持，全方位多角度的支持幫扶殘疾人創業與就業。

最新進展：

我們通過對市場的調研和了解，決定利用傳統文化作為助力，如：串珠中國結、木雕、剪紙、珠繡、插花等工藝品，以串珠培訓師、電子商務培訓師、心理諮詢師作為可利用自願，在前店後廠的形勢下，外貿出口，打出中國傳統文化的品牌，目前已經幫他們寫了創業策劃，幫助他們申請場地。

2．天作之禾

發現機遇：

原陽大米種植地位於河南省新鄉市原陽縣，地處黃河下游沖積平原頂部，原來是有名的洪澇、鹽鹼受災地。自1956年水稻試種成功後，黃河水得到有效利用，萬畝鹼區變良田。水稻的面積也在發展過程中不斷擴大，鼎盛時期高達45萬畝，還獲得了“中國第一米”的美稱。但兩千年的毒大米事件嚴重打擊了原陽大米品牌，使其進入種植生產低迷期。在發現它的大米價值後，我們14年展開追蹤調查，發現兩點問題：

1．種植不集中，資源難整合，種植成本高。

2．市場混亂，農戶信息量少，銷售渠道單一。

採取行動：

2014年9月整合資源成立合作社

2015年5月對合作社進行回訪調研

2015年1月提出採用“一畝三分地”模式

2016年4月將無人機引入到“機械化種植”模式

實現進步：

利用團隊人才資源，為原陽大米搭建微信公眾號平台，並聯繫多家媒體宣傳原陽大米，提升其品牌知名度。在“一畝三分地”模式運營後，團隊提出建立水稻、泥鰍、螃蟹、稻鴨等混合生態立體種養模式，實現稻田多元化發展，提高農戶收入；建議基地涉足服務業，建設旅遊觀光區。

3.光櫻相隨

發現問題：

近年來，食品安全問題層出不窮，農藥殘留問題日益突出，洛陽櫻桃溝的櫻桃一直被病蟲害問題所困擾，種植戶只能在枝丫上掛滿密密麻麻的黃色誘蟲板。在與櫻桃種植戶的溝通中我們了解到：櫻桃生長過程中，農藥除蟲不可避免，而一直使用的化學殺蟲辦法已使得害蟲產生抗藥性，如果想要緩解蟲害問題，果農就不得不加大藥劑用量或使用新型殺蟲劑，這嚴重的影響了櫻桃的品質，同時也給櫻桃的銷售帶來重重難題。為了避免這種情況，當地果農也嘗試使用誘蟲板來消滅害蟲，但是由於誘蟲板殺蟲效率低下且不具備選擇性，許多益蟲例如蜜蜂也同樣被殺死，極大影響了櫻桃授粉。

採取行動：

通過多次的調研，團隊提出了通過物理光照誘殺病蟲的構想，成立技術小組自主研發光伏除蟲設備並申請專利。在與五頭鎮種植戶的櫻桃地進行試點並取得成功。最終團隊經過對設備的持續改良，結合當地櫻桃地的地理環境提出分離分區式布局，最大限度提高除蟲效率。

實現進步：

新的除蟲方式避免了由於農藥劇毒性造成的土壤和水源污染問題，櫻桃農藥殘留的程度大大降低，提高了種植戶的收入。在食品安全問題日益嚴重的今天，為消費者提供了安全保障。

4．綠色中原行（已結項）

發現機遇：

在高校和社區內，棄置腳踏車肆意堆放的現象隨處可見，大量腳踏車占用公共空間，浪費社會資源。2012年12月在對棄置腳踏車問題進行實地調研和深入剖析發現以下問題：1.腳踏車數量大，分布廣，且長期無人管理，導致校園內棄置腳踏車成災。2.畢業季和開學季有時間差，畢業生腳踏車大量遺留，導致學校棄置腳踏車以每年35%的趨勢增加。3.造成資源的巨大浪費。據中國腳踏車協會提供數據表明：每棄置一輛腳踏車，相當於浪費15公斤左右的帶鋼。僅我校每年就有近5000輛廢棄腳踏車產生，浪費帶鋼資源75000公斤。

採取行動：

1．開展“一元錢，騎行天下”活動為項目籌資。

2．建立起回收-翻新-租賃-託管-出售為一體的商業模式。

3．建立以大學生為主體、修車工和退休職工共同參與的經營模式。

實現進步：

截至2014年4月，我們聯合4所高校共幫助6個社區建立工藝品模式，售出218件工藝品，增加了6名修車工師傅及退休職工經濟收入25510元。使572斤棄置腳踏車零部件得到回收利用，解決了474輛棄置腳踏車。我們的受助群體擴大至原來的3倍，經濟效益提高至原來的5倍，更是將低碳環保、資源充分利用的理念普及給更多的人。

專案項目

Enactus戰略類合作項目，又稱專案項目，旨在為社區項目帶來更大的發展機會，擁有了合作企業資金支持以及商業顧問指導使得項目更具潛力。

1．戴爾：“科技創造未來振興村鎮經濟發展”項目

在2016年工大創行將繼續與戴爾合作開展“科技創造未來振興村鎮經濟發展” 項目，旨在利用信息技術解決村鎮問題，鼓勵學生髮現並尋找一個影響或制約村鎮經濟發展的問題，通過網際網路及信息化的手段，結合數字媒體的傳播方式，引導團隊幫助村鎮中的人們解決他們所面臨的問題，以提高其生活質量和生活水平。目前，以其現代化的理念和技術，解決了較多的村鎮問題，促進了其經濟發展。

2.強生：“健康生活美好未來”項目

河南工業大學Enactus團隊2016年將攜手強生企業開展健康生活美好未來項目，旨在為農民工子女們提供自我防護，健康教育和衛生保健等方面知識的教育，從而幫助他們創造更加健康美好的未來。

這項項目將幫助至少100名農民工子女及5名農民工子女學校的教師得到相關健康衛生知識，提高農民工子女的衛生意識。

3.施耐德專案

由施耐德電氣在全球範圍內主辦的“綠色能源全球創新案例挑戰賽——Go Green in the City”已於2016年1月正式啟動。該挑戰賽旨在通過激發大學生的創意，挖掘出更多有關能源管理與城市發展的優秀方案。

施耐德電氣是全球能效管理和自動化領域的專家，致力於為客戶提供安全、可靠、高效、經濟以及環保的能源和過程管理。集團2014財年銷售額為250億歐元，在全球100多個國家擁有17萬名員工。從最簡單的開關產品到複雜的運營系統，我們的技術、軟體和服務幫助客戶管理和最佳化運營，通過互聯互通的科技助力產業最佳化，改善城市生態，豐富人們的生活。

此次施耐德電氣特別攜手創行，一同關注節能環保人才培養、科技創新與可持續發展理念傳播相關領域的建設。

4.星巴克專案

中國宋慶齡基金會-星巴克中國青年領導力發展項目是由中國宋慶齡基金會、星巴克咖啡公司贈與亞洲共同推出的對中國大學生領袖人才的培養計畫，旨在通過公益實踐與領導力項目培訓提升當代大學生領導力，共同建設可持續發展的城市和社區，同時助力青年實現夢想。

項目面向全國高校開放申請，我們鼓勵多重背景的大學生組隊合作，運用積極的商業力量，踐行企業家精神，共同建設包容、安全、有風險抵禦能力和可持續的城市及人類住區，並且通過培訓、運作執行等內容給大學生營造一個鍛鍊自身領導力的良好環境，同時也培養大學生服務社區和周邊人群的意識以及社會責任感。

5.沃爾瑪專案

針對所有與女性相關的，旨在助力女性成功的項目。

通過創業培訓項目，團隊將賦予女性企業家在他們的國家建立或完善商業計畫和提供技能培訓，指導和資源。

將提供一個堅實的基礎為婦女開展業務或使婦女改善現有的經營狀況，使其擁有競爭力。

6.聯合利華專案

項目將相關的經濟、社會、環境因素納入考慮，團隊最有效引導需要幫助的人群，套用商業和經濟的理念，以企業家的方式，提高受助人群的生活質量和生活水平。河南工業大學創行團隊聯合利華專案主題為——醫牙益牙，幫助中老年人了解口腔健康，重視口腔健康，做到早發現、早預防、早治療。

盈利項目

租衣館

旨在引導一種服裝消費策略新理念，改善學生著裝環境，致力於通過定做出租服裝來實現資源的合理分配，同時滿足廣大學生對特定服裝需求的有限責任公司，以B2C模式經營，建立辦事處與網路預約兩種行銷渠道，制定透明的定價策略，最大限度壓縮中間成本，以“進銷差價”和“增殖服務”等盈利模式獲取利潤，目前由於其便利的行銷模式，深受在校大學生的青睞，具有很高的發展潛力。