基本介紹
內容簡介,圖書目錄,文章節選,作者簡介,
內容簡介
此書從成長曆程，模式解讀，拓展提升與社會影響四個方面描述和剖析海陽養老服務（上海）有限公司居家養老服務模式。選擇《沒有圍牆的養老家園》這樣一個書名體現了多重含義，首先“沒有圍牆”展現了海陽養老服務（上海）有限公司的開放性，面向社區和社會，既寓意居家養老服務不僅僅是一個老人，一個家庭乃至一個企業的事情，而且也是一個社會與政府共同的事業。隨著中國人口老齡化的加速，傳統養老院顯然並不能完全解決和滿足老年社會的養老需求，這就需要“沒有圍牆”的居家養老服務模式。因此從事養老服務事業，應該打破傳統的觀念束縛，共同促進養老服務產業的發展。
圖書目錄
序言
第一部分 崛起與成長歷史
第一章 進入居家養老服務領域的嘗試
第二部分 模式解讀
第二章 海陽養老服務（上海）有限公司居家養老服務的模式
第三章 海陽養老服務（上海）有限公司居家養老服務質量控制
第四章 海陽養老服務（上海）有限公司養老服務組織治理結構與員工激勵機制
第三部分 拓展與提升
第五章 服務空間的拓展
第六章 居家養老服務人群拓展
第七章 居家養老服務內涵的拓展
第四部分 社會影響力
第八章 海陽養老服務（上海）有限公司老年事業發展中的公共關係模式
第九章 社會企業視角下的海陽養老服務（上海）有限公司模式
第十章 結束語
附錄海陽養老服務（上海）有限公司老年事業發展大事記
文章節選
第二章 海陽養老服務（上海）有限公司居家養老服務的模式
一、引言
上海市社區居家養老服務自2000年起探索，2004年首次被列為上海市政府實事項目，納入政府財政預算，進入全面推進階段。以“政府主導，中介組織，實體服務”的運作思路，著手建立與社區就業相聯繫，政府購買服務的養老服務補貼制度，配套養老服務需求評估制度和服務標準。
目前上海市正在著力構建區，街道，社區三級居家養老服務運作體系，區縣層面設立居家養老服務指導中心；街鎮層面由街鎮社保科與居家養老服務中心具體負責政策實施，同時孵化和培育專業社會組織和社工機構，由政府出資購買相關社會組織服務；社區層面為各類服務實體，社區居家養老服務社，社區老年人日間服務中心與社區老年人助餐服務店。
為配合社區居家養老服務模式的推廣與可持續發展，上海市各區縣通過政府購買服務平台引進社會組織和社會工作機構負責各街道社區的助老服務社的運作管理和居家養老服務的具體實施。
作者簡介
趙德余，現任教於復旦大學社會發展與公共政策學院，教授，社會管理與社會政策系系主任，復旦大學中國鄉村發展研究中心主任，復旦大學發展與政策研究中心主任，《復旦發展與政策評論》主編。2012年11月至2013年10月，在楊浦區民政局掛職副局長。2010年1月-2011年1月，在美國聖路易斯華盛頓大學做訪問學者。
徐超，現任海陽集團董事長兼總經理，並擔任上海市青聯常委，楊浦區政協常委，夢想創業團導師，楊浦區保全協會會長等社會職務。
