《沉澱是金:我在創維這十年》由作者在創維工作期間的講話、訪談及在創維內部或其他刊物上發表的文章組成。內容涉及了企業戰略、經營管理、行銷模式、企業轉型等。作者歷經企業發展壯大的全過程，書中有他對經營管理的思考和心得、對行業的判斷和預測。
基本介紹
- 書名：沉澱是金:我在創維這十年
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：316頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
- 作者：楊東文
- 出版日期：2012年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7514115714, 9787514115710
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《沉澱是金:我在創維這十年》內容豐富，貼近實際，相信對讀者會有助益。
作者簡介
楊東文，現任創維數碼控股有限公司董事局執行董事、執行長（CEO），創維集團有限公司總裁，深圳創維－RGB電子有限公司董事長。楊東文先生於1998年5月加入創維集團，擔任創維集團中國區域財務總監職位，由2000年8月至2003年8月期間，擔任創維集團中國區域行銷總部總經理及集團副總裁。於2003年8月離開創維集團，北上北京創業，擔任北京市東方葉楊紡織有限公司總裁。於2005年9月再次加入創維集團擔任彩電事業本部總裁。楊東文先生1986年畢業於中國中南財經大學會計系，獲經濟學學士學位，1988年畢業於中國南開大學社會學系，獲法學碩士學位。早年（1988年至1998年）他曾在中國海南大學經濟學院擔任會計系主任及副教授，也曾為海南中達會計師事務所的所長。
圖書目錄
第一章基於利潤導向的企業戰略
基於利潤導向的企業戰略
彩電產業的挑戰和機會
—創維彩電戰略規劃淺談之
創維的定位和目標
—創維彩電戰略規劃淺談之二
以規模擴大求生存
—創維彩電戰略規劃淺談之三
以精細化管理求發展
—創維彩電戰略規劃淺談之四
以新的商業模式求突破
—創維彩電戰略規劃淺談之五
企業如何由規模到效益，由大到強？
論游擊戰和阻擊戰
—創維彩電與外資品牌競爭的戰略和策略問題
第二章商業領袖與商業直覺
商業領袖與商業直覺
從做生意到做企業
少一點管理，多一點領導
先有經營後有管理
談談我對商業模式的看法
收費模式與盈利能力
定位的另一面
品類老大何去何從？
第三章以顧客為師
顧客就是終端
擁抱消費者時代，決勝於賣場之外
面向未來的投資：以消費者為中心（一）
面向未來的投資：以消費者為中心（二）
—在創維行銷總部廣告部PI視覺系統培訓會議上的
講話摘要
具備一顆"市場的心"
—在創維集團研究院2006年新技術研討會上的
講話摘要
行銷，一切回到原點：以消費者為中心
在賣場，讓產品說話還是讓導購員說話？
……
第四章消費升級與企業轉型
第五章從第三行銷模式到系統行銷
第六章渠道為王
第七章經營管理實踐
第八章對話中國彩電業
附錄媒體解讀第三行銷模式
楊東文：變現第三行銷模式
基於利潤導向的企業戰略
彩電產業的挑戰和機會
—創維彩電戰略規劃淺談之
創維的定位和目標
—創維彩電戰略規劃淺談之二
以規模擴大求生存
—創維彩電戰略規劃淺談之三
以精細化管理求發展
—創維彩電戰略規劃淺談之四
以新的商業模式求突破
—創維彩電戰略規劃淺談之五
企業如何由規模到效益，由大到強？
論游擊戰和阻擊戰
—創維彩電與外資品牌競爭的戰略和策略問題
第二章商業領袖與商業直覺
商業領袖與商業直覺
從做生意到做企業
少一點管理，多一點領導
先有經營後有管理
談談我對商業模式的看法
收費模式與盈利能力
定位的另一面
品類老大何去何從？
第三章以顧客為師
顧客就是終端
擁抱消費者時代，決勝於賣場之外
面向未來的投資：以消費者為中心（一）
面向未來的投資：以消費者為中心（二）
—在創維行銷總部廣告部PI視覺系統培訓會議上的
講話摘要
具備一顆"市場的心"
—在創維集團研究院2006年新技術研討會上的
講話摘要
行銷，一切回到原點：以消費者為中心
在賣場，讓產品說話還是讓導購員說話？
……
第四章消費升級與企業轉型
第五章從第三行銷模式到系統行銷
第六章渠道為王
第七章經營管理實踐
第八章對話中國彩電業
附錄媒體解讀第三行銷模式
楊東文：變現第三行銷模式
