沁和能源集團有限公司是由 Direct Power International Ltd （恆能國際）、沁水縣國有資產經營公司、晉城中嘉煤炭實業有限公司等三家單位共同出資組建而成的中外合資企業，地處聞名於世的沁水煤田腹地，主要從事煤炭開採、銷售、洗選加工、鐵路運輸等業務。
基本介紹
- 公司名稱：沁和能源集團有限公司
- 經營範圍：煤炭開採、銷售、洗選加工、鐵路運輸等等
- 公司類型：中外合資
- 公司理念：誠信、合作、學習、務實
公司簡介,公司規模,董事長,經營理念,
公司簡介
公司的主要產品為國內外久負盛名的“蘭花”炭，是化工工業的基礎性原材料，具有低灰、低硫、發熱量高、機械強度大、含炭量高、可選擇性好等特點，倍受國內外化工、電力、冶金、建築等行業用戶的青睞，具有很強的產品特色和資源優勢。截止2007年11月底，總資產35.02億元人民幣，淨利潤4.2億元人民幣。
沁和集團以成為中國能源產業的 GE 為目標，建百年沁和，推進科學、公開的現代化管理，做大做強做精主導產業並逐步涉足化工、電力等相關產業，堅持走生產經營和資本經營相結合的道路。到 2010 年，力爭形成具有較強綜合競爭能力的大型煤炭企業集團，成為中國最有競爭力的煤炭供應商之一。
沁和能源集團有限公司將以務實的工作作風，不斷進取的精神，聯合社會各界力量，按現代企業制度要求，規範管理，與時俱進，成就沁和百年偉業，真誠回報社會。
公司規模
沁和能源集團是一家集煤炭開採、銷售、洗選加工、鐵路運輸、煤炭轉化、能源開發、金融投資等綜合業務於一體的中外合資企業，是晉城市地方骨幹煤炭企業之一。集團煤炭年生產能力675萬噸，年洗選能力200萬噸，鐵路年發運能力400萬噸，焦炭年生產能力60萬噸。現有總資產65億元，職工7500餘人。
集團業務涉足煤炭、煤轉化兩個能源板塊和金融一個非煤板塊，現有8座生產礦井、2個發電廠、1個煤炭集運站和1個焦化廠，均地處全國最大的煤田——沁水煤田腹地，資源優勢突出，主要產品為優質無煙煤和優質型焦。此外，年設計生產能力800萬噸的大寧金海煤礦將於近期開工建設，年設計生產能力600萬噸的永和煤礦也已進入規劃設計階段。
沁和創建以來，致力於打造具有國際競爭力的大型現代化企業集團，堅持以做大、做強煤炭產業為主線，走生產經營和資本經營相結合的道路，不斷實踐著“鑄能源基地 建百年沁和”的戰略構想。在夯實煤炭主業的同時，集團還成立了沁和投資有限公司，組建了天和化工有限公司，並參股山花椰菜煤炭實業集團有限公司、山西天澤煤化工集團股份有限公司和晉城市商業銀行，初步形成煤、焦、電、氣、化、金融共同發展的新格局。
沁和能源集團憑藉良好的經營業績和穩健的發展速度，得到了各級政府和社會各界的充分肯定，現已躋身“全國煤炭行業效益十佳”、“山西省百強民營企業”、“晉城市工業十強”，先後獲得“山西省五一勞動獎狀”、“省、市優秀外商投資企業”、“晉城市納稅大戶”等多項殊榮。
董事長
呂中樓博士
呂中樓,1965 年 生於山西省沁水縣尉遲村； 1991 年 ―1994 年就讀於中國人民
大學經濟學系現代西方經濟學專業，獲得經濟學博士學位 , 並與 1993 年加入中國共產黨。
1994-1998 年任職於國家科委中國國際科學中心；
1998 年創立晉城中嘉煤炭實業有限公司任董事長；
2001 年 ― 2002 年任沁和煤業有限公司常務副董事長；
2003 年至今任沁和能源集團有限公司董事長、黨委書記；
2006 年當選為山西青年聯合會副主席、晉城市政協委員，同時擔任北京師範大學、山西財經大學兼職教授；中華外國經濟學說研究會常務理事。
經營理念
誠信、合作、學習、務實。 誠信是指我們要真誠對待政府、真誠對待股東、真誠對待職工、真誠對待我們的合作伙 伴，與人為善、言而有信、有諾必踐；誠信不是面具，誠信不是手段，誠信是沁和的品格，誠信是沁和人的境界。合作是指我們應有開放的心態、開放的資本結構、開放的組織結構，以煤炭產業規模化為主線，建立開放的合作平台，建立富有競爭能力的戰略聯盟；現代企業的競爭已不是點對點的競爭，而是體系對 體系，聯盟對聯盟的競爭，只有合作才能生存，只有合 作才能快速成長。學習是指我們要把沁和能源建設成一個學習型的公司，面對經濟全球化、信息化，面對以變化為主要特點的市場競爭環境，我們深感所知太少、所缺太多，唯有學習才能發展自我，才能臨變不亂；通過學習，通過與優秀企業建立戰略合作關係，建立一條從沁水走向全國、走向世界的陽光大道。務實，我們深知偉大源於精細、藍圖成於務實，我們用自己辛勤的雙手和踏實的作風實現各位董事為沁和能源構想的宏偉藍圖。 沁和能源的經營方針是：產業規模化、隊伍職業化、管理現代化，資本社會化。 產業規模化是指我們要充分利用沁水縣的煤炭資源優勢，藉助國際國內資本市場的力量把沁和能源建設成年產原煤一千萬噸的大型煤炭企業。煤炭企業是資本密集型和勞動密集型產業，只有達到相當的規模才能實現規模經濟，才能成為行業領袖，才能對市場有足夠的影響力，從而才能具備抗風險的能力。隊伍職業化是指我們要建立一支高素質的職業經理人隊伍，以開放兼容共創未來的價值觀，開放的股權結構，科學有效的績效測評和薪酬體系，鍛造一支能征善戰的經理人隊伍，全體員工要以職業操守為自我約束的律條，以公司發展為自我實現的途徑。管理現代化是指通過企業制度創新，形成責權利清晰有效的管理機制，通過引入ERP、CRM等數位化管理手段，提高管理效率，堵塞漏洞，使管理工作公開透明，簡潔明了。資本社會化是指以資本為紐帶，整合社會各界力量和資源，共同辦好沁和能源，同時藉助先進的金融創新工具，整合煤炭產業資源，通過上市、發債等手段，在國內及海外資本市場拓展出一條服務煤炭產業的資本通道。
