汽車運輸企業設備管理（Equipment Management of Motor Vehicle Transportation Enterprises）是對汽車運輸企業的設備實行擇優選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程管理，這是是汽車運輸企業正常生產，實現服務創新，提高經營效益的重要保證。
基本介紹
- 中文名：汽車運輸企業設備管理
- 外文名：Equipment Management of MotorVehicle Transportation Enterprises
- 屬 於：設備管理
- 核 心：選配、檢測、維護
生產設備管理對象,生產設備管理內容,汽車運輸設備節能途徑,
生產設備管理對象
汽車運輸企業的設備一般指生產設備（車輛、裝卸設備）和輔助性生產設備（維修和保養設備、故障診斷和檢測設備），用於組織管理的設備（計算機、複印機、傳真機等）和後勤生活保障的設備。
生產設備管理內容
汽車運輸企業設備管理需要堅持預防為主和技術性與經濟性相結合的原則。
主要的管理任務有：
①正確選擇設備，確保設備滿足企業的需要，很好地為企業服務。
②確保企業的設備經常處於良好的技術狀態，隨時能夠投入運用，有效地完成任務。
③減少設備壽命周期的費用，提高設備管理的經濟效益。
④提高設備的技術含量，促進企業技術進步。⑤組織職工培訓，提高職工使用、維護、修理和管理設備的技術素質。
汽車運輸企業設備日常管理內容包括：
①負責或參與基建和重大技術改造項目，編制設備和設備改造的年度計畫、中長期計畫，正確選擇設備，並組織實施。
②負責推廣先進的設備管理方法，組織開展設備檢查和評比競賽活動。
③負責檢查、協調和監督企業的設備管理工作，發現技術狀況不良及違章運行的設備，責令其停止運行。
④負責並積極組織企業的技術創新活動，利用先進技術改造企業的設備及各種裝備，提高現有設備的質量水平。
⑤負責或參與制訂設備維修及運行計畫，下達經濟技術指標並定期檢查考核，組織指導設備維修，做好設備的使用、維護和檢修操作規程的制訂及崗位責任制的制訂。
⑥組織設備事故的調查和處理，參加重大、特大設備事故的調查和處理，制訂有關防範措施。
⑦負責並組織設備管理的教育和培訓。⑧負責並指導做好企業設備管理的各項基礎工作，為企業設備綜合管理提供決策依據。
汽車運輸設備節能途徑
汽車運輸企業能源消耗主要是水、電、汽、汽油和柴油。水、電、汽消耗主要產生於設備維修、照明、飲用水、清掃、綠化、室內採暖、浴池等方面，汽油和柴油主要消耗是汽車運輸。節能降耗是汽車運輸企業提高經濟效益的一個重要手段。
首先應該淘汰報廢老舊運輸設備，對達到強制報廢年限及高油耗車輛進行報廢處理，各車隊在確保生產、滿負荷使用好新車的前提下，儘量減少高耗油車輛的使用，車輛更新堅持高起點，噸位大型化，提高產能降低油耗。同時汽車應該例行保養，以“三濾”的清洗與更換、機油定期更換、打黃油及各部件螺絲的緊固等方面為重點，由修理工配合，設備員督促駕駛員進行細緻保養，有效地提高了車輛整體性能。
其次，汽車運輸企業應該細化腳踏車定額核算與考核，持續推行腳踏車成本核算考核模式，不斷改進完善，形成了比較完善的核算體系，定期修訂標準單耗與實際消耗的偏差，使腳踏車核算符合實際。每月車隊根據腳踏車行駛公里數及用油量計算其油耗，對超標車輛進行經濟考核，在成本管理中發揮了重要作用。按照各種車型的台時、里程、工作量、運輸量等對台班進行科學標定，進一步最佳化腳踏車定額運輸，提高有效工作時間內的運輸效率，增加腳踏車單班任務量提高自有車輛作業效率。強化與用車單位溝通協作，最佳化廠區運輸物流管理，合理組織配貨，按照車輛噸位進行滿載，改進作業方式，力爭減少物料二次倒運，提高車輛使用效率，降低運輸費用。
再次，應加強對各車隊汽、柴油品的領用管理，細化車輛燃油發放。嚴格車輛燃油發放台賬登記和油耗情況統計分析、考核; 在選冶化廠區、礦山等設定集中加油點，減少車輛出廠區加油空駛燃油消耗，及時掌握各車隊車輛運行情況，嚴格油卡領用，保證一車一卡，有效防止了汽、柴油品的流失。對油耗超標的單位機動供應室將提出限期整改建議，必要時進行績效考核，指導和督促各車間、車隊合理利用能源。定期對汽柴油品的消耗情況進行統計分析，查找不足，分析主要車型百公里消耗指標的變化情況及升降的原因，制定解決問題的對策，要求各車隊做好操作人員的業務技能督導，對基礎資料做好整理收集工作，找出薄弱環節，提出改進措施。
