《汽車精益生產師培訓教材(中級)》是2011年11月機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:汽車精益生產師培訓教材(中級)
- ISBN:978-7-111-35805-3
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2011年11月
內容簡介,圖書數據,目錄,
內容簡介
本書是汽車精益生產師培訓的中級教材,側重於精益生產管理模式的闡述。書中介紹了精益生產概論,從精益思想的高度解讀推動企業成功實施精益生產管理模式的原則和要素,明確了精益生產管理模式的思想內涵,並以精益生產管理變革的發展規律為基礎,詳細闡述了流動化管理、“自働化”管理、標準化作業、均衡化管理、看板管理以及準時化生產六種精益生產的管理方法。
本書非常適合作為企業推行精益生產方式的培訓教材,同時也適合廣大對精益生產方式有研究興趣的讀者閱讀。
圖書數據
汽車精益生產師培訓教材:中級/中國人才交流協會汽車人力資源分會組編;徐明強編.—北京:機械
工業出版社,2011.10
(中國汽車企業精益生產管理叢書)
ISBN 978-7-111-35805-3
Ⅰ ①汽…Ⅱ?①中…②徐…Ⅲ?①汽車—精益生
產—生產管理—職業培訓—教材Ⅳ?①F407 471 62
中國版本圖書館CIP數據核字(2011)第183629號
機械工業出版社(北京市百萬莊大街22號郵政編碼100037)
策劃編輯:杜凡如 責任編輯:杜凡如 版式設計:霍永明
責任校對:紀敬 封面設計:王偉光 責任印製:
北京銘成印刷有限公司印刷
2011年11月第1版第1次印刷
169mm×239mm·17.75印張·342千字·272頁
0001—3000冊
標準書號:ISBN 978-7-111-35805-3
定價:45.00元
目錄
前言
第一章精益生產概論1
第一節精益管理思想1
第二節精益生產的基本目的12
第三節增值與非增值14
第四節七大浪費17
第五節真效率與假效率30
第六節精益生產管理的價值33
思考題37
第二章流動化管理38
第一節“一個流”的生產38
第二節精益布局管理42
第三節少人化與省人化54
思考題62
第三章“自働化”管理63
第一節“自働化“管理概述63
第二節“自働化”管理套用方法66
第三節TPM管理概述77
第四節目視化管理81
思考題89
第四章標準化作業90
第一節標準化作業概述90
第二節標準化作業檔案93
第三節標準化作業改善106
第四節標準化作業實例套用112
思考題118
第五章均衡化管理119
第一節均衡化管理概述119
第二節均衡化管理的組成127
第三節均衡化管理的企業實踐136
第四節均衡化管理的作業快速切換143
思考題161
第六章看板管理162
第一節看板管理概述162
第二節看板管理的功能168
第三節看板的類型177
第四節電子看板管理191
思考題195
第七章準時化生產196
第一節準時化生產概述196
第二節準時化生產的基本思想197
第三節準時化生產的套用方法202
思考題203
第八章現場改善204
第一節改善概述204
第二節現場5S管理207
第三節基礎IE218
第四節現場改善方法226
第五節現場改善原則235
思考題241
第九章質量管理243
第一節質量管理概述243
第二節全面質量管理246
第三節製造質量管理方法255
思考題261
第十章精益人力資源管理263
第一節人才培育概述263
第二節精益人力資源管理267
思考題272
參考文獻273