《汽車產品研發全員管理學》是2013年北京理工大學出版社出版的圖書，作者是徐滿年。
基本介紹
- 書名：汽車產品研發全員管理學
- 作者：徐滿年
- ISBN：978-7-5640-7523-1
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2013
- 出版地：北京
- 中圖分類號：F426.471
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書論述的主題是汽車產品研發全員管理，也就是說，《汽車產品研發全員管理學》是以汽車產品研發管理為例來探討全員管理，為此，本書在前人理論的基礎上完善了全員管理的定義，闡明了實施全員管理的意義和要旨，並著重論述了汽車產品研發實施全員管理需要以目標管理、技術管理、員工核心競爭力管理、人才建設工程和產品研發成果管理五項措施作為實施全員管理的五大抓手。
管理的根本問題是管理應依靠誰和如何依靠的問題。而《汽車產品研發全員管理學》所論述的內容正是汽車產品研發管理應全心全意依靠全體員工和如何依靠全體員工的問題，這也就是說，《汽車產品研發全員管理學》就是關於管理的根本性問題的學說——管理哲學基礎。
作者簡介
徐滿年，1961年12月出生，遼寧海城縣人，中共黨員，工學碩士，研究員級高工，2005年獲得享受國務院特殊津貼專家稱號。1982年8月畢業於吉林工業大學汽車工程系，畢業後一直工作在汽車產品研發的第一線，現任東風汽車公司技術中心首席總工程師。取得的主要成果：東風“多利卡”EQ1061系列車型研發和東風“猛士”EQ2050高機動越野汽車系列車型研發；發表了數十篇論文；與現任東風汽車公司顧問黃松先生合作的著作有《汽車之感悟》和《汽車之感悟》；現與讀者見面的是《汽車產品研發全員管理學》；正在寫作的還有《高機動越野汽車系列車型總體設計》。這些著作都源自於他三十年的工作經驗和教訓的總結，與此同時，由於他堅持獨立思考使得這些著作源自於工作，但又高於工作。將這些所得著作成書，是出於對所讀之書作者的感恩之情，並盡微薄之力將技術進行積累和傳播。
圖書目錄
第一章 導論
一、汽車產品研發管理的概念
二、我國汽車產品研發管理落後的現實與原因
三、改變我國汽車產品研發管理落後的一般性對策
四、指導我國汽車產品研發管理理論的方法概述
五、汽車產品研發全員管理科學概念的提出
六、本章小結
第二章 全員管理概述
一、汽車產品研發管理的三個不同發展階段
二、汽車產品研發實施全員管理是順應時代發展的要求
三、全員管理的思想、意義及實施的要旨
四、本章小結
第三章 全員管理的重要抓手之一——目標管理
一、目標管理概述
二、關於我國汽車產品研發組織使命的討論
三、本章小結
第四章 全員管理的重要抓手之二——企業技術管理
一、汽車產品技術分類簡介
二、關於核心技術定義的討論
三、對核心技術的一般性理解
四、認知我們的核心技術
五、針對不同類型的技術制定相應的技術管理策略
六、關於產品技術發展規劃管理的討論
七、需端正地對待技術發展規劃與技術發展策略
八、關於產品品牌技術管理的討論
九、關於管理技術發展規劃和管理技術發展的討論
十、本章小結
第五章 全員管理的重要抓手之三——員工核心競爭力管理
一、員工核心競爭力概念的提出及其意義
二、企業開展員工核心競爭力評鑑活動的必要性
三、企業開展員工核心競爭力評鑑的目的與應採取的評鑑方式
四、舉例說明開展員工核心競爭力評鑑活動的方式與方法
五、開展員工核心競爭力評鑑活動的重要意義
六、本章小結
第六章 全員管理的重要抓手之四——企業人才建設工程
一、明確企業人才觀是企業人才建設工程的第一要務
二、企業人才建設的內容、目的及手段
三、企業人才建設基礎性工程——建立學習型企業
四、企業人才建設的終極工程——將員工的學習和成才轉變成為員工的自覺追求
五、本章小結
第七章 全員管理的重要抓手之五——汽車產品研發成果的管理
一、汽車產品研發成果管理傳統內容和現狀的概述
二、利用產品研發成果打造產品技術平台的概念
三、利用產品研發成果打造產品技術平台與產品規劃的關係
四、本章小結
第八章 管理哲學的基本概念
一、關於管理哲學定義的討論
一、汽車產品研發全員管理學”即管理哲學基礎
三、學習和研究管理哲學的意義
四、本章小結
本書重要觀點總匯
參考文獻
結束語
