決策方格法，即布萊克的管理方格理論（Management Grid Theory） 管理方格理論（Management Grid Theory）是由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（Robert R.Blake）和簡·莫頓（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修訂再版，改名為《新管理方格》）一書中提出的。管理方格圖的提出改變以往各種理論中"非此即彼"式（要么以生產為中心，要么以人為中心）的絕對化觀點，指出在對生產關心和對人關心的兩種領導方式之間，可以進行不同程度的互相結合。
決策方格法的操作步驟：
列出你最嚮往的生涯發展目標2-3個。
Ø 根據你個人的情況，從你的個人價值滿足程度、興趣一致程度、專長的施展空間等方面， 且一一評估每個職業目標的回報等級：優、良、中、差。
Ø 再根據職業發展機會情況，從職業發展機會中對能力、與經驗要求、學習限制、發展前景等方面，評估每個職業目標的機會。
Ø 根據你對回報和機會的評估結果，在職業目標決策方格中找到相應位置，並將職業目標填寫入“決策方格”之中。
Ø 將每個職業目標的回報與機會的得分相乘，乘積最大的目標，就是最適合你的職業目標。
