決戰就業——踢翻求職門檻

《決戰就業——踢翻求職門檻》是2009年南京大學出版社出版的圖書，作者是陳其連著。

基本介紹

• 中文名：決戰就業——踢翻求職門檻
• 作者：陳其連著
• 出版社：南京大學出版社
• 出版時間：2009年9月02日
• 頁數：252 頁
• 定價：30 元
• 開本：小16開
• 裝幀：平裝
• ISBN：978-7-305-05754-0

內容簡介

本書首先從4個角度21個方面分析了如何塑造亮點，如何與眾不同去尋找差異化，給讀者明確了亮點要怎么亮，在哪裡亮。然後闡述了行銷模式的求職策略，給讀者指出了一套完整系統的求職思路。不僅系統性強，而且具有很強的可操作性。

目錄

第一章 如何塑造亮點--四把開山斧

第一節 從共性中找個性

1.我對本專業的學習是否深入

2.我的知識面是否僅限於本專業

3.除了專業知識我還有哪些長處

4.我的性格是否有助於工作

第二節 從專業中找專長

1.本專業的核心是什麼

2.本專業適合從事什麼樣的工作

3.本專業課程中我學得最好的是什麼

4.本專業相關的輔助技能是什麼

第三節 從弱勢中找優勢

1.學校沒有名氣

2.專業比較冷門

3.專業供大於求

4.學習成績普通

5.沒有工作經驗

6.找不到實習單位

7.貧苦家庭出身

8.個人形象不佳

第四節 從被動中找主動

1.簡歷的個性

2.形象的個性

3.征服面試官

4.主動提問

5.主動電話跟蹤

第五節 畢業前的五個準備

1.自我挑戰的準備

2.職業目標的準備

3.自我修煉的準備

4.面對挫折的準備

5.持續學習的準備

第六節 改進計畫

第二章 商業化求職模式--七劍下天山

第一節 市場調研（第一劍）

1.如何進行就業市場調研

2.應屆生就業調查表實例

3.現場招聘會調研技巧

第二節 SWOT分析（第二劍）

1.什麼是SWOT分析

2.經營業務SWOT分析案例

3.應屆生就業前SWOT分析案例

第三節 明確客戶（第三劍）

1.什麼是明確客戶

2.如何選擇客戶

3.選擇合適規模的“客戶”

第四節 產品定位（第四劍）

1.什麼是產品定位

2.戰略布局圖的作用

3.產品定位的核心

4.個人職業定位對策表及套用

第五節 設定目標（第五劍）

1.就業目標的意義

2.如何設定四大擇業目標

3.解讀企業的工資結構

第六節 市場行銷（第六劍）

1.解讀招聘要求

2.兩個關鍵點

3.避免三個誤區

4.外地求職的策略

5.勞動契約的簽訂

6.售後服務讓你站穩腳跟

7.企業的人才觀

第七節 職業規劃（第七劍）

1.什麼是職業生涯規劃

2.如何制定個人職業規劃

3.如何制定標桿戰略

4.把握人生三個黃金時期

第三章 職業經理人指導就業--八顆解藥

第一節 人力資源總監之人力資源管理者就業指導

1.專業知識

2.法律知識

3.溝通能力

4.內部培訓

5.績效管理

6.制定規章制度

7.薪資激勵

8.衝突管理能力

9.人力資源規劃

10.良好的服務意識

第二節 行銷總監之業務人員就業指導

1.如何成為一名出色的業務人員

2.優秀業務人員的四心四力

3.重新解析銷售的本質

4.激情是根，經驗是枝

第三節 行銷總監之外貿業務人員就業指導

1.積極的心態--外貿業務人員成功法寶

2.應知、應會、應做--外貿業務人員的基本功

3.脫穎而出--外貿新人如何儘快進入角色

第四節 市場總監之市場部工作者就業指導

1.解讀銷售與市場的含義

2.市場部職責和能力要求

3.從業基本功

第五節 生產總監之生產製造管理者就業指導

1.專業知識

2.管理能力

3.生產控制

4.設備管理

5.現場管理與改善

6.質量管理

7.成本意識

第六節 技術總監之設計開發人員就業指導

1.培養“設計天才”的個性

2.為畢業後的求職做好準備

3.設計、開發工作的一般流程

4.選擇自己感興趣的專業

5.具備良好的協調能力

6.具有適合自己的工作方法

7.在設計中要注意的問題

第七節 質量總監之品質管理者就業指導

1.了解QA、QC、QE

2.了解IsO質量管理體系

3.掌握質量管理基礎知識

4.專業理論知識

5.運用統計技術

6.具備一定的溝通協調能力

7.處理問題的能力

第八節 財務總監之財務專業人員就業指導

1.學會做人

2.獲取儘可能多的專業知識

3.構築寬廣的知識平台

4.儘可能早地得到相關證書

5.了解未來的崗位職責

6.了解就業現況

7.確定就業方向

8.積累求職經驗

第四章 企業從業應知應會--四把小飛刀

第一節 6S

1.何謂6S

2.6S含義及目的

3.沒有6S的車間7大弊病

4.企業如何推行6S--步驟

5.推行6S實施要領

6.實施6S的意義

第二節 車間現場管理

1.生產現場管什麼

2.如何管控5M1E

3.管理目標和任務

4.品質異常分析和改善（方法和步驟）

5.現場管理的十大浪費

6.現場管理常見問題與對策

第三節 質量管理體系

1.企業實施ISO9001國際質量管理體系認證意義

2.認識ISO9000：2000質量管理體系

3.質量管理原則

4.如何在企業中建立推行質量管理體系

第四節 工作計畫

1.日常工作計畫

2.重大工作或活動計畫

3.年度工作計畫

第五章 跳槽--十面埋伏

第一節 跳槽的原因

第二節 跳槽的理性思考

1.一碗飯而已

2.媳婦熬成婆

3.上帝的誤會

4.混沌與倏忽

5.等待座位

6.乞丐的追求

7.為自己建房子

8.男孩的鐵釘

9.火雞的命運

10.生死大權

第三節 跳槽的策略

第四節 跳槽的職業道德

第五節 成就金領夢想

1.職業發展的終極目標

2.金領在哪裡

3.金領的特質

第六章 性格特質與職業傾向測試

1.組織/團隊角色測試

2.性格測評

3.人格特質測試

4.創造力測試

5.工作稱職度測評

後記