《決戰中層中層經理的10堂課》是2010年西安交通大學出版社出版的圖書，作者是董栗序。本書將就中層經理必須具備掌握的10項通用管理技能進行闡述，包括角色認知、時間管理、有效溝通、目標管理、績效考核、有效授權、激勵下屬、領導力、輔導下屬、團隊建設。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
企業間的競爭是管理者之間的競爭，特別是中層經理，他們是連線高層和基層的橋樑，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理職能、方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。
作者簡介
董栗序（董斌） 資深企管顧問，實戰型培訓專家；中人網、中國管理傳播網、世界經理人專欄作者；多家培訓機構特聘講師。歷任台灣瑞聖實業有限公司深圳主管、黑馬廣告董事長、上海派恩企業管理諮詢公司總經理等。 先後為數百家企業進行過企業內部培訓、管理諮詢和策劃，能從實踐者的角度看管理、開發課程和案例，融合20年實戰管理經驗，致力於實效性管理理念方法的研究傳播，課程實用，通俗易懂，極具親和力，並在國內各類媒體發表管理文章50餘萬字。服務客戶：中國電信、盛大網路、中國郵政儲蓄銀行、中國航天科技集團、中國電子科技集團、永樂電器、格蘭富、上海外高橋造船廠、華東師大教育培訓中心、上海財經大學、上海華聯、上海新月浦集團、海沃機械、中聯重科、蘇州大講壇等。 主打課程：MTP中層管理才能發展、高效時間管理、創新領導力、高績效團隊建設、高效執行、卓越的溝通技巧、職業化塑造等。
目錄
第1堂課 角色認知
單元一 現代企業管理髮展
管理的本質
管理職能
單元二 管理層級與技能
管理層級
管理人員的技能要求
單元三 中層經理角色定位
經營者替身——作為下屬
管理者、教練、績效夥伴、領導者、變革者——作為上司
互為內部客戶——作為平級
單元四 角色錯位
7種角色錯位
中層經理誤區
第2堂課 時間管理
