《決勝領導力》紅旗出版社2013年1月出版的圖書，作者是易定宏 、王志敏。
基本介紹
- 書名：決勝領導力
- 作者：易定宏、王志敏
- ISBN：9787505125452
- 頁數：274
- 定價：39.00元
- 出版社：紅旗出版社
- 出版時間：2013-1
- 副標題：—如何讓你的下屬成為“羅文”
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《決勝領導力:如何讓你的下屬成為"羅文"》內容簡介：領導者如何激勵下屬自願地在組織中做出卓越成績？領導者如何通過實際的個人行動，激發員工把理念化成行動，把障礙化作動力，把不情願化作自動自發，把分裂化作團結？《決勝領導力:如何讓你的下屬成為"羅文"》以“領導力”為切入點，全面告訴領導者怎樣做好他的領導角色，怎樣全方位做好員工激勵，如何創造出一種氛圍，讓員工在此氛圍下抓住一切富有挑戰性的機會，取得非凡的成功，成長為管理者真心期盼的“羅文”。
編輯推薦
《決勝領導力:如何讓你的下屬成為"羅文"》特色：1.在《決勝領導力:如何讓你的下屬成為"羅文"》中，你看到的並不是成堆的著名的CEO們的例子，真正打動你的是書中那些“平常人”與“平常事”，而且這些事與方法也是你能夠做到的。2.《決勝領導力:如何讓你的下屬成為"羅文"》最大的特點是實用，《決勝領導力:如何讓你的下屬成為"羅文"》中為管理者提供了卓越領導的多種方法，並且這些方法可操作可執行，最重要的是有用。3.《決勝領導力:如何讓你的下屬成為"羅文"》選題新穎，以“領導力”為切入點，一方面告訴領導者如何完成他的領導角色；另一方面引導領導者做好全方位的員工激勵。
作者簡介
易定宏，博士，長江商學院EMBA、MBA導師，中南大學兼職教授，廣東商學院客座教授，華圖宏陽股份總裁、董事長。作為一位創造華圖十年千倍成長行業神話的知識型企業家，教育培訓行業的新銳代表，他對領導力有著透徹的感悟。他的觀點鮮明、獨特而不乏睿智，他的言論直面現實、一針見血而不乏幽默，他提出的建議中肯、實用而不乏創新。
王志敏，作家，對企業管理有獨到的見解。文風清新、語言生動流暢，力求用文字滋潤讀者、用知識塑造靈魂。曾編著過多部管理類圖書。
王志敏，作家，對企業管理有獨到的見解。文風清新、語言生動流暢，力求用文字滋潤讀者、用知識塑造靈魂。曾編著過多部管理類圖書。
圖書目錄
第一章識人——用好人，先選好人/002
首先是甄選，而不是訓練/003
如果只有一個選人標準，會是什麼？/005
選法合理，企業無“棄才”/008
適量儲備，打造一支機動部隊/012
平衡求內與求外的矛盾/015
第二章用人——用之有效，要懂其道/019
用人有“格”而不拘“格”/020
選人看長短，用人用其長/023
避免“齊步走”，不搞“一刀切”/026
用人如用藥，講的是搭配/030
絕不用與公司價值觀不一的人/032
第三章破解難題——用人回歸管理/036
如何讓新員工快速融入團隊/037
“空降兵”用起來到底有多難/042
老員工管理——如何變“廢”為“寶”/046
如何才能讓“二流人才”動起來/050
“吃回頭草”的“馬”，要還是不要/053
為什麼核心人才會離開/056
第四章員工的責任心是培養出來的/062
員工責任心缺乏的“根”在哪裡/063
拒絕任何藉口/067
賦予員工羅文般的使命/070
願景——給員工一個主動“獻身”的理由/073
第五章制度——超強執行力的引擎/078
一靠理想，二靠制度/078
制度的生命力在於嚴格執行/081
靈活是對制度最好的運用/084
制定讓員工自動執行的管理制度/087
第六章用特別方法解決執行力難題/090
一個羅文就是一個標桿，用“對齊”解決執行力問題/091
創造一個“對事不對人”的工作氛圍/095
員工爭當羅文——五個步驟把苦勞變成功勞/098
重燃執行激情，“輪崗”是個好辦法/102
第七章績效評估——讓員工在業績跑道上接力/107
考核既要重視業績又要系統考慮/107
量化是一種必要但不是必須/111
績效管理，不單單是一張考核表/115
按下評估中愚蠢行為的刪除鍵/119
第八章目標——給員工一個努力的方向/124
目標管理：激發員工不斷前進的欲望/125
拆解目標，讓員工更快地看到實惠/128
目標到位的承諾管理/132
給員工制訂“跳起來夠得著”的目標/135
領導力就是給員工排序的能力/138
第九章授權——給員工成長的大空間/142
管理者不要讓自己成為“羅文”成長的瓶頸/143
走出授權的誤區/146
輕鬆授權有“技”可循/150
有所保留地授之以權/154
建立一種新型的信任關係/157
第十章獎勵——給員工物質與精神的雙重“實惠”/161
多元激勵時代到來/162
最佳老闆是要讓員工感覺到“爽”/167
讚美：效果奇特的零成本激勵法/171
用“文化激勵”培養高忠誠度的90後/174
五種不落俗套的激勵法則/177
第十一章溝通——下屬的幹勁是“談”出來的/181
溝通是刺激員工幹勁的法寶/182
建立完善的內部溝通機制/184
與員工順暢溝通的步驟與細節/188
引導跨部門溝通/192
正確對待並妥善處理抱怨/196
第十二章管理的起點是“修己”——錘鍊自我修養/202
好老闆與壞老闆/203
值得信賴的領導，更能讓員工保持恆久價值/206
認清成功的底線和上線/209
用道德的力量約束自己/212
管理者“帥才格局”的自我培養/215
第十三章定好位，才能帶好兵——領導角色管理/221
從精英到經營的轉變/222
解放老闆，走出“角色錯位”/225
向“教練型”管理者過渡/228
做問題的終結者/232
快速搭建屬於自己的支持體系/236
第十四章團隊最佳化，讓管理回歸簡單——組織管理/240
分而治之——寧有“錯誤的分”，也不要“不分”/241
從“要我做”到“我要做”——嘗試建立倒三角組織架構/244
創建利於企業發展的組織架構/248
經濟低迷下，人員如何最佳化/252
第十五章用好最有價值的“道具”——效率管理/256
開會開會，越開越會——如何通過會議提高效率/257
高效源於心中有“數”——學會運用“數字管理”/261
有重點，有主題——引入“四化”機制/264
關注流程之“根”，提升整體效率/268
創新重要，複製更重要/271
首先是甄選，而不是訓練/003
如果只有一個選人標準，會是什麼？/005
選法合理，企業無“棄才”/008
適量儲備，打造一支機動部隊/012
平衡求內與求外的矛盾/015
第二章用人——用之有效，要懂其道/019
用人有“格”而不拘“格”/020
選人看長短，用人用其長/023
避免“齊步走”，不搞“一刀切”/026
用人如用藥，講的是搭配/030
絕不用與公司價值觀不一的人/032
第三章破解難題——用人回歸管理/036
如何讓新員工快速融入團隊/037
“空降兵”用起來到底有多難/042
老員工管理——如何變“廢”為“寶”/046
如何才能讓“二流人才”動起來/050
“吃回頭草”的“馬”，要還是不要/053
為什麼核心人才會離開/056
第四章員工的責任心是培養出來的/062
員工責任心缺乏的“根”在哪裡/063
拒絕任何藉口/067
賦予員工羅文般的使命/070
願景——給員工一個主動“獻身”的理由/073
第五章制度——超強執行力的引擎/078
一靠理想，二靠制度/078
制度的生命力在於嚴格執行/081
靈活是對制度最好的運用/084
制定讓員工自動執行的管理制度/087
第六章用特別方法解決執行力難題/090
一個羅文就是一個標桿，用“對齊”解決執行力問題/091
創造一個“對事不對人”的工作氛圍/095
員工爭當羅文——五個步驟把苦勞變成功勞/098
重燃執行激情，“輪崗”是個好辦法/102
第七章績效評估——讓員工在業績跑道上接力/107
考核既要重視業績又要系統考慮/107
量化是一種必要但不是必須/111
績效管理，不單單是一張考核表/115
按下評估中愚蠢行為的刪除鍵/119
第八章目標——給員工一個努力的方向/124
目標管理：激發員工不斷前進的欲望/125
拆解目標，讓員工更快地看到實惠/128
目標到位的承諾管理/132
給員工制訂“跳起來夠得著”的目標/135
領導力就是給員工排序的能力/138
第九章授權——給員工成長的大空間/142
管理者不要讓自己成為“羅文”成長的瓶頸/143
走出授權的誤區/146
輕鬆授權有“技”可循/150
有所保留地授之以權/154
建立一種新型的信任關係/157
第十章獎勵——給員工物質與精神的雙重“實惠”/161
多元激勵時代到來/162
最佳老闆是要讓員工感覺到“爽”/167
讚美：效果奇特的零成本激勵法/171
用“文化激勵”培養高忠誠度的90後/174
五種不落俗套的激勵法則/177
第十一章溝通——下屬的幹勁是“談”出來的/181
溝通是刺激員工幹勁的法寶/182
建立完善的內部溝通機制/184
與員工順暢溝通的步驟與細節/188
引導跨部門溝通/192
正確對待並妥善處理抱怨/196
第十二章管理的起點是“修己”——錘鍊自我修養/202
好老闆與壞老闆/203
值得信賴的領導，更能讓員工保持恆久價值/206
認清成功的底線和上線/209
用道德的力量約束自己/212
管理者“帥才格局”的自我培養/215
第十三章定好位，才能帶好兵——領導角色管理/221
從精英到經營的轉變/222
解放老闆，走出“角色錯位”/225
向“教練型”管理者過渡/228
做問題的終結者/232
快速搭建屬於自己的支持體系/236
第十四章團隊最佳化，讓管理回歸簡單——組織管理/240
分而治之——寧有“錯誤的分”，也不要“不分”/241
從“要我做”到“我要做”——嘗試建立倒三角組織架構/244
創建利於企業發展的組織架構/248
經濟低迷下，人員如何最佳化/252
第十五章用好最有價值的“道具”——效率管理/256
開會開會，越開越會——如何通過會議提高效率/257
高效源於心中有“數”——學會運用“數字管理”/261
有重點，有主題——引入“四化”機制/264
關注流程之“根”，提升整體效率/268
創新重要，複製更重要/271
