決勝於半全球化時代

內容簡介

在我們所謂的全球化市場經濟中，人們常常鼓勵企業跨國經營，似乎整個世界都是～個無縫的統一市場。托馬斯·弗里德曼撰寫的《世界是平的》一書的暢銷更強化了人們的這種篤信全球化已經到來的觀念。

然而，真實的情況並不如弗里德曼所描述的那樣。世界遠不是那么統一的。如果忽視各國之間在政治、文化和經濟等領域存在的差異，企業跨國經營就注定要失敗。由戰略諮詢專家潘卡基·格瑪沃特教授撰寫的這本書提供了一種基於現實的全球化視角，並為企業在跨國經營中獲利

提供了實用的工具。

與傳統的全球化思想相反，格瑪沃特認為世界實際上是“半全球化”的。在事實分析的基礎上，他解釋了各國之間存在的差異是如何界定全球商業環境的。

本書利用世界上最有實力公司的成功和失敗的具體案例，為企業提供了實用管理工具，以幫助企業在跨國經營中創造價值。

作者簡介

潘卡基·格瑪沃特是西班牙ESE商學院Anselmo Rubiralta全球化與戰略中心全球戰略教授，也是哈佛商學院Jaime & Josefina Chua Tiampo工商管理教授。

圖書目錄

序言

致謝

引言

第一部分差異化世界的價值

第一章半全球化與戰略

預言在現在

預言在不遠的將來

可口可樂公司的案例

由此及彼

結論

第二章國家間的差異

距離的兩難困境

認真對待距離

國家層面上的CAGE框架

一個國家層面上的例子：從美國的視角看印度與中國

行業層面上的CAGE框架

具體套用指南

結論

第三章全球價值的創造

企業為什麼要全球化?

西邁克斯：通過在水泥行業的跨國擴張創造價值

增值計分卡

增值計分卡的組成

增值計分卡的未盡之言

結論

第二部分全球化價值創造戰略

第四章適應戰略

大型家電行業

實施適應戰略的方法及子方法

改變

專註：減少改變的需要

外部本土化：減輕改變的負擔

設計：降低改變的成本

創新：提升改變的效果

適應戰略分析

適應戰略管理

結論

第五章集群戰略

區域化的現實

豐田的區域化戰略

區域化戰略原型

從區域化到集群

集群分析

集群管理

結論

決勝於半全球化時代

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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