江西省電子集團公司創立於1998年，自創立起就連續進入全國電子信息產業百強排名，是江西省電子信息製造業規模最大的企業集團。 集團現擁五多家成員企業和單位，五大產業板塊和四大園區。五大產業包括：LED光電產業、繼電器產業、線纜產業、聲像產業和通信產業。現已創建了南昌聯創光電科技園、南昌聯創聲像科技園、吉安聯創線纜科技園和廈門宏發繼電器產業園四大工業園區，總面積超過1000畝。集團現有總資產36億元，年銷售收入超過30億元。集團企業擁有一批國際國內知名品牌，產品銷售遍及國內和亞洲、歐美等十多個國家和地區。
基本介紹
- 中文名：江西省電子集團公司
- 創立於：1998年
- 性質：國有獨資大型企業
- 出資單位：江西省人民政府
集團概況,總部機構,成員單位,六大產業,四大園區,集團大事記,2010年,2008年,2007年,更早,
集團概況
江西省電子集團公司創立於1998年，是由江西省人民政府出資的國有獨資大型企業，自創立起就連續進入全國電子信息產業百強排名，是江西省電子信息製造業規模最大的企業集團，原為江西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管，2010年經過重大股權重組，現由贛商聯合股份有限公司100%持股。
集團現擁十多家成員企業和單位，六大產業板塊和四大園區。六大產業包括：LED光電產業、繼電器產業、線纜產業、聲像產業、通信產業和電真空產業。現已創建了南昌聯創光電科技園、南昌聯創聲像科技園、吉安聯創線纜科技園和廈門宏發繼電器產業園四大工業園區，總面積超過1000畝。集團現有總資產36億元，年銷售收入超過30億元。集團奉行以人為本的宗旨，秉承科學可持續發展觀，以開放的視野，海納百川的胸懷，與業界同仁廣泛合作，致力於發展中國電子信息製造業，全力打造六大產業板塊和四大園區，為國內外廣大客戶提供優質的產品和服務，努力建設成為江西省工業經濟的支柱產業。
總部機構
按照大部制設定總部機構：
總裁辦公室、投資發展中心、人力資源中心、培訓中心、行政中心、計畫財務中心、審計監察中心、技術中心、研發中心、生產中心、行銷中心、物流供應鏈中心。
註：培訓中心的後續發展方向，建立管理技術學院；研發中心的後續發展方向，建立研究院。
成員單位
江西聯創光電科技股份有限公司、江西聯創電子有限公司、 江西聯創通信有限公司、江西聯晟投資發展有限公司、江西景光電子有限公司、江西萬平電子有限公司、江西金峰電子有限公司、江西紅聲電子有限公司、江西勝利器材廠、江西萬平真空電器有限公司、江西景華電子有限責任公司、浙江建陽工具廠、江西無線電廠、江西省無線電高級技工學校。
六大產業
LED光電產業
聲像產業
線纜產業
繼電器產業
通信產業
四大園區
----南昌聯創光電科技園
----南昌聯創聲像科技園
----吉安聯創線纜科技園
----廈門宏發繼電器產業園
集團大事記
2010年
2010年10月15日，“剝離江西省國資委持有的電子集團全部股權”轉讓項目於2010年10月14日在江西省產權交易所舉行了電子競價會，贛商聯合股份有限公司最終以98267.31 萬元競得剝離後江西省國資委持有的電子集團全部股權，江西省國資委將儘快將此轉讓事項上報國務院國資委審核批准。
2008年
2008年3月25日-28日集團召開2008年度宣傳工作會議暨通訊員培訓班!
3月25日-3月28日集團公司在幹部培訓中心召開2008年度宣傳工作會議暨通訊員培訓班，程德保總經理到會並作了重要講話。聶劍副總經理對2008年的宣傳工作做了布置，萬怡宏部長對2007年的宣傳工作做了總結。培訓班上請江西日報社的主任記者程鵑授課，還組織學員開展了拓展訓練。
2008年3月集團公司被授予2007年度全省社會治安綜合治理目標管理達標單位!
2008年3月省社會治安綜合治理委員會授予省電子集團公司2007年度全省社會治安綜合治理目標管理達標單位
2008年2月29 日集團公司在南昌濱江賓館召開2008年度工作會議!
2月29日集團公司2008年年度工作會議在濱江賓館召開，會議審議通過了《江西省電子集團公司百億目標發展綱要》，奮戰五年實現百億目標。該《綱要》展望今後五年，總體構想是：至2010年，繼續實施“五五七0工程”，實現銷售收入70億元，利稅8億元；至2012年，衝刺百億目標，實現銷售收入100億元，利稅12億元。參加此次會議的代表擴大到各單位班子全體成員，會議規模有近百人。
2008年2月14日集團公司被評為2007年度招商引資先進省屬國有企業! 2月14日集團公司被省政府評為2007年度招商引資先進省屬國有企業
2008年2月2日省國資委向集團公司派駐法務總監和財務總監!
2月2日國資委聘任姚偉彪同志為國資委派駐省電子集團公司法務總監；聘任張雅庭同志為國資委派駐省電子集團公司財務總監。
2007年
2007年10月13集團公司召開"產業裂變發展,企業招商重組"務虛研討會.
10月13日集團公司在九江龍灣溫泉度假村召開“產業裂變發展，企業招商重組”務虛研討會。集團公司副職及以上管理人員、聯創公司高管、聯創電子部分高管、以及金峰公司的余紹明、任鈞祥、景光公司陳彪、萬平公司張光雲等參加了會議。大家圍繞事先提出的十個問題展開了研討，提高了認識，統一了思想。
2007年8月28日集團公司與景德鎮市政府簽訂戰略合作框架協定!
8月28日集團公司與景德鎮市政府在南昌聯創光電科技園舉行了戰略合作框架協定簽約儀式.出席簽約儀式的人員有:省政協雍忠誠副主席,景德鎮市人民政府李放市長,黃康明副市長,於秀明副市長,省國資委副主任張啟元副主任,集團公司程德保總經理,楊柳,韓盛龍,鐘力民副總經理.合作推進三個項目:打造軍工電子基礎元器件產研基地,在陶瓷科技園建真空器件項目,發展電真空產品.合作推進景華公司和4321廠退城進郊.
2007年8月8日江西無線電廠金保國的<對現階段我國安全生產基本特徵及其規律的認識>論文獲一等獎!
8月8日省安全生產委員會對2007年井岡山安全發展論壇優秀論文進行了表彰，江西無線電廠金保國的《對現階段我國安全生產基本特徵及其規律的認識》論文獲一等獎。
2007年7月24日集團公司成立招商引資工作領導小組!
7月24日，集團公司招商引資工作領導小組成立。目的是為加大集團公司招商引資工作力度，以開放推動改革，確保集團公司“五五七0工程”目標實現，主要職能是負責制訂集團公司招商引資工作的規劃和重大決策。
2007年7月13日集團公司控股公司聯創光電公司被評為全省國有企業"四好"領導班子先進集體!
7月13日省委在濱江賓館召開全省國有企業黨建暨“四好”領導班子創建工作會議。程總參加了會議。江西聯創光電科技股份有限公司被評為全省國有企業“四好”領導班子先進集體。
2007年5月10日集團公司制定下發了<集團公司安全生產工作規範>!
5月10日集團公司制定下發了《集團公司安全生產工作規範》
2007年5月9日集團公司產品獲得2006年度江西省科學技術進步二三等獎!
5月9日省政府以贛府發[2007]11號文（關於2006年度江西省科學技術獎勵的決定）表彰在科學技術方面作出貢獻的單位和個人。我集團公司獲得科學技術進步獎二等獎：項目名稱是片式發光二極體研製;獲得科學技術進步獎三等獎：項目名稱是JSZ—2型城市綜合應急指揮系統。
2007年4月1日集團公司與省政府辦公廳電子傳輸系統順利對接!
4月1日起，全省政府系統公文電子傳輸與二維條碼系統正式運行。集團公司與辦公廳公文電子傳輸系統順利對接。
2007年3月30-31日集團公司成立了<江西電子>報編委會和編輯部!
3月30日-31日2007年電子集團公司宣傳工作會議在吉安線纜分公司召開。成立了《江西電子》報編委會和編輯部，並確定了各單位的通訊員。編委會主任：聶劍，副主任：萬怡宏；委員：肖紅秋、羅少劍、鐘益財、霍井路、饒士偉、李永忠。編輯部主編：萬怡宏 編輯室主任：霍井路（兼） 編輯：霍井路、饒士偉、李永忠。報務：王鴻、史午陽。
2007年3月4日集團公司成立宣傳工作領導小組!
3月14日為加強集團公司宣傳工作，強力推進“5570”工程，公司黨委決定成立電子集團公司宣傳工作領導小組。組長由聶劍擔任。副組長賈建政、萬怡宏。成員有周慶元、黃倬楨、熊國昭、肖紅秋、羅少劍、霍井路、饒士偉、鐘益財、李永忠。
2007年2月 景華公司280多畝土地成功拍賣!
2007年2月景華公司280多畝土地成功拍賣，成交金額1.362億元，為景華公司順利退出籌措了資金。
更早
2006年4月 2006年省屬企業“退城進郊”改革計畫。!
2006年4月紅聲公司列入2006年省屬企業“退城進郊”改革計畫。
2005年10月 企業退出工作順利實施!
2005年10月華聲公司經職代會審議通過了《華聲通信集團公司關閉退出職工安置方案》。在省政府及相關部門的大力支持下，華聲公司爭取到了省屬國企改革資金4700萬元，企業退出工作順利實施。
2004年 電子器材物資總公司成功退出!
2004年省電子器材物資總公司成功退出，安置了職工。
2004年 成立了改革穩定工作領導小組!
2004年成立了集團公司企業改革穩定工作領導小組，制訂下發了《關於做好企業改制中穩定工作的通知》《關於下發省電子集團公司企業不穩定因素處置和應急方案的通知》，建立了企業不穩定因素檔案和企業困難職工檔案以及領導幹部聯繫困難職工制度和走訪慰問制度。
2004年 “百年聯創—我們在想什麼？我們在做什麼”主題教育活動。 2004年開展了“百年聯創—我們在想什麼？我們在做什麼”主題教育活動。
2003年10月 2003年10月省政府同意啟動南光、859廠、計算機二廠、834廠等四家資不抵債企業退出工作。
2003年8月 南光、859、二廠改制退出!
859廠成功實施破產計畫，順利安置了職工；計算機二廠12月12日成功改制退出。
2003年5月 “退城進郊”改革計畫!
2003年5月景華公司列入省屬企業“退城進郊”改革計畫。
2002年12月18日 “退城進郊”!
2002年12月18日南光公司77.415畝土地以168萬/畝成功拍賣，獲得收益1.3億元，2004年南光公司“退城進郊”方案得以順利實施。
2002年8月 召開了企業改制改革動員大會
2002年8月按照省政府贛府發[2002]19號文的要求，集團公司召開了企業改制改革動員大會，成立了改制改革領導小組。
2002年 “兩手抓戰略”，即一手抓進攻，一手抓撤退!
2002年集團公司黨委提出“兩手抓戰略”，即一手抓進攻，一手抓撤退
2001年 “黨委統一領導，行政分工負責，樹立大局意識，理解、支持、換位”!
2001年集團公司黨委提出了“黨委統一領導，行政分工負責，樹立大局意識，理解、支持、換位”的原則，進一步加強了黨建工作。
2001年 十五規劃!
2001年集團公司制訂完成了“十五規劃”。
2001年10月 資本運作賺回了1個多億
2001年10月集團淨資產由2000年前負1.07億元，轉為正的1500萬元，賬面資產負債率由77%下降到51%。幾年的資本運作賺回了1個多億。
2001年3月 西聯創光電科技股份有限公司上市
2001年3月江西聯創光電科技股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市。
2001年 省電子集團公司組建成立!
2001年江西省人民政府實施政府機構改革，省電子集團公司組建成立，分流了18名符合提前（離崗）退休的職工，機關精簡到不到30人
2000年 實施債轉股工作
2000年實施債轉股工作，2001年集團下屬景華公司、景光公司、萬平公司、金峰公司、紅聲公司、南光儀電公司等六家企業成功實施了債轉股，轉股金額達7.14億元，為六家企業的脫困和新生打下了基礎。
1999年6月 組建成立了江西聯創光電科技股份有限公司!
組建成立了江西聯創光電科技股份有限公司
1996年2月 江西省電子工業局改組為江西省電子集團公司和江西省電子工業總公司!
江西省電子工業局改組為江西省電子集團公司和江西省電子工業總公司，二塊牌子一套人馬，行使行業管理職能；2000年5月撤消省電子工業總公司，其行政和行業管理職能移交省信息產業廳；2001年6月組建江西省電子集團公司，從此集團開始走向市場
