江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司（簡稱贛國企資產經營公司）於2009年2月經江西省人民政府批准成立，是江西省人民政府國有資產監督管理委員會履行人職責的國有獨資有限責任公司。經營範圍為資本運營、資產收購處置、產業投資、投資諮詢、財務顧問、企業重組兼併顧問及代理、資產託管等。
基本介紹
- 公司名稱：江西省省屬國有企業資產經營(控股)有限公司
- 總部地點：江西
- 成立時間：2009年2月
- 公司性質：國企
- 年營業額：9600萬
- 員工數：630人
公司簡介,主要職能,組織機構,職能部門,成員企業,管理團隊,
公司簡介
公司現有全資控股公司7家，參股企業1家，託管企業20家。公司系統現有員工800餘人，其中本部41名員工，本科以上學歷人員比例為66%。
公司前身江西省外貿資產經營有限公司是於2004年10月以江西省糧油食品進出口公司、江西省服裝進出口公司、江西省針棉織品進出口公司和江西省畜產進出口有限公司等五家企業國有淨資產為基礎組建的，自2005年初組建以來，在省委、省政府正確領導和省國資委支持指導下，奮發進取，努力開拓，圓滿完成省直國有外貿企業改革改制任務，不斷提升資產經營水平，取得了良好的經營效益和社會效益，連續三年被江西省國資委評為經營業績考核A類企業。
主要職能
在省委、省政府和省國資委領導下，以政府政策化目標為導向，以資產經營管理為中心，按照公司作為國有企業改革的資金統籌、國有集團公司資產整合和國有經濟結構調整的資本經營三個平台的基本要求，支持配合省國資委完成省屬國企改制任務。
——發揮國有企業改革的資金統籌平台功能：接受省國資委委託，統籌省屬國企改制資金，參與省屬國企債務重組，釋放退出企業資產，協助處理遺留問題，推動企業改革改制進程。
1、全盤統籌改革改制資金。打通省屬國企集團資產流通通道，發揮調劑資金餘缺的蓄水池功能，實現改革成本在各集團公司間的統籌與流動；發揮企業自身融資能力，解決改制資金瓶頸，建立省屬國企改制資金統籌平台。
2、積極運作政策性改制資金。依據國家有關政策，爭取中央及各級政府專項資金，主動提出配套措施。
3、參與省屬國企債務化解工作。以第三方平台方式與金融機構等社會債權人談判，採取贖買等方式為陷入資產僵局的企業提供過橋資金，消除債務隱患，激活有效資產。
——發揮國有集團公司的資產整合平台功能：接受省國資委委託，承載和整合擬退出集團公司退出資產、集團公司股權多元化後的存續資產和非控股股權、集團公司主輔分離後剝離出來的非主業資產，通過處置變現改變資產屬性，通過資產重組提升資產經營效益。
1、接收吸納各類有效資產，認真進行梳理和監管。
2、整合經營改制後留存資產，提升資產經營效益，增強資產流動性。
3、處置變現企業不良資產，積極追索相關債權，改變資產屬性。
——發揮國有經濟結構調整的資本經營平台功能： 基於前兩個階段工作任務順利完成，依託省屬國企改制後承載吸納、重組整合後的資產和股權，在公司自身形成較強投融資能力的基礎上，充分體現政府意圖，堅持國有資本的引導性、方向性和帶動性的原則，實施對外投資和戰略合作戰略，精心打造實現國有資本有序進退、最佳化國有經濟結構的產業整合平台，成為省內有影響力和控制力的國有投資控股集團。
組織機構
職能部門
公司設董事會（黨委）辦公室、總經理辦公室、發展規劃部、財務審計部、資產運營部、法律事務與託管企業管理部等6個部室。
成員企業
江西省針棉織品進出口有限公司、江西省大成國有資產經營管理有限責任公司、深圳市春江廬山大酒店有限公司、深圳市春江宏豐經貿發展有限公司、江西省春江房地產開發有限公司、江西集成置業有限公司、江西省外經貿企業信用擔保有限公司、江西省畜產進出口有限公司、江西省長青國貿實業有限公司。
管理團隊
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司黨委書記、董事長：周應華。
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司董事、總經理、黨委副書記：李天紅。
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司黨委副書記、紀委書記、職工董事、工會主席：房克寧。
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司黨委委員、外部董事、外派財務總監：饒立新。
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司副總經理、黨委委員：饒昌平。
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司副總經理、黨委委員：鐘洪。
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司副總經理、黨委委員：亓丕華。
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司副總經理、黨委委員：李松。
