江蘇東方力神吊裝設備有限公司始建於1988年，是國內最早從事起重吊裝索具研製和生產的專業廠家。公司主要產品系列包括：吊裝帶（合成纖維吊裝帶、柔性吊裝帶、扁平吊裝帶）、鋼絲繩索具、冶金夾具、索具配件、安全防護。
基本介紹
- 公司名稱：江蘇東方力神吊裝設備有限公司
- 成立時間：1988年
- 經營範圍：起重吊裝索具研製和生產
- 公司性質：私營
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東方力神公司簡介
江蘇東方力神吊裝設備有限公司始建於1988年，是國內最早從事起重吊裝索具研製和生產的專業廠家。公司現有職工260人，專業技術人員86人，建築面積15000平方米；主要產品有吊具、索、繩、網帶等三十多個系列，上千個品種；公司生產設備先進，檢測手段齊全，其中合成纖維吊裝帶以它獨有的柔性好，拉力強，耐腐蝕等特點廣泛套用於機械製造，鋼鐵冶煉，石油管道，海洋運輸，橋樑架設備等各個領域的起吊運輸，2001年率先在同行業中一次性通過ISO9001—2000國際質量體系認證。
江蘇東方力神多年來我們公司全體員工，堅持走“制東方精品，創國家名牌”之路，營造了產、銷兩旺的大好形勢，經濟效益綜合指數、年產值，年銷售收入、上繳利稅總額逐步提高，各項指標在行業內均居前列。
江蘇東方力神吊裝設備有限公司先後獲得了由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《全國工業產品生產許可證》、特種防護產品證書、吊帶國際標準產品證書、通過了質量管理體系認證，公司多次成為阿里巴巴黃金展位推薦企業，獨享阿里巴巴授權品牌企業標誌，並且獲得世博證書，中國人民財產保險股份有限公司為我公司所有產品提供責任保險。
2008年，在現董事長侯天章的帶領下，公司徹底改制，成立了股份制，工會，法律援助站，產品檢測中心，質量督查小組，並招進了一批大專院生，參與公司的全面網路控制管理，使得公司的生產管理水平又上了一個新的台階。
東方力神公司文化
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：
一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。
員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。
二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。
有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相逕庭。
三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。
優秀企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。
四、簡約明了，令人心悅誠服。
企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。
五、能使企業產生不可複製的競爭力。
事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可複製的。
六、能使員工對企業產生深厚的感情。
企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。
東方力神發展目標
一、企業發展目標：經濟效益目標
作為社會的經濟組織，“效益最大化”是當今所有企業追求的一個關鍵目標，獲得合理的經濟效益是企業生存的基礎。
二、企業發展目標：員工成長目標
現代企業的競爭在很大程度上是人才的競爭，建立學習型企業，促進員工成長是一項重要的基礎性工作，也是江蘇東方力神公司的追求之一。
三、企業發展目標：員工收入目標
員工收入水平是影響隊伍穩定的重要因素。在一般情況下，員工收入應隨著當地經濟的發展和企業的發展同步提高。具體指標有：公司工資總額占收入的比例、本公司員工薪金收入在同行業的位置、公司內部不同崗位薪金收入的差距等。
企業發展目標在無法保證生存的時候要“務實”，一分機會也要十分爭取，集合所有資源爭奪眼前的機會。生存下來了，就一定要“務虛”，搞清楚行業使命、市場需求本質、企業空間、企業使命等問題。
