萌芽社，取新生事物成長之意，希望每個萌芽社的成員都能在此通過互相的學習交流而不斷成長，在短暫的四年大學生活里留下一串在社團里成長的回憶。萌芽社是2014年即將申請成立的汕頭大學社團，其前身是學霸聯萌，一個充滿激情，勇於實踐的學生團隊。
基本介紹
- 中文名：汕頭大學萌芽社
- 位於：廣東省汕頭市
- 占地面積：1920.18畝
- 建築面積：44.84萬平方米
大學簡介,萌芽社宗旨,社團追求,社團機構設定,公關部,秘書部,策劃部,宣傳部,英語部,顧問團,社團創新的探索,I組織模式的探索,II招新模式的創新,III微信·夏萌芽,社團記事,
大學簡介
汕頭大學位於廣東省汕頭市，是1981年經國務院批准成的廣東省“211工程”重點建設綜合性大學，是教育部、廣東省、李嘉誠基金會三方共建的省部共建大學，也是全球唯一一所由私人基金會——李嘉誠基金會持續資助的公立大學。學校坐落在海濱城市汕頭的西北區，占地面積1920.18畝，建築面積44.84萬平方米。汕頭大學圍繞“有志、有識、有恆、有為”的育人目標，致力於建設成一所有特色、國際化、受人重視的現代化高等學去市府。汕大人不負中央、省、市領導和李嘉誠先生所望，經過近三十年的努力，營造了一個培養跨世紀人才的良好環境，奠定了持續發展的良好基礎。
萌芽社宗旨
汕頭大學萌遙熱臘芽社以“有志、有識、有恆、有為’‘校訓為行動指南，結合自身情況，積極探索大學社團新模式，致力於創造和諧積極向上的校園氛圍，為學校創建世界一流大學貢獻青春才智。
社團追求
勇於創新，敢於實踐，重在務實，貴於誠信。
社團機構設定
萌芽社下設公關部，秘書部，策劃部，宣傳部，英語部（暫定）五個部門，以及一個顧問團。
公關部
立足校園、面向社會，旨在加強社會與校園的雙向合作，推動校園內部的資源整合，爭取及吸引社會力量的支持。結合社會行銷熱點，積極探索校企合作新模式。
秘書部
如果說公關部對外，那么秘書部則是對內。負責社團與校方的聯繫，財務管理，諒姜射整理活動資料，社團網路工具的建設和維護。
策劃部
策劃與組織各項社團活動
宣傳部
負責社團活動的宣傳工作，包括海報，橫幅的製作；社團活動的記錄者，訪談活動的執行者等。
英語部
定位：學校英語組織的補充
通過組織相應活動提高學生對英語的樂趣，以及與相關英語組織合作，讓更多的人參與到學校的英語活動之中。
顧問團
由學校各大組織如校會，院會的各部門負責人擔任，為社團活動的組織策劃提供諮詢和學習交流的渠道，彌補社團成員組織活動經驗的欠缺，相當於導師的存在。
社團創新的探索
I組織模式的探索
以Q群作為主要溝通媒介，以團隊模式運作社團，每一個部門就是一個小的團隊，社團是個大團隊。社團活動在Q群集體商量，進行腦力風暴，然後由各個部門確認自己的工作。各部門認領完各自的工作，由各部門內部自行商量，分配工作。社長主要負責各部門工作進度的跟進以及對突髮狀況的處理。一切決策由社員通過民翻頁局主商議決出。為保證效率，各部門人數根據自身需求量事而招。取消等級制度，任務的決策和完成效率是擺在社團面前一道難題。這樣做的目的是為了讓每一個成員都參與到社團鞏嫌煮烏運作當中，切實學到東西，避免成為社團的一個過客。其次可以充分發揮每個人的長項，類似無領導小組，在不斷磨合中成長，證明自己成為一個團隊的帶頭人，這對每個社員來說一個不錯的挑戰。
II招新模式的創新
萌芽社將不會延續汕頭大學各大組恥墊頁碑織和社團在新生周進行新生納新和社團集體納新的傳統，萌芽社社團招新的形式，對象，要求由各個部門自行制定。為保證效率，各部門人數根據自身需求量事而招，致力於處事靈活和高效。萌芽社是一個讓大家將自己的想法和特長套用於實踐的組織，在萌芽社，不強調等級差別，相反的，每個部門的部長和成員之間是絕對平等，絕對合作的關係。無所謂誰帶著誰，不會有人步步指示和引領，一切只有靠自己摸索，通過團隊的各成員的共同努力完成每一件事。另外，設定顧問團的主要目的在於提供經驗借鑑，顧問團不能參與，也不得干涉社團事務；換言之，顧問團只提供適當的指導。
原則上每個部門，或者說每個團隊只有一年任期，如果有社員有意願留任的，必須下一屆團隊人員商量共同決定。本著寧缺毋濫的原則，如果找不到合適的接任團隊，社團工作不能照常進行，那么社團暫停運作或者選擇廢社。
有想法，有將想法付諸於實踐的自信的汕大學子，歡迎成為我們的夥伴。
III微信·夏萌芽
夏萌芽（ID：stumys）
~~我們在初春播種，在盛夏成長。
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在此一起思考我們的未來
在背駝盛此我們一同向前成長
社團記事
萌芽社建社籌備 2014.2
II招新模式的創新
萌芽社將不會延續汕頭大學各大組織和社團在新生周進行新生納新和社團集體納新的傳統，萌芽社社團招新的形式，對象，要求由各個部門自行制定。為保證效率，各部門人數根據自身需求量事而招，致力於處事靈活和高效。萌芽社是一個讓大家將自己的想法和特長套用於實踐的組織，在萌芽社，不強調等級差別，相反的，每個部門的部長和成員之間是絕對平等，絕對合作的關係。無所謂誰帶著誰，不會有人步步指示和引領，一切只有靠自己摸索，通過團隊的各成員的共同努力完成每一件事。另外，設定顧問團的主要目的在於提供經驗借鑑，顧問團不能參與，也不得干涉社團事務；換言之，顧問團只提供適當的指導。
原則上每個部門，或者說每個團隊只有一年任期，如果有社員有意願留任的，必須下一屆團隊人員商量共同決定。本著寧缺毋濫的原則，如果找不到合適的接任團隊，社團工作不能照常進行，那么社團暫停運作或者選擇廢社。
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