《永煤發展模式》是2009年10月中國礦業大學出版社出版的圖書，作者是謝守祥、楊延華、李冬靜。
基本介紹
- 書名：永煤發展模式
- 作者：謝守祥，楊延華，李冬靜
- ISBN：9787564604929
- 頁數：276
- 定價：32.00元
- 出版社：中國礦業大學出版社
- 出版時間：2009-10
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《永煤發展模式》從永煤發展的歷史軌跡入手，用故事化的敘述手法展現了永煤集團的發展經驗，對永煤集團成功的做法進行了全面的歸納、提煉和總結，試圖探尋永煤集團為什麼會這樣、如何做到這樣的基本命題，在很大程度上揭示了永煤集團成功的秘訣。
作者簡介
謝守祥，重慶市開縣人（1963—），中國礦業大學管理學院教授、博士生導師。現任中國礦業大學MBA教學中心副主任、管理學院副院長。曾任國內大型企業總經理、政府經濟顧問、多家企業戰略顧問。多年來，致力於公司發展戰略、市場行銷和公司管理控制體系的研究，公開發表學術論文80餘篇，出版教材和學術著作3部.擅長公司商業分析和公司運作設計，具有豐富的管理實戰經驗。
楊延華，現任河南煤業化工集團黨委副書記。鄭州大學中文系畢業。河南省作家協會會員。歷任焦作礦工報社總編輯。焦作礦務局黨委常委、宣傳部長，永煤集團黨委副書記、永煤股份公司黨委書記。
李冬靜，河南省永城人（1973-），政工師、經濟師。現任河南煤業化工集團黨委宣傳部部長。先後擔任技術員、永煤集團團委書記、永煤集團黨委宣傳部副部長、新聞中心主任、黨委宣傳部部長。在工作期間，開創性地組織了“導師帶徒”活動，典型經驗在河南省煤炭行業中全面推廣。在永煤集團宣傳部期間，在《人民日報》、《河南日報》等主流媒體策劃推出解讀“永煤現象”系列報導，引起了社會的廣泛關注。擔任河南煤業化工集團黨委宣傳部部長以來.組織策劃了“河南煤業化工集團資產超千億新聞發布會”等多項大型宣傳活動。
李海深，安徽省碭山人（1958-），高級經濟師。畢業於淮南礦業學院煤田地質及勘探專業，先後擔任中煤第三建設公司職工中等專業學校財勞科科長，永煤集團勞資處副處長、人勞部部長、永煤職工培訓學校校長、河南龍宇能源黨委副書記。在工作期間曾在國家級刊物上發表人力資源管理、培訓管理、企業文化等方面論文數篇。
楊延華，現任河南煤業化工集團黨委副書記。鄭州大學中文系畢業。河南省作家協會會員。歷任焦作礦工報社總編輯。焦作礦務局黨委常委、宣傳部長，永煤集團黨委副書記、永煤股份公司黨委書記。
李冬靜，河南省永城人（1973-），政工師、經濟師。現任河南煤業化工集團黨委宣傳部部長。先後擔任技術員、永煤集團團委書記、永煤集團黨委宣傳部副部長、新聞中心主任、黨委宣傳部部長。在工作期間，開創性地組織了“導師帶徒”活動，典型經驗在河南省煤炭行業中全面推廣。在永煤集團宣傳部期間，在《人民日報》、《河南日報》等主流媒體策劃推出解讀“永煤現象”系列報導，引起了社會的廣泛關注。擔任河南煤業化工集團黨委宣傳部部長以來.組織策劃了“河南煤業化工集團資產超千億新聞發布會”等多項大型宣傳活動。
李海深，安徽省碭山人（1958-），高級經濟師。畢業於淮南礦業學院煤田地質及勘探專業，先後擔任中煤第三建設公司職工中等專業學校財勞科科長，永煤集團勞資處副處長、人勞部部長、永煤職工培訓學校校長、河南龍宇能源黨委副書記。在工作期間曾在國家級刊物上發表人力資源管理、培訓管理、企業文化等方面論文數篇。
圖書目錄
第1章 領先戰略
1.1 逆境中變革/2
1.1.1 時代起點：2000年/2
1.1.2 思想大解放：變革/3
1.1.3 戰略機遇：起點/5
1.2 發展四步曲/7
1.2.1 市場轉型——激活立本/7
1.2.2 戰略轉型——做強基業/10
1.2.3 戰略推動——整合資源/12
1.2.4 戰略導向——擴張做大/13
1.3 戰略行為模式——四位一體/14
1.3.1 理念統領/15
1.3.2 戰略驅動/16
1.3.3 目標執行/17
1.3.4 績酬聯動/18
1.4 戰略驅動力——四力合一/19
1.4.1 企業文化力/19
1.4.2 公司競爭力/21
1.4.3 團隊執行力/22
1.4.4 內部控制力/23
1.5 國際化的永煤/24
1.5.1 跨越式成長軌跡：2000～2008年/24
1.5.2 戰略升級——新平台/26
1.5.3 聯合艦隊/28
1.5.4 再次跨越：第2次創業/28
第2章 企業家精袖
2.1 企業領袖/32
2.1.1 神聖使命感/32
2.1.2 超前戰略意識/34
2.1.3 超強機遇把握能力/36
2.1.4 企業家群體/37
2.1.5 團隊核心/39
2.2 企業家精神/42
2.2.1 艱苦創業激情/43
2.2.2 敢於拼搏膽量/44
2.2.3 開拓創新勇氣/45
2.2.4 事業重於生命/47
2.2.5 敬業誠信品格/48
2.2.6 奉獻犧牲雅量/50
2.3 企業家精神轉化/51
2.3.1 企業家精神與永煤/51
2.3.2 發展內動力/52
2.3.3 整合員工精神/53
2.3.4 培養組織忠誠/55
第3章 和諧文化
3.1 企業文化建設工程/58
3.1.1 企業文化：持續推動/63
3.1.2 企業文化：建設三結合/66
3.1.3 企業文化：立體網路延展/67
3.2 企業文化：核心價值的提煉/69
3.3 永煤文化的核心內涵/72
3.3.1 制度文化——剛性/73
3.3.2 創新文化——求變/74
3.3.3 團隊文化——合作/77
3.4 永煤文化的功效/82
3.4.1 永煤文化轉變了職工信仰/82
3.4.2 永煤人的人格塑造/84
3.4.3 永煤文化價值——變阻力為動力/86
3.4.4 永煤文化的自我價值實現/88
3.4.5 感恩的永煤文化/91
3.4.6 永煤文化的輸出/93
第4章 人本管理
4.1 人是第一資源/97
4.1.1 滿足職工多層次與多樣化需求/98
4.1.2 尊重職工權益和利益/101
4.1.3 關注員工技能開發/103
4.2 把職工利益放在首位/104
4.2.1 尊重職工與保障職工合法權益/104
4.2.2 改善工作環境/106
4.2.3 關心職工生活/107
4.2.4 提高職工業餘文化生活水平/108
4.3 激勵員工與員工榮譽感培育/109
4.3.1 切實有效的利益激勵機制/110
4.3.2 打動員工感情的精神激勵/112
4.4 規範人才機制/114
4.4.1 完善人才成長渠道/115
4.4.2 科學的選拔與評價機制/118
4.4.3 動態的用人機制/120
4.5 全員素質提高工程/122
4.5.1 基層員工的技能培訓/122
4.5.2 管理者的培訓/123
第5章 管理飼新
5.1 永煤創新的管理理念/127
5.1.1 引入標煤概念/128
5.1.2 以煤為主與適度相關多元/131
5.1.3 靠大-聯大-做大-做強/133
5.1.4 先人一步的資源整合/136
5.2 管理制度創新/138
5.2.1 永煤集團實行“三化管理”的背景/139
5.2.2 永煤集團“三化管理”的主要內容/140
5.2.3 永煤集團“三化管理”的主要做法/140
5.3 管理機制創新/146
5.3.1 績酬聯動機制/146
5.3.2 激勵機制/147
5.3.3 用人機制/148
5.4 管理方法創新/149
5.4.1 目標-績效動態考核/150
5.4.2 質量管理方法/151
5.4.3 管理成果/151
第6章 安全管理
6.1 安全文化建設/156
6.1.1 安全文化導入/157
6.1.2 永煤安全文化理念/158
6.1.3 安全文化的無界延伸/161
6.2 安全管理模式/163
6.2.1 安全管理網路/164
6.2.2 安全管理體制和工作方針/165
6.2.3 安全管理組織創新/166
6.2.4 抓“雙基”達標工程/167
6.3 安全管理制度體系/168
……
第7章 技術創新
第8章 永煤速度
第9章 擴張合作
1.1 逆境中變革/2
1.1.1 時代起點：2000年/2
1.1.2 思想大解放：變革/3
1.1.3 戰略機遇：起點/5
1.2 發展四步曲/7
1.2.1 市場轉型——激活立本/7
1.2.2 戰略轉型——做強基業/10
1.2.3 戰略推動——整合資源/12
1.2.4 戰略導向——擴張做大/13
1.3 戰略行為模式——四位一體/14
1.3.1 理念統領/15
1.3.2 戰略驅動/16
1.3.3 目標執行/17
1.3.4 績酬聯動/18
1.4 戰略驅動力——四力合一/19
1.4.1 企業文化力/19
1.4.2 公司競爭力/21
1.4.3 團隊執行力/22
1.4.4 內部控制力/23
1.5 國際化的永煤/24
1.5.1 跨越式成長軌跡：2000～2008年/24
1.5.2 戰略升級——新平台/26
1.5.3 聯合艦隊/28
1.5.4 再次跨越：第2次創業/28
第2章 企業家精袖
2.1 企業領袖/32
2.1.1 神聖使命感/32
2.1.2 超前戰略意識/34
2.1.3 超強機遇把握能力/36
2.1.4 企業家群體/37
2.1.5 團隊核心/39
2.2 企業家精神/42
2.2.1 艱苦創業激情/43
2.2.2 敢於拼搏膽量/44
2.2.3 開拓創新勇氣/45
2.2.4 事業重於生命/47
2.2.5 敬業誠信品格/48
2.2.6 奉獻犧牲雅量/50
2.3 企業家精神轉化/51
2.3.1 企業家精神與永煤/51
2.3.2 發展內動力/52
2.3.3 整合員工精神/53
2.3.4 培養組織忠誠/55
第3章 和諧文化
3.1 企業文化建設工程/58
3.1.1 企業文化：持續推動/63
3.1.2 企業文化：建設三結合/66
3.1.3 企業文化：立體網路延展/67
3.2 企業文化：核心價值的提煉/69
3.3 永煤文化的核心內涵/72
3.3.1 制度文化——剛性/73
3.3.2 創新文化——求變/74
3.3.3 團隊文化——合作/77
3.4 永煤文化的功效/82
3.4.1 永煤文化轉變了職工信仰/82
3.4.2 永煤人的人格塑造/84
3.4.3 永煤文化價值——變阻力為動力/86
3.4.4 永煤文化的自我價值實現/88
3.4.5 感恩的永煤文化/91
3.4.6 永煤文化的輸出/93
第4章 人本管理
4.1 人是第一資源/97
4.1.1 滿足職工多層次與多樣化需求/98
4.1.2 尊重職工權益和利益/101
4.1.3 關注員工技能開發/103
4.2 把職工利益放在首位/104
4.2.1 尊重職工與保障職工合法權益/104
4.2.2 改善工作環境/106
4.2.3 關心職工生活/107
4.2.4 提高職工業餘文化生活水平/108
4.3 激勵員工與員工榮譽感培育/109
4.3.1 切實有效的利益激勵機制/110
4.3.2 打動員工感情的精神激勵/112
4.4 規範人才機制/114
4.4.1 完善人才成長渠道/115
4.4.2 科學的選拔與評價機制/118
4.4.3 動態的用人機制/120
4.5 全員素質提高工程/122
4.5.1 基層員工的技能培訓/122
4.5.2 管理者的培訓/123
第5章 管理飼新
5.1 永煤創新的管理理念/127
5.1.1 引入標煤概念/128
5.1.2 以煤為主與適度相關多元/131
5.1.3 靠大-聯大-做大-做強/133
5.1.4 先人一步的資源整合/136
5.2 管理制度創新/138
5.2.1 永煤集團實行“三化管理”的背景/139
5.2.2 永煤集團“三化管理”的主要內容/140
5.2.3 永煤集團“三化管理”的主要做法/140
5.3 管理機制創新/146
5.3.1 績酬聯動機制/146
5.3.2 激勵機制/147
5.3.3 用人機制/148
5.4 管理方法創新/149
5.4.1 目標-績效動態考核/150
5.4.2 質量管理方法/151
5.4.3 管理成果/151
第6章 安全管理
6.1 安全文化建設/156
6.1.1 安全文化導入/157
6.1.2 永煤安全文化理念/158
6.1.3 安全文化的無界延伸/161
6.2 安全管理模式/163
6.2.1 安全管理網路/164
6.2.2 安全管理體制和工作方針/165
6.2.3 安全管理組織創新/166
6.2.4 抓“雙基”達標工程/167
6.3 安全管理制度體系/168
……
第7章 技術創新
第8章 永煤速度
第9章 擴張合作
