《永無止境:我的領導生涯》講述了這位一生致力於企業和慈善事業的領導者如何白手起家創建價值30億美元的公司，同時投入慈善事業，建立和支持非營利組織。通過扣人心弦的故事，《永無止境:我的領導生涯》展示了領導者應如何兼顧盈利與社會價值，提供了啟人深思的領導經驗和智慧。
基本介紹
- 書名：永無止境:我的領導生涯
- 作者：莫頓·曼德爾 (Morton L.Mandel)
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512351943
- 外文名：It's All about Who You Hire,how They Lead,…and Other Essential Advice from a Self-made Leader
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：198頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《永無止境:我的領導生涯》展示了領導者如何兼顧盈利與社會價值，提供了激勵人心的領導經驗，如建立文化、顧客關係和精準執行等，供讀者閱讀。
作者簡介
作者：（美國）莫頓·曼德爾（Morton L.Mandel） （美國）約翰·伯恩（John A.Byrne） 譯者：徐天鵬
媒體推薦
儘管多年研究和寫作關於領導力的內容，我也得承認真正讓我受啟發的是那些成功做到的人。這樣的人寥寥無幾，而曼德爾更是他們當中的佼佼者。當人們向我尋求如何領導的建議時，我指引他們到真正的領導力大師那裡求得真經。言行一致的曼德爾就是其中之一，其所獲得的成就已經證明了一切。
——沃倫·本尼斯
南加利福尼亞大學領導學教授
作者真真切切的領導經歷生動地告訴我們：領導的第一要事是吸納、培養和留住人才。這位領導者你不能不知，這本書你不可不看。
——道格拉斯·柯南特
食品巨頭金寶湯前CEO、暢銷書《觸點》作者
莫頓·曼德爾一生極具影響力，他的傳記也因此激人奮進。這本書能夠迅速讓你明白要成為更加高效的領導者和更加高效的捐助者，應該做哪些不同尋常的事情。
——傑夫·布瑞德契
美國非營利組織諮詢公司
Bridgespan集團創始人之一、管理合伙人
——沃倫·本尼斯
南加利福尼亞大學領導學教授
作者真真切切的領導經歷生動地告訴我們：領導的第一要事是吸納、培養和留住人才。這位領導者你不能不知，這本書你不可不看。
——道格拉斯·柯南特
食品巨頭金寶湯前CEO、暢銷書《觸點》作者
莫頓·曼德爾一生極具影響力，他的傳記也因此激人奮進。這本書能夠迅速讓你明白要成為更加高效的領導者和更加高效的捐助者，應該做哪些不同尋常的事情。
——傑夫·布瑞德契
美國非營利組織諮詢公司
Bridgespan集團創始人之一、管理合伙人
圖書目錄
出版者的話
本書佳評
序
致謝
前言
序曲
第一章 人決定一切
第二章 人才分三等
第三章 建立深厚的企業文化
第四章 忽視文化、人和價值觀的後果
第五章 彼得·德魯克教給我的事情
第六章 為客戶赴湯蹈火
第七章 原則讓一切變得不同
第八章 紀要簿：實現個人自律的關鍵工具
第九章 擊出一壘安打，而非本壘打
第十章 點燃燭光
第十一章 財富的真諦（向安德魯·卡耐基致歉）
第十二章 觸類旁通
第十三章 橄欖樹
第十四章“是的，我能做到！”
第十五章 指引人生的幾座燈塔
第十六章 如果能從頭再來
附錄
本書佳評
序
致謝
前言
序曲
第一章 人決定一切
第二章 人才分三等
第三章 建立深厚的企業文化
第四章 忽視文化、人和價值觀的後果
第五章 彼得·德魯克教給我的事情
第六章 為客戶赴湯蹈火
第七章 原則讓一切變得不同
第八章 紀要簿：實現個人自律的關鍵工具
第九章 擊出一壘安打，而非本壘打
第十章 點燃燭光
第十一章 財富的真諦（向安德魯·卡耐基致歉）
第十二章 觸類旁通
第十三章 橄欖樹
第十四章“是的，我能做到！”
第十五章 指引人生的幾座燈塔
第十六章 如果能從頭再來
附錄
序言
眾所周知，領導組織和組織中的人是一件永無止境並且往往困難重重的任務。也因此，眾多書籍和文章對此問題刨根問底；而領導者需要的是獨特的想法、被實踐證明有效的做法和激動人心的真實故事來使自己更能從容應對這一任務。領導，從未變得更加容易。
莫頓·曼德爾的思想和經驗恰恰是領導者需要的助推燃料，從入門者到多年的老手，都可以從中獲益。如果說領導者的主要任務是讓人們銘記何為重要之事(這也是我所認同的)，曼德爾的觀點就是最有價值的參考。近50年來，他和他的兄弟們一直專注於此。他們創建了一家公司和一個非營利組織，形成了自己獨特的企業文化，如僱傭“熱情回答是”(enthusiastic yes)的人，否則寧缺毋濫；堅持透明，否則將付出慘痛代價；嚴謹誠實；等等。在本書的故事中，你會經常聽到曼德爾說“聽我說，我知道。我已經遇到這事情好幾次了，得出了一些心得。這有本指導手冊”這樣的話。
儘管我多年研究和寫作關於領導力的內容，我也得承認真正讓我受啟發的是那些成功做到的人。這樣的人寥寥無幾，而曼德爾更是他們當中的佼佼者。當人們向我尋求如何領導的建議時，我指引他們到真正的領導力大師那裡求得真經。言行一致的曼德爾就是其中之一，其所獲得的成就已經證明了一切。
沃倫·本尼斯
莫頓·曼德爾的思想和經驗恰恰是領導者需要的助推燃料，從入門者到多年的老手，都可以從中獲益。如果說領導者的主要任務是讓人們銘記何為重要之事(這也是我所認同的)，曼德爾的觀點就是最有價值的參考。近50年來，他和他的兄弟們一直專注於此。他們創建了一家公司和一個非營利組織，形成了自己獨特的企業文化，如僱傭“熱情回答是”(enthusiastic yes)的人，否則寧缺毋濫；堅持透明，否則將付出慘痛代價；嚴謹誠實；等等。在本書的故事中，你會經常聽到曼德爾說“聽我說，我知道。我已經遇到這事情好幾次了，得出了一些心得。這有本指導手冊”這樣的話。
儘管我多年研究和寫作關於領導力的內容，我也得承認真正讓我受啟發的是那些成功做到的人。這樣的人寥寥無幾，而曼德爾更是他們當中的佼佼者。當人們向我尋求如何領導的建議時，我指引他們到真正的領導力大師那裡求得真經。言行一致的曼德爾就是其中之一，其所獲得的成就已經證明了一切。
沃倫·本尼斯
